mà cịn thể hiện tính nghệ thuật cao.
Phân xưởng WF– NON-DENIM
Phân xưởng Ủi Ép không chỉ chuyên cho các sản phẩm chống nhăn sau nhiều lần giặt mà còn tạo ra các sản phẩm tạo nhàu theo yêu cầu của khách hàng.
Hệ thống quản lý chất lượng
Vitajean cũng áp dụnghệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO-9000. Để kiểm soát hoạt động nội bộ, Vitajean thiết lập một hệ thống IT kiểm tra đầu vào, xử lý đầu ra nhằm đề ra hành động nhanh chóng. Vitajean đã được đánh giá phù hợp của khách hàng và chính quyền địa phương. Vitajean nghiêm túc áp dụng hệ thống quản lý môi trường và các quy định của luật lao động. Đơn vị xử lý nước thải đã được thiết lập để hạn chế tác động đến cộng đồng.
2.2.Thực trạng sản xuất của cơng ty Việt Thắng Jean đứng trên góc quan sát
của hệ thống sản xuất Lean
2.2.1.Qui trình sản xuất tại cơng ty Việt Thắng Jean
Quá trình sản xuất hàng may mặc bao gồm nhiều bước khác nhau. Những bước này phân chia thành hai loại tiền sản xuất và quá trình sản xuất.
-Quá trình tiền sản xuất: bao gồm các bước thiết kế, làm mẫu, sản xuất tạo mẫu, phân loại và đánh dấu công đoạn.
ĐƠN HÀNG NGUYÊN PHỤ LIỆU -Kiểm tra, đo đếm -Tính định mức THIẾT KẾ
- Nghiên cứu mẫu Thiết kế mẫu Chế thử mẫu Ra rập CƠNG NGHỆ -Tiêu chuẩn kỹ thuật -Quy trình may -Trải vải -Cắt KCS -Đánh số, ủi ép keo KIỂM CẮT -Lựa đổi vải
-Bóc tập, phối kiện
- Chuẩn bị sản xuất
-Tiếp nhận BTP
KCS KIỂM MAY -May chi tiết
-Lắp ráp sản phẩm -Hoàn chỉnh sản phẩm -Ui sản phẩm -Gấp xếp sản phẩm KCS HỒN TẤT -Bao gói -Đóng kiện BƯỚC 1 : CHUẨN BỊ SẢN XUẤT
BƯỚC 2 : CÔNG ĐOẠN CẮT
BƯỚC 3 : CÔNG ĐOẠN MAY
BƯỚC 4 : HOÀN TẤT SẢN PHẨM