Để có thể tham gia vào nền sản xuất công nghiệp thì hệ thống máy móc trang thiết bị sản xuất phải được đặc biệt quan tâm, phù hợp với năng lực sản xuất của công ty và phù hợp với trình độ tiêu dùng của thị trường.
Trước đây, máy móc thiết bị của công ty phần lớn là lạc hậu, công suất thấp mà thị trường và trình độ tiêu thị sản phẩm của công nhân ngày càng cao, máy móc thiết bị sản xuất phải hiện đại, theo kịp tốc độ phát triển của công nghệ để nâng cao khả năng cạnh tranh. Từ khi chỉ là một dây chuyền sản xuất với năng suất rất thấp là 1.450.000 tấm/năm thì nay công ty đã lắp đặt thêm ba dây chuyền nữa tăng mức sản lượng lên 5.800.000 tấm/năm để đáp ứng và phục vụ nhu cầu tiêu dùng của xã hội cả về số lượng lẫn chất lượng sản phẩm. Ngoài ra để tạo được mạng lưới tiêu thụ rộng khắp thì công ty đã góp vốn liên doanh với một số công ty khác như Formax, xí nghiệp sản xuất tấm lợp Phủ Lý, Phả Lại… nhằm khuyếch trương nhãn hiệu sản phẩm của mình và phục vụ thần tốc đến
khách hàng.
Do đó đầu tư vào công nghệ sản xuất phải được xem là mục tiêu trọng tâm, công ty nên trích 0,5% doanh thu hàng năm để phục vụ những việc cơ bản như sau:
Xem xét tính toán cụ thể thay thế những máy móc thiết bị hiện đại hơn, hiệu quả hơn như là công suất lớn hơn nhưng tiêu tốn ít nguyên vật liệu hơn. Mở rộng phương thức ký kết hợp đồng nghiên cứu của các nhà khoa học đồng thời coi trọng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sáng tạo có khen thưởng thoả đáng.
Bồi dưỡng và phát triển đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, công nhân lành nghề cả về số lượng và chất lượng. Trong năm tới công ty Cổ phần Sông Đà 25 áp dụng các biện pháp giảm bớt số lao động, đào tạo lại tay nghề cho các công nhân dôi dư chuyển
làm việc khác. Chú trọng tới việc giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tăng sản lượng tiêu thụ bằng cách mở thêm đại lý thì lợi nhuận của công ty sẽ tăng cao.
Trên đây là những biện pháp tích cực trong việc nâng cao sản lượng tiêu thụ của công ty đồng thời giảm định mức tiêu hao nguyên liệu góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển lâu dài đều phải quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Muốn đạt được mục tiêu đó đòi hỏi công ty phải tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở những kết quả đã đạt được. Từ đó tìm ra nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh. nhờ kết quả việc phân tích, kết hợp với việc đánh giá, phân tích các tiềm năng của doanh nghiệp của mình để đưa ra các biện pháp cụ thể từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm tới.
Qua thời gian học tập và thực tế tại Công ty Cổ phần Sông Đà 25 em đã hoàn thành bản báo cáo tốt nghiệp. Vì thời gian có hạn, trình độ bản thân còn hạn chế nên bản báo cáo không tránh khởi thiếu xót. Kính mong thầy cô góp ý để bài viết được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Lê Đức Thiện đã hướng dẫn nhiệt tình bài báo cáo tốt nghiệp của em.