- Mục tiêu tổng quát:
Xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên đủ về số lượng và đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn cơng việc cũng như tiến trình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, cĩ kiến thức chuyên mơn, các kỹ năng chuyên ngành và tổng hợp cao, hợp lý về cơ cấu nghiệp vụ đủ sức đáp ứng các nhiệm vụ trước mắt và cho chiến lược phát triển cơng ty.
- Mục tiêu cụ thể:
Trên quan điểm quản trị nguồn nhân lực nêu trên, giải pháp hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực của cơng ty nhắm đến các mục tiêu cụ thể như sau:
+ Thực hiện phân tích cơng việc để xây dựng bản mơ tả cơng việc và bản tiêu chuẩn cơng việc tất cả chức danh của cơng ty, phục vụ tốt cho việc thực hiện tốt ba chức năng quản trị nguồn nhân lực, bao gồm: Thu hút nguồn nhân lực; Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; Duy trì nguồn nhân lực.
+ Hồn thiện lại sơ đồ bộ máy tổ chức và hệ thống quản lý nguồn nhân lực của cơng ty, xây dựng quy chế làm việc rõ ràng và tổ chức cơng việc khoa học và hợp lý, tránh tình trạng trùng lắp và dẫm chân nhau trong cơng việc cũng như một số việc khơng cĩ người chịu trách nhiệm.
+ Cập nhật và nâng cao nghiệp vụ chuyên mơn, kỹ năng nghề nghiệp của cán bộ, nhân viên bằng các khĩa đào tạo phù hợp đáp ứng yêu cầu phát triển của cơng ty. Chú trọng đào tạo bổ sung nghiệp vụ quản lý cho cán bộ lãnh đạo các cấp của cơng ty.
+ Xây dựng và hồn thiện hệ thống đánh giá nhân viên theo đúng vị trí, đúng người, để đánh giá dựa trên nền tảng khoa học và định lượng cụ thể cho từng tiêu chí và vị trí đánh giá, tổ chức đánh giá chính xác, phù hợp, khách quan và khoa học.
+ Xây dựng hệ thống chính sách lương, thưởng và kỹ luật phù hợp và rõ ràng để tạo động lực kích thích CBNV phấn đấu đạt mục tiêu chung của cơng ty.
+ Xác định và hồn thiện các yếu tố tạo nên văn hĩa doanh nghiệp, đồng thời tuyên truyền và giáo dục tất cả nhân viên hiểu rõ các yếu tố này, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo các giá trị đĩ.
3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Cơng tyTNHH Xuất nhập khẩu Vinh Sâm TNHH Xuất nhập khẩu Vinh Sâm
Qua phân tích đánh giá thực trạng thực hiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực của cơng ty ở chương 2. Để cĩ cơ sở xác định thứ tự ưu tiên khi đưa ra các giải pháp hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực được trình bày ở chương này, tác giả luận văn đã thực hiện cuộc khảo sát đánh giá của 17 cán bộ quản lý của Cơng ty ( bao gồm các Trưởng bộ phận trực thuộc Cơng ty, các tổ trưởng và trưởng ca). Kết quả khảo sát được trình bày ở bảng 3.1 (Tổng hợp ma trận đánh giá về các tiêu chí hạn chế của hoạt động QTNNL), từ đĩ tác giả luận văn sử dụng ma trận (hình 3.1-Ma trận thực trạng quản trị nguồn nhân lực) về tầm quan trọng và mức nghiêm trọng của các hạn chế trong hoạt động QTNNL để sắp xếp thứ tự ưu tiên khắc phục hạn chế ( hình 3.2-Thứ tự ưu tiên khắc phục các hạn chế QTNNL)
Bảng 3.1-Tổng hợp ma trận đánh giá về các tiêu chí hạn chế của hoạt động QTNNL Stt Các tiêu chí hạn chế Tầm quan trọng (%) Mức nghiêm trọng (%) 1 2 3 1 2 3
I Chức năng thu hút nguồn nhân lực
1 Cơng việc hoạch định nguồn nhân lực chưa thực hiện
X X
2 Cơng tác phân tích cơng việc chưa thực hiện X X
3 Hoạt động tuyển dụng, bổ nhiệm, đề bạt nhân viên chưa hợp lý, chưa hiệu quả
X X
4 Hàng năm chưa đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng
X X
II Chức năng đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực
5 Hoạt động định hướng và phát triển nghề nghiệp chưa được chú trọng
X X
6 Hoạt động phân tích nhu cầu đào tạo chưa được thực hiện nghiêm túc
X X
7 Hoạt động phát triển nhân viên, chuẩn bị đội ngũ kế cận cịn quá yếu
X X
8 Chưa đánh giá hiệu quả đào tạo X X
III Chức năng duy trì nguồn nhân lực
9 Hoạt động đánh giá kết quả thực hiện cơng việc của nhân viên thiếu khoa học, chưa cơng bằng, chính xác.
X X
10 Chính sách lương, thưởng chưa phù hợp X X
11 Thu nhập bình quân của cơng ty cao hơn mức bình quân của địa bàn Phú Yên khơng nhiều và ngày càng hẹp dần, tiềm ẩn nguy cơ bỏ việc
X X
12 Quan hệ lao động X X
(Nguồn: Tổng hợp từ phụ lục 10- Kết quả khảo sát đánh giá của cán bộ quản lý Cơng ty TNHH XNK Vinh Sâm)
Tầm quan trọng
3-Rất quan trọng 2-Quan trọng
1-Bình thường
Mức nghiêm trọng 1-Bình thường 2-Nghiêm trọng 3-Rất nghiêm trọng
Hình 3.1- Ma trận thực trạng QTNNL
Bảng 3.2- Thứ tự ưu tiên khắc phục các hạn chế QTNNL
Thứ tự ưu tiên 1 2 3 4 5
Ơ 3-3 3-2 2-3 2-2 1-1
Các tiêu chí 1,2,7,9,10 3,11 8 6,12 4,5
3.2.1.Giải pháp hồn thiện nhĩm chức năng thu hút nguồn nhân lực