tiêu thụ thành phẩm 3. Hệ số thu hồi nợ = Trong đó:
Số dư nợ phải thu bình qn =
Số dư nợ đầu kỳ + Số dư nợ cuối kỳ
2 4. Tỷ lệ lãi gộp (Lãi thuần)
trên doanh thu thuần
*Ý kiến 5: Về bộ máy kế toán.
=
Trị giá hàng tồn
kho đầu kỳ + Trị giá hàng tồnkho cuối kỳ 2
Khối lượng TP tiêu thụ trong kỳ
Giá bán kếhoạch hoạch Khối lượng TP tiêu
thụ kế hoạch Giá bán kếhoạch *
* =
Doanh thu thuần Số dư nợ phải thu bình quân
Lãi gộp (lãi thuần) Doanh thu thuần =
Hệ số quay vòng hàng
tồn kho = Doanh thu thuần
Trị giá hàng tồn kho bình quân
Như chúng ta đã biết, máy tính chỉ là cơng cụ giúp cho công việc của con người trở nên đơn giản hơn, nhanh chóng và chính xác hơn mà thơi. Nó được con người tạo ra và điều khiển. Do vậy, điều quyết định đến chất lượng cơng tác kế tốn vẫn là đội ngũ nhân viên kế tốn.
Vì vậy, nhà máy phải có những biện pháp cụ thể, hữu hiệu để phát triển cao trình độ của đội ngũ kế tốn khơng chỉ về mặt nghiệp vụ mà cả kiến thức về máy vi tính. Ngồi ra, vài năm một lần, nhà máy có thể đổi phần hành mà các kế toán viên phụ trách cho nhau, nhằm mục đích tạo điều kiện cho các kế tốn viên nắm được khái qt tồn bộ quy trình kế tốn của nhà máy. Từ đó khi trở về cơng việc cũ, các nhân viên có thể phối hợp hài hồ với nhau hơn. Đồng thời thơng qua đó kế tốn trưởng có thể biết được nhân viên nào phụ trách phần hành kế tốn nào là phù hợp nhất và có hiệu quả nhất. Và khi trình độ của nhân viên kế tốn ngày một lên cao thì cũng tạo điều kiện cho cơng ty hồn thiện phần mềm kế tốn của mình.
* Ý kiến 6: Kiến nghị nhằm hoàn thiện cơng tác kế tốn tiêu thụ thành phẩm
Luận văn cuối khoá
-Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, để tồn tại
và phát triển thì mọi hoạt động của doanh nghiệp phải hướng vào giành thắng lợi trong cạnh tranh. Người làm kế tốn phải hiểu rằng, nhiệm vụ của mình khơng chỉ cung cấp những thông tin kịp thời, đáng tin cậy cho bộ phận quản lý mà cịn phải là những nhà tư vấn tài chính đắc lực giúp bộ phận quản lý đưa ra những quyết định kịp thời và lựa chọn được phương án kinh doanh tốt nhất. Muốn vậy, phịng kế tốn và phịng tiêu thụ thị trường phải thiết lập một mối quan hệ chặt chẽ nhằm tạo ra chiến lược về giá cả, tiếp thị hợp lý và có hiệu quả nhất.
-Thị trường tiêu thụ là nhân tố quyết định chất lượng sản phẩm. Hiện nay, đối với mặt hàng thuốc lá, thị trường rất đa dạng tuỳ theo sở thích của người tiêu dùng. Đáp ứng yêu cầu đó, nhà máy thuốc lá Thăng Long đã nghiên cứu hình thành cho mình nhiều loại sản phẩm theo từng quy cách công nghệ riêng với từng chất lượng riêng.Tuy vậy, nhà máy không nên sản xuất đồng bộ tất cả các loại sản phẩm mà phải chú ý hơn vào những loại thuốc lá mang lại lợi nhuận cao vì mục đích cuối cùng của các nhà sản xuất kinh doanh là tối đa hoá lợi nhuận. Bên cạnh đó, nhà máy cũng nên duy trì một sản lượng vừa đủ những loại thuốc có mức cầu thấp để duy trì thị trường tiêu thụ cho nhà máy. Tuy những sản phẩm đó khơng đem lại lợi nhuận lớn nhưng góp phần vào tổng lợi nhuận. Ngồi ra nó cịn đảm bảo cho tiến độ sản xuất, lượng công việc cho cán bộ công nhân viên ở nhà máy.
KẾT LUẬN
Từ một đất nước nghèo nàn, lạc hậu, nặng nề với cơ chế quản lý hành chính bao cấp, ngày nay Việt Nam đang từng bước hồi phục và phát triển đi lên cùng hồ nhập vào vịng quay phát triển kinh tế của thế giới. Trong điều kiện đổi mới sâu sắc của cơ chế quản lý kinh tế đòi hỏi các DN phải tự đổi mới và hồ nhập dần bằng chính thực lực của mình. Bất kỳ một DN nào cũng phải sử dụng đồng thời hàng loạt các công cụ kinh tế khác nhau để quản lý có hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó cơng tác kế tốn nói chung và cơng tác kế tốn TP, TTTP, XĐKQBH nói riêng ln được coi là một công cụ sắc bén, hữu hiệu. Song để thực sự trở thành một cơng cụ có hiệu quả thì cơng tác kế tốn phải ngày càng được củng cố và hoàn thiện, phát huy hết vai trị và khả năng của mình, có như vậy mới đẩy mạnh phát triển, tăng lợi nhuận và nâng cao lợi ích cho DN.
Trong thời gian thực tập tại Nhà máy thuốc lá thăng Long, em đã đi sâu tìm hiểu về cơng tác kế tốn TP, TTTP và XĐKQBH của Nhà máy và đã nhận thấy bộ phận kế toán này của nàh máy có nhiều ưu điểm, bên cạnh đó vẫn cịn tồn tại một số thiếu sót cần phải khắc phục. Với mong muốn giúp Nhà máy phần nào khắc phục những nhược điểm đó, em đã mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đóng góp vào cơng tác hồn thiện bộ máy tổ chức kế tốn nói chung và bộ phận kế tốn TP, TTTP và XĐKQBH của Nhà máy nói riêng. Tuy nhiên do trình độ và thời gian có hạn nên trong bài luận văn khơng thể tránh khỏi những thiếu sót. Do vậy, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo để nhận thức của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn các thầy, cơ giáo trong khoa kế tốn, cũng như các anh, chị, cơ, chú trong phịng tài chính - kế tốn của Nhà máy thuốc lá Thăng Long, đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo: Thạc sỹ Dương Nhạc, người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành bài luận văn này.
Hà Nội, ngày tháng năm 2005
Sinh viên