Công ty Cổ phần Sông Đà 25 đã có những chính sách giá cả luôn ổn định trong từng thời kỳ và có sức cạnh tranh cao. Sau đây là bảng giá bán sản phẩm tấm lợp của Công ty năm 2010,2011,2012:
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
KH TT KH TT KH TT 23.00 0 22.50 0 20.00 0 19.70 0 19.70 0 19.700
- Về yếu tố địa lý: doanh nghiệp có thể đặt giá có tính cước phí vận chuyển hoặc đặt ra như nhau cho các khu vực địa lý khác nhau. Việc đặt ra có tính cước phí vận chuyển sẽ áp dụng cho những nơi có nhu cầu tiêu thụ cao và ổn định. Cần đặt giá như nhau ở các khu vực địa lý khác nhau sẽ áp dụng cho những nơi có mức tiêu thụ thấp để kích thích người tiêu dùng.
Chiết khấu bù trù: giảm giá chiết khấu cho số lượng mua là lớn. Chủ động tăng và giảm giá:
- Tăng giá khi doanh nghiệp phát hiện ra nhu cầu quá cao hoặc các chi phí nguyên vật liệu tăng (20.000đ/tấm).
- Giảm giá khi công ty hoạt động thừa công suất hoặc đang tồn kho với số lượng lớn (19.700đ/tấm).
Ngoài việc áp dụng chính sách giá cả mềm mỏng, linh hoạt theo xu hướng diễn biến thị trường. Công ty nên thường xuyên đánh giá lại những chi phí trong giá thành sản phẩm, xây dựng cơ cấu chi phí. Qua đó xem xét khoản chi phí nào là hợp lý, khoản nào có thể tiết kiệm để có thể hạ giá thành xuống mức thấp nhất, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm của mình.
Mặc dầu hiện nay trên thị trường miền Bắc, cạnh tranh về giá đối với sản phẩm tấm lợp đã nhường vị trí cho chất lượng, nhưng giá cả vẫn có vai trò quan trọng đối với cạnh tranh. Do đó, công ty nên đề ra chương trình cắt giảm giá nhằm thu hút khách hàng và nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm với các đối thủ cạnh tranh khác trên cùng một lĩnh vực.