2.2.3 .Công tác sắp xếp, vị trí hàng hóa trong kho
2.2.10. Đánh giá chung về công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Phước Hải
Hải
Thơng qua việc phân tích về thực trạng của công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Phước Hải qua các năm, cho thấy những biện pháp mà công ty áp dụng trong cơng tác quản trị hàng tồn kho có những điểm mạnh và hạn chế sau:
a. Điểm mạnh
Đánh giá một cách khách quan thì trong giai đoạn này cơng ty cơ bản đã nỗ lực để duy trì doanh số và mức tiêu thụ của mình. Phấn đấu và thực hiện được các mục tiêu đề ra.
Giai đoạn 2019 – 2021, công ty đề ra chiến dịch mở rộng sản phẩm về các huyện và thị xã những vùng ven thành phố. Cũng trong giai đoạn này sự nỗ trong việc tìm kiếm thị
trường, nguồn ra mới đã được chứng minh với tốc độ tăng trưởng doanh thu năm 2020 tăng mạnh. Ưu điểm vượt trội ở đây chính là khả năng nắm bắt và tìm thị trường mới, từ đó cho thấy sự nhạy bén trong việc nắm bắt tình hình và đưa ra quyết định của cơng ty
Công ty TNHH TMTH Phước Hải với một đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm, tận tâm và đa số đều có tuổi đời rất trẻ vì vậy với khả năng nắm bắt cơng việc, tư duy hiện đại sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới. Ngồi ra, bộ phận nhân viên ln thể hiện tinh thần nhiệt huyết với thái độ làm việc rất tốt đặc biệt là nguồn lực trong kho họ là những người khá tỉ mỉ, có tác phong nhanh nhẹn và hiểu biết tổng quát về các sản phẩm trong kho. Đó chính là yếu tố then chốt giúp cơng ty thành cơng hoạt động hiệu quả nói chung và với hệ thống HTK nói riêng.
Quy trình xuất – nhập kho được vận hành trơn tru, liên tục với các thủ tục đơn giản nhanh chóng tạo điều kiện giúp doanh nghiệp lưu trữ hàng hóa một cách chặt chẽ, dễ kiểm sốt.
Q trình kiểm tra giám sát, kiểm kê số lượng nhập – xuất được thực hiện liên tục và có hệ thống. Sự phối hợp giữa kế tốn và thủ kho rất ăn ý do đó tránh được được những sai sót khơng đáng có.
Tổ chức các hoạt động từ thiện hướng về miền trung trong các đợt bão lụt, thiên tai cung cấp nhu yếu phẩm giúp người dẫn vượt qua mùa lũ. Với tinh thần tương thân tương ái lan tỏa được sự yêu thương giữa người với người từ đó tạo cái nhìn thiện cảm và một phần nào đó lan truyền cái tên Phước Hải xa hơn.
b. Hạn chế
Cơ sở vật chất kỹ thuật trong kho cịn hạn chế, những chiếc kệ đựng hàng hóa đều bằng gỗ, khơng có vách ngăn giữa các khu vực sản phẩm. Đối với những sản phẩm như thực phẩm hàng tiêu dùng nhanh sẽ dễ bị ảnh hưởng đến chất lượng cũng như đặc tính của chúng.
Vì cơng ty chưa áp dụng được các mơ hình để tính toán lượng đặt hàng tối ưu nên đã phát sinh thêm các khoản chi phí khơng đáng có và khơng đáp ứng được nhu cầu khi lượng đặt hàng tăng đột biến.
Trong giai đoạn 2019 – 20201, giá trị HTK quá cao đã dẫn đến tình trạng ứ đọng hàng hóa từ đó có thể dẫn đến những rủi ro như chất lượng HTK giảm, hư hỏng trong quá trình bảo quản, hết hạn sử dụng gây ảnh hưởng khá nhiều đến kết quả hoạt động kinh doanh. Vì vậy công ty kịp thời đưa ra các giải pháp thiết thực nhằm giảm số lượng HTK, tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm ngay trong năm 2021. Nguyên nhân lý giải, hiện tại nhà quản trị vẫn chưa thực sự quan tâm đến công tác quản lý HTK do đó việc quản lý đều phải trơng cậy vào thủ kho.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Bám sát cơ sở lý luận tổng quan về quản trị HTK trong chương 1, Chương 2 em đi vào giới thiệu chung về Cơng ty và tiến hành phân tích thực trạng quản trị HTK như nguồn nhân lực tại kho, phân loại hàng tồn kho, cơng tác sắp xếp, vị trí hàng hóa trong kho,Quy trình quản lý hoạt động nhập – xuất kho tại cơng ty TNHH Phước Hải, tình hình xuất nhập tồn kho của cơng ty TNHH TMTH Phước Hải giai đoạn 2019 – 2021,Các nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho. Từ đó đi sâu vào đánh giá hiệu quả quản lý HTK tại công ty TNHH TMTH Phước Hải và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hàng tồn kho , Một số rủi ro trong công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty
CHƯƠNG 3
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI