2.2 HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI CHỨNG KHỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN
2.2.2.2 Thị phần môi giới
Trong mơi trường cạnh tranh, số lượng khách hàng có giới hạn mà các CTCK mọc lên ngày càng nhiều, vì vậy nơi nào thu hút được nhiều khách hàng, chiếm thị phần lớn hơn trên thị trường thì nơi đó sẽ có ưu thế hơn trong cạnh tranh. Sau hơn 4 năm hoạt động và phát triển đến nay, công ty đã phần
nào định vị được thương hiệu của mình và chiếm lĩnh được một thị phần nhất định:
Bảng 2.7: Thị phần môi giới cơng ty chứng khốn VSSC qua các năm.
Đơn vị: %.
Năm 2008 Năm 2009 Tốc độ tăng/giảm
so với năm 2008 Năm 2010
Tốc độ tăng/giảm so với năm 2009
Thị phần môi giới 0.40% 0.91% 127.50% 0.50% -45.05%
(Nguồn: http://vietnamnet.vn ). Năm 2009 bắt đầu với một TTCK trầm lắng, khối lượng giao dịch giảm mạnh; tổng giá trị vốn hoá thị trường chỉ ước đạt 18% GDP vào đầu năm. Sang đến giữa quý II năm 2009, TTCK có dấu hiệu hồi phục. Mức tăng trưởng của hai chỉ số chứng khoán rất cao trong thời gian ngắn. Bắt nhịp với đà tăng của thị trường chứng khoán, VSSC đã chủ động nắm bắt cơ hội, đưa ra các chiến lược phát triển khách hàng hợp lý, nâng cao đáng kể thị phần môi giới lên 0,91%. Tuy nhiên do trong năm 2010 sự thu hút đối với các nhà đầu tư của thị trường chứng khoán giảm, dù đã rất cố gắng nhưng thị phần môi giới của cơng ty giảm xuống cịn 0,5%.
Bên cạnh đó, số lượng tài khoản chiếm chưa tới 1% thị trường là tương đối thấp. Lý giải nguyên nhân trên phải kể tới cơng ty chưa có nhiều chính sách thu hút khách hàng, phát triển mạng lưới chi nhánh và có nhiều ưu đãi cho khách hàng.