Từ việc phân tích ở trên ta thấy rằng việc thực giảm chi phí nguyên liệu chính năm 2012 tốt hơn so với năm 2011 tuy nhiên mức này không tốt lắm, mức tiêu hao thực tế còn cao hơn kế hoạch. Sở dĩ có sự biến động đó là do một số nguyên nhân sau: Do khâu quản lý: Công tác quản lý định mức ở công ty Cổ phần Sông Đà 25, chưa được coi là những nhiện vụ quan trọng của cán bộ định mức chưa quy định rõ chế độ
trách nhiệm, chế độ khuyến khích lợi ích vật chất thoả đáng. Nội dung quản lý định mức không được đưa vào trong hệ thống nội quy, quy chế của công ty cho nên cán bộ công nhân viên không thể nhận thức rõ điều này.
Do khâu thu mua nguyên vật liệu: Mua nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất là một công việc phức tạp, ở công ty Cổ phần Sông Đà 25 khi xây dựng kế hoạch mua nguyên liệu đều do phòng vật tư đảm nhận. Phòng vật tư cử cán bộ kiểm tra việc thu mua nhưng không quy định rõ mức trách nhiệm với từng người. Do vậy, có những vấn đề phức tạp với số lượng lớn như xi măng, giấy, amiăng,… Cán bộ kiểm tra việc thu mua không kỹ dẫn đến chất lượng chưa cao.
Từ những nguyên nhân trên cần có biện pháp như sau:
- Phải coi trọng công tác định mức, nội dung quản lý định mức, phải được đưa vào hệ thống nội quy, quy định của công ty để cho cán bộ công nhân viên hiểu rã điều này. Đồng thời công tác quản lý phải được coi là nhiệm vụ quan trọng của cán bộ định mức, quy định rõ chế độ trách nhiệm, chế độ khuyến khích lợi ích vật chất thoả đáng. Đó chính là điều kiện cơ bản đảm bảo thành công trong việc sửa đổi định mức.
- Cần phải xác định rõ số lượng, chất lượng, chủng loại, quy cách … Phòng vật tư phải chịu trách nhiệm cung cấp kịp thời, đầy đủ đảm bảo chất lượng vật tư cho các đơn vị sản xuất, phòng vật tư làm tốt hoặc không tốt sẽ được thưởng, phạt theo quy định của công ty đến từng cán bộ công nhân viên. Để khuyến khích công nhân vận hành trên dây truyền sản xuất có chất lượng cao, tiết kiệm mức tiêu hao nguyên vật liệu. Công ty cần phải xác định đúng các loại vật tư, cần thưởng nếu người lao động tiết kiệm được nguyên liệu.
Với mức tiền thưởng bằng 50% giá trị vật tư tiết kiệm được. Tuỳ từng đối tượng mà có mức thưởng khác nhau, căn cứ vào tính chất và tầm quan trọng của công việc, điều kiện lao động của từng người, từng bộ phận mà có thưởng khác nhau. Có như vậy công nhân mới phát huy được tính khả năng làm việc của mình cho công ty,
Sau khi thực hiện nội dung biện pháp trên, với công việc quản lý tốt hơn ở các khâu, có mức thưởng bằng vật chất xứng đáng cho cán bộ công nhân định mức tiêu hao nguyên liệu sẽ giảm.