Loại văn hóa Hiện tại Mong muốn Chệnh lệch Sig. (2-tailed)
Gia đình 25.1750 31.1167 5.9417 .000
Sáng tạo 21.9042 24.8167 2.9125 .000
Thị trường 25.0375 20.6916 - 4.3459 .000
Cấp bậc 27.8833 23.3750 - 4.5083 .000
Tổng 100 100
Nguồn: Kết quả khảo sát 2013 (n=200)
Hình 4.1: Mơ hình đánh giá của CBNV về văn hóa tổ chức của Sacombank Nhận định văn hóa tổ chức của Sacombank hiện nay Nhận định văn hóa tổ chức của Sacombank hiện nay
Sacombank không chỉ thuộc về một loại hình văn hóa nào cả, mà là sự kết hợp của bốn loại hình văn hóa tổ chức. Kết quả đánh giá có thể cho thấy loại hình văn hóa chính của Sacombank là văn hóa cấp bậc. Từ mơ hình đánh giá văn hóa Sacombank của các nhà quản lý và nhân viên, nhìn vào đường đánh giá hiện tại (màu đỏ), văn hóa cấp bậc chi phối 27.8833 điểm trên tổng số 100 điểm, cao nhất so với số điểm của các loại hình văn hóa khác. Định dạng này khơng mấy khác lạ với loại hình cơng ty tài chính như Sacombank, mơi trường làm việc nghiêm túc và có tổ chức, nhân viên có ý thức cao trong việc tuân thủ nguyên tắc và quy trình. Các nhà lãnh đạo tự hào về nên tảng tổ chức và sự phối hợp của doanh nghiệp, tiêu chí thành cơng là phát triển hiệu quả, an tồn bền vững.
Xu hướng văn hóa gia đình chiếm vị trí thứ hai với số điểm tương đối cao: 25.1750 điểm trên tổng số 100 điểm, theo sát là xu hướng văn hóa thị trường với số điểm là 25.0375 trên tổng số 100 điểm. Cuối cùng là xu hướng văn hóa sáng tạo với số điểm chỉ 21.9042 điểm, xu hướng văn hóa này thấp có thể do nhưng quy trình và khn khổ định sẵn, CBNV khó có thể đưa ra những ý kiến sáng tạo cho tổ chức. Có thể thấy xu hướng của các loại hình văn hóa khơng có sự chênh lệch lớn tại Sacombank.
Văn hóa tổ chức mong muốn của CBNV làm việc tại Sacombank
CBNV làm việc tại Sacombank mong muốn văn hóa Sacombank có xu hướng gia đình hơn (31.1167/100 điểm), mong muốn này khá mạnh mẽ vì độ chênh lệch so với hiện tại khá lớn (+ 5.9417 điểm), xu hướng văn hóa tăng ít mạnh mẽ hơn là xu hướng văn hóa sáng tạo (24.8167/100 điểm) với độ chênh lệch so với hiện tại (+ 2.9125 điểm). Tiếp theo là mong muốn giảm áp lực từ văn hóa cấp bậc (chỉ cịn 23.3750/100 điểm; - 4.5083điểm) và giảm xu hướng văn hóa thị trường (chỉ còn 20.6917/100 điểm) mong muốn này cũng khá mạnh mẽ vì độ chênh lệch khá lớn (4.34583 điểm). Sự khác biệt giữa hiện tại và mong muốn của nhân viên bị chi phối của 6 biến được liệt kê để đo lường, tác giả tiếp tục nghiên cứu từng thành phần (từng biến) của Văn hóa tổ chức để tìm lý do của sự chênh lệch này.
Đặc tính nổi bật của tổ chức
Xét riêng về thành phần (biến) đặc tính nổi bật trong tổ chức để tìm ra sự khác biệt giữa hiện tại và mong muốn của CBNV về môi trường làm việc, những đặc điểm nổi bậc của Sacombank