VIII. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
8.6. Phân tích điểm hịa vốn:
Cơng thức tính điểm hịa vốn:
Q=FC:(P-VC)
Trong đó:
Q= Sản lượng hịa vốn FC= Tổng chi phí cố định P= Giá bán 1 sản phẩm
VC= Chi phí biến đổi của 1 đơn vị sản phẩm
Dựa vào cơng thức, ta tính trên số liệu năm đầu tiên như sau: FC= Tổng chi phí cố định= 1.944.000.000 (VNĐ)
P= Giá bán 1 sản phẩm= 700.000 (VNĐ)
VC= Chi phí biến đổi/sản phẩm = 278.322 (VNĐ)
⇒ Q= 1.944.000.000:(700.000-278.322) = 4610 (sản phẩm)
⇒ Như vậy, doanh nghiệp sẽ hoàn vốn khi bán được 4610 combo sản phẩm ---Hết---
82
TÀI LIỆU THAM KHẢO
• Trang web (1).https://mariecuriehanoischool.com/chuyen-hoc-duong/item/2671-phong- c%C3%A1ch-s%E1%BB%91ng-t%E1%BB%91i-gi%E1%BA%A3n,- t%E1%BA%A1i-sao-kh%C3%B4ng.html https://jobsgo.vn/blog/loi-song-toi-gian-co-hoan-hao-nhu-ban-nghi/ (2). https://qandme.net/vi/baibaocao/Muc-do-chi-tieu-cua-nguoi-Viet-Nam.html (3).https://www.way.com.vn/nhung-bien-dong-cua-thi-truong-thoi-trang-o-viet- nam.html (4). https://iseo1.com/nganh-thoi-trang-viet-nam-1637762664/ (5).https://cafef.vn/thi-truong-thoi-trang-viet-nam-mieng-banh-ty-usd-va-nhung-nguy- co-giua-dai-dich-covid-19-20210726171632884.chn (6). https://vn.joboko.com/blog/mo-ta-cong-viec-nhan-vien-ban-hang-nsi541 • Tài liệu
(1). Textbook học phần Quản trị nhân sự - Đại học Mở Hà Nội, Khoa Du lịch
83
PHỤ LỤC
STT Họ + tên đệm Tên Nhiệm vụ
1 Nguyễn Vân
(Nhóm trưởng)
Anh Tổng hợp và chỉnh sửa cuối
1.1.Mô tả chung về ngành VI. Cơ cấu tổ chức và nhân sự
2 Phạm Quế Anh 1.2.1. Người tiêu dùng và vấn đề họ đang gặp phải III. Sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp
4.3.Áp dụng các hỗn hợp marketing 4.4.Lập kế hoạch marketing chiến lược VII. Chi phí khởi sự và nguồn vốn VIII.Kế hoạch tài chính
3 Nguyễn Thu Hương 1.2.2. Ý tưởng kinh doanh của doanh nghiệp
III. Sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp 4.4. Lập kế hoạch marketing chiến lược VII. Chi phí khởi sự và nguồn vốn VIII.Kế hoạch tài chính
4 Nguyễn Minh Ngọc II. Mô tả doanh nghiệp
4.2. Xác định và đánh giá đối thủ cạnh tranh 5.3. Hoạt động kiểm soát chất lượng
5.4. Quản lý nhà cung cấp 7.2. Nguồn vốn
5 Nguyễn Minh Nhật II. Mô tả doanh nghiệp
4.2. Xác định và đánh giá đối thủ cạnh tranh 5.5. Kiểm soát đồ dùng, vật dụng và hàng tồn kho 6 Lê Thị Trang Nhung 2.5. Mục tiêu của doanh nghiệp
III. Sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp 4.4. Lập kế hoạch marketing chiến lược VIII.Kế hoạch tài chính
7 Nguyễn Hồng
Oanh 2.5. Mục tiêu của doanh nghiệp
III. Sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp 4.4. Lập kế hoạch marketing chiến lược VIII.Kế hoạch tài chính
8 Trần Thanh Tâm 1.2.3. Đánh giá ý tưởng kinh doanh
4.2. Xác định và đánh giá đối thủ cạnh tranh 5.2. Quy trình làm việc của nhân viên
VIII. Kế hoạch tài chính 9 Vũ Thu Uyên Tóm tắt
1.2.3. Đánh giá ý tưởng kinh doanh
5.1. Quy trình vận hành của doanh nghiệp 4.2. Xác định và đánh giá đối thủ cạnh tranh 5.4. Quản lý nhà cung cấp