1.4.1 .Kết quả và hiệu quả đạt được
2.1. Cơ sở đề xuất giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tạ
2.1. Cơ sở đề xuất giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tạicông ty cổ phần Tràng An. cơng ty cổ phần Tràng An.
2.1.1. Phân tích tình hình kinh tế vĩ mơ & thị trường ngành.
Quĩ tiền tệ thế giới (IMF) nhận định: “Sau một vài năm phát triển mạnh mẽ, nền kinh tế Việt Nam hiện đang đối mặt với một số thử thách. Sau khi phát triển nhanh năm 2007, đà tăng trưởng đã giảm xuống trong năm 2008 vì Chính phủ phải ổn định nền kinh tế đang q nóng. Trong khi Chính phủ đã đạt được những tiến bộ rất đáng ca ngợi trong việc ổn định kinh tế vĩ mơ, thì Việt Nam gần đây bắt đầu gặp phải ảnh hưởng xấu từ sự suy giảm của nền kinh tế tồn cầu. Xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ đang giảm, phản ánh sự đi xuống của các nền kinh tế của những đối tác thương mại chính. Kiều hối và đầu tư trực tiếp nước ngồi, hai nguồn chính của hoạt động kinh tế năm 2007, cũng đang giảm xuống từ mức cao do sự suy giảm của các điều kiện kinh tế toàn cầu. Những thách thức bên ngoài này kết hợp với những thách thức bên trong bắt nguồn từ thâm hụt lớn của cán cân vãng lai cũng như những điểm yếu trong lĩnh vực ngân hàng và doanh nghiệp làm tình hình khó khăn hơn”. Trong thời gian tới, tình hình kinh tế Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn từ những ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới. Chính phủ đã và đang thực hiên các biện pháp hỗ trợ các doanh nghiệp thơng qua gói kích cầu nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh.
Theo tính tốn của các chun gia, thị trường bánh kẹo Việt Nam vẫn sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân 8-10% giai đoạn 2008 -2010 và đạt qui
dùng thông thường khơng bị biến động lớn vào tình hình kinh tế thế giới nói chung. Tuy nhiên trong giai đoạn tới có một số thách thức đặt ra đối với ngành bánh kẹo như: giá cả nguyên vật liệu biến động khó lường và khó dự đốn trước được, có thể ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Thị trường bánh kẹo có tính cạnh tranh cao, do vậy các công ty không thể điều chỉnh giá bán trong ngắn hạn, do đó có thể giảm lợi nhuận trong ngắn hạn.
Ngồi ra cịn tồn tại vấn nạn hàng giả hàng nhái, vấn đề vi phạm sở hữu trí tuệ. Các sản phẩm hàng giả hàng nhái bắt chước mẫu mã kiểu dáng của các thương hiệu nổi tiếng ảnh hưởng khơng nhỏ đến doanh thu và uy tín của các cơng ty có thương hiệu nổi tiếng. Vấn đề chất lượng sản phẩm ngày càng được người tiêu dùng và báo giới quan tâm đang đặt ra cho các nhà sản xuất bánh kẹo áp lực hồn thiện mình, đặc biệt là các scandal về hàng tiêu dùng có tác động khơng nhỏ tới hoạt động sản xuất và uy tín của các cơng ty thực phẩm nói chung cũng như các cơng ty ngành hàng bánh kẹo nói riêng.
2.1.2. Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới.
Trong nền kinh tế thị trường tính cạnh tranh càng ngày càng khốc liệt. Để có thể tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp phải tìm cho mình một chiến lược phát triển đúng đắn và phù hợp, linh hoạt trong từng giai đoạn cụ thể, có các kế hoạch và biện pháp cụ thể tương ứng đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh và tạo lợi thế cạnh tranh riêng trên thị trường.
Xuất phát điểm là doanh nghiệp nhà nước chuyển sang hình thức cổ phần, công ty cổ phần Tràng An đã xác định cho mình chiến lược kinh doanh dài hạn : Khơng ngừng nâng cao lợi ích của cổ đơng; Tăng tích luỹ, phát triển sản xuất kinh doanh; Làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước; Nâng cao thu nhập của người lao động trong Công ty. Trong những năm gần đây công ty đã đạt được những thành cơng nhất định và bước tiếp những thành cơng đó, cơng
ty đã xây dựng cho mình những kế hoạch phương hướng phát triển trong giai đoạn tới nhằm mở rồng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, nâng cao vị thế công ty trên thị trường. Lĩnh vực bánh kẹo thuộc ngành hàng tiêu dùng rất có triển vọng phát triển tuy nhiên cũng chứa đựng nhiều thách thức. Trên cơ sở phân tích và đánh giá các thay đổi thị trường, công ty đã xác định phương hướng phát tiển cho những năm tới như sau:
- Tiếp tục đầu tư mới máy móc thiết bị mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa chủng loại sản phẩm. Cụ thể là xóa bỏ dần những sản phẩm khơng có hiệu quả như kẹo cây, kẹo tổng hợp, kẹo cứng hoa quả…chuyển hướng liên kết sản xuất hàng xuất khẩu, sản xuất bánh kẹo thực phẩm chức năng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Mở rộng hệ thống phân phối, tăng thị phần. Đẩy mạnh phát triển thương hiệu, Ưu tiên gia tăng thị phần, đặc biệt là miền Trung và tiếp đến miền Nam.
- Đảm bảo tăng doanh thu ở mức khoảng gấp 2 lần quốc gia và 1,5 lần của Hà Nội;
- Duy trì lợi nhuận mức trung bình hoặc thấp, ưu tiên đảm bảo việc làm, thu nhập của người lao động và thực hiện tốt các loại hình bảo hiểm (BHXH, Y Tế, Thất nghiệp…)
- Tận dụng nguy cơ kinh tế thiểu phát, lãi suất ngân hàng sẽ giảm thấp để đầu tư các sản phẩm có đầu ra tốt (Snack, Rice Cracker, nâng cấp công nghệ Biscuit…).
Để thực hiện những kế hoạch đề ra, công ty đề ra những phương hướng thực hiện cụ thể:
- Các đơn vị cần tập trung đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo tiến độ kế hoạch đề ra, chú trọng đầu tư vào thiết bị và con người để đáp
ban chỉ đạo chặt ché , sát sao, xử lý kịp thời những vướng mắc phát sinh trong q trình sản xuất.
- Khơng ngừng đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ tay nghề của cơng nhân và trình độ quản lý của cán bộ.
- Bố trí, sử dụng lao động trực tiếp và gián tiếp một cách hợp lý với thiết bị , nguyên vật liệu hiện có.
- Khai thác tối đa cầu thị trường hiện tại, nắm vững thị phần đồng thời nâng cao uy tín và thương hiệu cho cơng ty, từng bước mở rộng thị trường, ngăn chặn khả năng cạnh tranh của đối thủ.
- Mở rộng quan hệ tín dụng để bổ sung vốn cho các dự án sắp triển khai trong thời gian tới.
- Chú trọng khâu marketing nhằm tăng doanh số bán ra, đẩy nhanh vịng quay vốn. Có chính sách chiết khấu hợp lý cho các thành viên nhằm tạo hệ thống phân phối vững chắc cho khâu đầu ra.
- Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu và triển khai, nghiên cứu và đưa vào thực tiễn các sản phẩm có mức độ khác biệt, độc đáo, tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trên thị trường.