Luận văn cuối khoá
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy:
Nhà máy thuốc lá Thăng Long, tên giao dịch là Thang Long Factory, có trụ sở tại 235 đường Nguyễn Trãi và hàng trăm đại lý ở khắp các tỉnh. Thăng Long chính là đứa con đầu ngành của ngành thuốc lá Việt Nam. Sau hơn một năm vừa khảo sát tình hình, vừa chuẩn bị, qua ba lần di chuyển địa điểm, từ hai bàn tay trắng, vượt qua mn vàn khó khăn, đứa con đầu lòng của ngành thuốc lá xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã chào đời. Ngày 6/1/1957 đã trở thành ngày lịch sử của nhà máy. những bao thuốc lá đầu tiên mang nhãn hiệu Thăng Long đã xuất hiện trong niềm vui và xúc động vô bờ bến của những người chứng kiến.
Trong những năm đầu, nhà máy cho ra đời một số loại thuốc lá như Thăng Long, SaPa, Điện Biên, Tam Đảo… với số lượng sản xuất cịn hạn chế vì sản xuất thủ cơng là chính. Nhưng trong bước đi chập chững đầu tiên, nhà máy thuốc lá Thăng Long đã sớm khẳng định được tiềm năng và sức sống của mình. Ba năm liền nhà máy đều hồn thành vượt mức kế hoạch nhà nước giao. Riêng năm 1958, nhà máy hoàn thành vượt mức kế hoạch trước thời hạn 48 ngày, sản xuất được 29.710.585 bao, tăng gấp ba lần năm 1957, đạt giá trị tổng sản lượng
Luận văn cuối khoá
lượng của nhà máy đạt từ 177.125.000 bao đến 250.000.000 bao. Sản phẩm này được cung cấp cho thị trường trong nước và cả xuất khẩu ra nước ngoài.
Ngày 1/10/1991, Nhà nước đã có pháp lệnh cấm nhập thuốc lá ngoại để bảo vệ ngành sản xuất thuốc lá trong nước. Đây là một thuận lợi đối với việc sản xuất và xác định kết quả tiêu thụ sản phẩm của nhà máy vì sản phẩm của nhà máy chỉ cạnh tranh với sản phẩm của các đơn vị trong nước, không phải cạnh tranh với thuốc lá nhập ngoại.
Cùng với thuận lợi này và sự chuyển mình bắt kịp với nhịp độ phát triển kinh tế của đất nước nên quy mô sản xuất của nhà máy ngày càng mở rộng. Dây chuyền sản xuất ngày càng hiện đại. Tháng 10/1991, nhà máy đã hoàn thành và đưa vào sử dụng dây chuyền sản xuất hiện đại - đó là phân xưởng bao cứng chuyên sản xuất thuốc lá Vinataba, Hồng Hà từ nguyên liệu nhập ngoại. Năm 1994, dây chuyền sản xuất thuốc Dunhill của hãng Rothmans đã bắt đầu hoạt động. Ngoài các sản phẩm thuốc từ nguyên liệu nhập ngoại, nhà máy không ngừng nâng cao chất lượng của các sản phẩm được sản xuất từ nguyên liệu trong nước, nghiên cứu sản xuất những sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu tiêu dùng. Trong năm 1995, nhà máy đã xuất xưởng sản phẩm mới là thuốc lá Hoàn Kiếm 20 điếu/ gói có mùi bạc hà, sản phẩm này được tiêu thụ rất tốt ở thị trường Bắc Trung Bộ.
Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, sản phẩm của nhà máy đã đứng vững trên thị trường, đẩy lùi dần thuốc lá ngoại ở những thị trường của nhà máy. Đó là nhờ có sự đổi mới trong chính sách kinh tế của Đảng và Nhà nước ta, nhà máy đã tìm ra đường đi của mình. Để hoạt động kinh doanh có lãi nhà máy đã đầu tư vào đào tạo cán bộ công nhân về tay nghề, nghiệp vụ, đầu tư vào dây chuyền công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến chủng loại mặt hàng đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng.
Bên cạnh sản xuất thuốc lá tại nhà máy,nhà máy thuốc lá Thăng Long còn cử cán bộ kĩ thuật đi hướng dẫn nhân dân gieo trồng thuốc lá, hái, sấy và lập kế hoạch thu mua nguyên liệu theo từng vùng để đảm bảo đầu vào cho nhà máy. Ngồi nguồn ngun liệu trong nước, nhà máy cịn nhập ngoại các nguyên liệu, phụ liệu, vật tư sản xuất cho sản phẩm bao cứng .
Trong thời gian qua, với các chức năng sản xuất các loại thuốc lá và cung cấp cho thị trường trong cả nước nhà máy thuốc lá Thăng Long không ngừng tăng cường các nhiệm vụ của mình :
- Định ra các chiến lược kinh doanh nhằm tạo ra thị trường ổn định phù hợp với mẫu mã sản phẩm để hoàn thành kế hoạch.
-Tổ chức xây dựng kiểm tra và chỉ đạo việc thực hiện đường lối, chính sách của nhà máy, Tổng cơng ty và Bộ công nghiệp ban hành .
-Tổ chức công tác cán bộ phù hợp với yêu cầu thực hiện tốt chế độ tiền lương cho cán bộ công nhân viên.
- Nghiên cứu tổng hợp các biên bản, nhận đại lý để tạo ra nhiều mối quan hệ với khách hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.
- Không ngừng củng cố, trang bị sửa chữa cơ sở vật chất kĩ thuật, thiết bị máy móc, phương tiện vận chuyển để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hiện nay.
Với những cố gắng hết mình trong cơng tác quản lý sản xuất kinh doanh nhà máy luôn vạch ra: sản lượng ngày càng tăng, năng suất lao động của mỗi công nhân ngày một nâng cao.
Một số chỉ tiêu chủ yếu nhà máy đạt được trong năm 2003
STT Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004
1. Vốn cố định(Tỷ đồng) 86 88 2. Vốn lưu động(Tỷ đồng) 32 33 3. Doanh thu(Tỷ đồng) 770 753 4. Nộp NSNN(Tỷ đồng) 260 295 5. Lợi nhuận(Tỷ đồng) 15 16 6. Thu nhập bình quân(1000đ/CN/) 2.500 2.800