6. Cấu trúc của khoá luận
3.2.3. Giải pháp về nguồn nhân lực
- Với mục tiêu phấn đấu vào năm 2015 du lịch Bắc Giang trở thành ngành kinh tế quan trọng trong cơ cấu nền kinh tế của tỉnh và đạt mức doanh thu 262 tỷ đồng, Bắc Giang xác định đầu t cho đào tạo, bồi dỡng nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng cần phải thực hiện ngay. Và để đạt mục tiêu có 85 % lao động trong ngành đợc đào tạo, bồi dỡng chuyên môn về nghiệp vụ du lịch vào năm 2015, cần có kế hoạch tổ chức các lớp tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và ngoại ngữ cho cán bộ, công chức, viên chức trong bộ máy quản lý nhà nớc; tổ chức các lớp bồi dỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên làm tại các đơn vị kinh doanh du lịch; nâng cao nhận thức cũng nh các kiến thức, cách làm du lịch cho ngời dân ở tại các khu, điểm du lịch; đội ngũ thuyết minh viên tại các điểm du lịch, các di tích lịch sử văn hóa.
- Đầu t dự án xây mới trờng Trung cấp Văn hóa, Thể thao và Du lịch của tỉnh, mở rộng và phát triển đào tạo và bồi dỡng nhân lực du lịch; đầu t thỏa đáng và giao cho trung tâm Thông tin và Xúc tiến Du lịch của tỉnh phối hợp với các cơ sở đào tạo có uy tín tổ chức các khóa bồi dỡng cho cán bộ quản lý nhà nớc, quản lý sản xuất kinh doanh và ngời dân làm du lịch.
- Thực hiện đầy đủ và nghiêm túc từ tuyển dụng, sắp xếp, sử dụng, quản lý đến đãi ngộ. Trú trọng từng bớc trẻ hoá đội ngũ cán bộ, kết hợp u tiên sử dụng cán bộ có kiến thức, trình độ tay nghề, ý thức chính trị và kinh nghiệm cao, đảm bảo tính kế thừa. Đặc biệt trú trọng đào tạo, sử dụng, đãi ngộ trí thức, trọng dụng ngời tài, chuyên gia và nghệ nhân hoạt động trong lĩnh vực du lịch.