Đặc điểm gắn kết Hiện tại Mong muốn Chệnh lệch Sig. (2-tailed)
Gia đình 26.00 33.35 7.35 .000
Sáng tạo 22.72 25.67 2.95 .001
Thị trường 23.18 17.45 -5.73 .000
cấp bậc 28.10 23.53 -4.57 .000
Tổng 100 100
Hình 4.5: Mơ hình đánh giá của CBNV về đặc điểm gắn kết tại SacombankCác mức ý nghĩa Sig. đều < 0.05, có thể kết luận rằng sự chênh lệch này có ý Các mức ý nghĩa Sig. đều < 0.05, có thể kết luận rằng sự chênh lệch này có ý nghĩa thống kế, nghĩa là có sự khác nhau giữa hiện tại và mong muốn của Sacombank về yếu tố đặc điểm gắn kết của tổ chức.
Chất keo gắn kết giữa mọi người với nhau tại Sacombank theo xu hướng cấp bậc là mạnh mẽ nhất (28.10/100), nhờ mọi chính sách rõ ràng, nội quy, quy định cụ thể quyền lợi và trách nhiệm, sơ đồ thăng tiến, mô trả chức danh là yếu tố quan trọng trong gắn kết mọi người trong tổ chức. Thứ hai là xu hướng gia đình (26/100 điểm), mọi người trong tổ chức gắn kết với nhau vì tình cảm, vì truyền thống, xu hướng thành tích của văn hóa thị trường (23.18/100) một tỷ lệ thấp hơn và cuối cùng là đặc tính sáng tạo, cải tiến thay đổi chiếm (22.72/100)
Đối chiếu với cột mong muốn, có thể thấy CBNV Sacombank đặc biệt mong muốn chất keo gắn kết mọi người trong tổ chức chính là tình cảm gắn bó, trung thành theo như loại hình văn hóa gia đình (+7.35), tiếp theo là mong muốn sự gắn kết của tổ chức dựa trên sự tụ do đổi mới và cơ hội phát triển của mỗi người(+2.95).
Xu hướng cạnh tranh thành tích và gắn kết bằng sự rõ ràng của quy định và chính sách có tỷ lệ giảm đi (văn hóa thị trường 5.73, văn hóa cấp bậc là 4.57).
Chiến lược của tổ chức
Xét riêng biến chiến lược của tổ chức để tìm ra sự khác biệt giữa hiện tại và mong muốn của CBNV Sacombank về các chiến lược mà Sacombank đang theo đuổi.