Cơ cấu tổ chức của công ty hiện tại đã khá chặt chẽ và khoa học, các phòng ban hoạt động rất hiệu quả và có sự liên kết, phối hợp giữa các phịng ban với nhau để đạt được hiệu quả tốt nhất trong cơng việc. Tuy nhiền cịn một số phịng có sự chồng chéo, dẫn đến việc chưa phát huy được tính năng động, sáng
tạo trong cơng việc, nhiệm vụ và công việc chưa được phân công rõ ràng.
Muốn đạt được mục tiêu phát triển bền vững trong thời gian tới, công ty cần đầu tư mở rộng và phát triển hoạt động của chi nhánh Hải Phịng, để đạt được trình độ nghiệp vụ, quy mơ hoạt động và doanh thu tương đương với trụ sở chính Hà Nội. Bước đầu xây dựng mạng lưới chi nhánh trên toàn quốc bằng việc mở thêm các văn phòng đại diện ở các khu kinh tế sôi động của miền Bắc như Bắc Ninh, Lạng Sơn, Quảng Ninh, Vĩnh Phúc, Hưng Yên và các thành phố lớn của miền Trung, miền Nam như Đà Nẵng, Vũng Tàu.
Cơng ty cần có điều chỉnh nhất định và đặc biệt nên chú ý đến hoạt động của những phòng ban mới được bổ sung nhân sự, để đảm bảo khâu đào tạo người mới đạt hiệu quả. Nhân viên mới sẽ nhanh chóng thích nghi được với cơng việc và mơi trường làm việc
Bên cạnh đó cần xây dựng văn minh cơng sở cho doanh nghiệp, tác phong làm việc nghiêm túc, thân thiện, hợp tác và sáng tạo. Quan tâm đến đời sống của nhân viên trong công ty hơn, tổ chức các hoạt động liên hoan, giao lưu, để tạo sự đoàn kết chặt chẽ trong nội bộ công ty.