c) trị Giá sổ sách mỗi cổ phiếu
3.1 Chiến lược phát triển Công ty trong năm 2014 – 2018
3.1.1Chiến lược về sản phẩm
Khẳng định cơ cấu sản phẩm chính và lâu dài là các dịng sản phẩm ống, phụ tùng ống nhựa với phương châm từng bước quy hoạch hoàn thiện, đồng bộ hệ thống sản phẩm theo từng phạm vi ứng dụng và hệ tiêu chuẩn. Định hướng ưu tiên phát triển sản phẩm mới trên cơ sở đánh giá đúng nhu cầu thị trường, đầu tư phù hợp với khả năng tài chính và các nguồn lực khác theo hướng phát triển dịng sản phẩm với cơng nghệ cốt lõi hiện nay, áp dụng những tiến bộ kỹ thuật mới, những công nghệ và sản phẩm tiên phong của thế giới. Về lâu dài, Nhựa Bình Minh sẽ nghiên cứu và phát triển một số sản phẩm trong các lĩnh vực khác có tiềm năng nhưng vẫn ưu tiên tập trung vào nhóm sản phẩm nhựa vật liệu xây dựng.
Định hướng sản xuất sản phẩm chất lượng cao, thống nhất hệ thống tiêu chuẩn sản phẩm, đảm bảo tồn bộ sản phẩm chính được hợp chuẩn, hợp quy theo các tiêu chuẩn, quy chuẩn quốc gia và quốc tế.
Khẳng định giá trị thương hiệu, uy tín trên thị trường, chú trọng việc bảo vệ và quảng bá thương hiệu dưới nhiều hình thức, đặc biệt thơng qua các chương trình thương hiệu lớn có quy mơ quốc gia và khu vực. Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu thống nhất và đa dạng hóa các hoạt động truyền thơng tiếp thị, trong đó tập trung vào vai trị của truyền thơng mạng, truyền thông định hướng cộng đồng và mơi trường.
Giữ vững vai trị tiên phong trong nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới, khẳng định chiến lược đầu tư thiết bị tiên tiến để ổn định chất lượng sản phẩm. Hiện đại hóa và kiểm sốt tốt q trình sản xuất, khai thác ưu thế năng suất cao, chất lượng tốt và tuổi thọ lâu bền của thiết bị. Nâng cao năng lực tổ chức các hoạt động nghiên cứu phát triển, cập
nhật liên tục thông tin của ngành nhựa, thông tin thị trường cả ở phạm vi trong nước và quốc tế để chủ động phát triển sản phẩm mới và ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ. 3.1.2Chiến lược kinh doanh
Duy trì ổn định hệ thống phân phối để làm nền tảng và phát triển mảng khách hàng dự án, cơng trình thơng qua các nhà phân phối lớn hoặc phát triển bộ phận phụ trách khách hàng dự án. Chủ động hợp tác bằng hình thức liên minh, liên kết với các nhà sản xuất nhóm hàng vật liệu xây dựng, các đơn vị tư vấn , thiết kế, thi cơng cấp thốt nước , các nhà đầu tư địa ốc và cơ sở hạ tầng để tạo ra chuỗi liên kết . Từng bước mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường lân cận trong khu vực dưới các hình thức thương mại, hợp tác kinh doanh hoặc đầu tư.
3.1.3Chiến lược về tổ chức
Cấu trúc tổ chức của Cơng ty và mơ hình quản lý sẽ được điều chỉnh phù hợp với quy mô phát triển theo từng giai đoạn, căn cứ vào đó để chủ động quy hoạch và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu về số lượng và chất lượng để phát triển trong tương lai . Ứng dụng và khơng ngừng hồn thiện những mơ hình , cơng cụ quản lý tiên tiến nhằm đảm bảo tính minh bạch và nâng cao hiệu quả trong công tác điều hành, quản lý.
Tiêu chuẩn hóa quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo hiệu quả tài chính ngắn hạn đồng thời hướng đến việc phát triển bền vững dài hạn của Công ty trên cơ sở cân bằng và hài hịa lợi ích của các bên với sự đồng thuận cao giữa cổ đông, người lao động và cộng đồng.
Phát huy truyền thống đoàn kết, hợp tác để nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nội bộ và xây dựng môi trường làm việc thân thiện và thật sự chuyên nghiệp. Tiếp tục xây dựng “Văn hóa Bình Minh”, cải tiến hệ thống chính sách, nội quy, quy chế nội bộ, chăm lo cho đời sống vật chất và tinh thần của người lao động trong Công ty ngày một tốt hơn.
Kiểm sốt mơi trường làm việc đạt các chỉ tiêu do cơ quan chức năng quy định, đảm bảo sức khoe cho người lao động làm việc lâu dài; đầu tư thiết bị, kiểm soát chặt chẽ
việc xử lý chất thải; tạo điều kiện cho các tổ chức đồn thể trong Cơng ty thực hiện cơng tác xã hội, góp phần cùng chính quyền địa phương cải thiện cuộc sống của người dân.