3.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại CTCP
3.2.6 Một số biện pháp khác
- Xây dựng thương hiệu uy tín với khách hàng
Thương hiệu là một trong những yếu tố quan trọng góp phần đến sự phát triển của doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh hiện nay. Nói đến xây
dựng và phát triển thương hiệu là nói đến việc tạo dựng một biểu tượng, một hình tượng về doanh nghiệp, về sản phẩm của cơng ty trong tâm trí người tiêu dùng. Làm cho người tiêu dùng tin tưởng hơn, an tâm hơn và có mong muốn lựa chọn và sử dụng hàng hóa của doanh nghiệp. Trên thị trường hiện nay có rất nhiều thương hiệu tên tuổi do đó ngồi một số giải pháp cơ bản đã nêu trên thì cơng ty cũng cần chú ý đến chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu của cơng ty để có thể tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Công ty nên tận dụng triệt để các cơ hội giới thiệu sản phẩm mới cũng như các sản phẩm truyền thống đến gần hơn với người tiêu dùng qua các phương tiện thông tin đại chúng qua sách báo, truyền hình tivi…Đây là một cách thức nâng cao uy tín đồng thời đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, thu hồi vốn nhanh giảm bớt các khoản giảm trừ. Bên cạnh đó, phải ln tiếp xúc với bạn hàng cũ để tạo chữ tín và củng cố mối quan hệ làm ăn lâu dài, đồng thời thơng qua đó tìm được nhiều mối quan hệ làm ăn mới tạo lối ra cho sản phẩm của mình.
- Tăng cường vai trị kiểm tra giảm sát của tài chính bằng việc xây dựng hệ thống kiểm toán nội bộ.
Kiểm toán nội bộ là vấn đề khơng cịn mới ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Kiểm toán nội bộ là bộ máy thực hiện chức năng kiểm toán trong phạm vi đơn vị, phục vụ nhu cầu quản lý nội bộ. Đây là một công cụ đắc lực cho cán bộ lãnh đạo của doanh nghiệp trong việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh sao cho có hiệu quả nhất. Một trong những nhiệm vụ quan trọng của kiểm toán nội bộ là tiến hành kiểm tra huy động, phân phối, sử dụng các nguồn lực, kiểm tra tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh cũng như kết quả bảo tồn và phát triển vốn. Do đó để tăng cường hiệu quả cho cơng tác tổ chức, sử dụng vốn nói chung và VLĐ nói riêng, cơng ty nên xây dựng một bộ máy kiểm toán nội bộ thuộc thẩm quyền chỉ đạo trực
bộ cần tiến hành hoạt động thường xuyên, liên tục để dung cấp thông tin đầy đủ, chính xác và kịp thời cho ban giám đốc qua đó có cơ hội đề ra các quyết định phù hợp.
Trên đây là một số biện pháp tài chính cơ bản nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ cho cơng ty cổ phần Khống sản và cơ khí (Mimeco ). Để những biện pháp này thực sự tác dụng công ty cần vận dụng linh hoạt, sáng tạo, phù hợp với từng thời kỳ phát triển của cơng ty mình.
KẾT LUẬN
Thực tế đã cho thấy rằng tổ chức và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay. Nó đưa doanh nghiệp đến thành cơng và ngày càng phát triển, nếu doanh nghiệp sử dụng vốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Ngược lại sẽ khơng có chỗ đứng cho doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả, kinh doanh thua lỗ, không đảm bảo được đồng vốn bỏ ra.
Cơng ty cổ phần Khống sản và cơ khí ( Mimeco) cũng như các
công ty khác trong nền kinh tế thị trường đã và đang chú trọng tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của mình, ngày càng duy trì và phát triển kinh doanh. Song cơng ty cịn một số tồn tại cần phải có giải pháp khắc phục.
Trong thời gian thực tập tại công ty, được sự giúp đỡ tận tình của ban lãnh đạo, phịng tài chính kế tốn cơng ty và được sự giúp đỡ tận tình của thầy cơ giáo bộ mơn, kết hợp với kiến thức đã học, với tình hình thực tế của cơng ty em đã đưa ra một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của công ty.
Đây là một đề tài thiết thực và cần thiết đối trong điều kiện các doanh nghiệp hội nhập kinh tế như hiện nay . Do thời gian nghiên cứu và trình độ có hạn nên bài viết khó tránh khỏi những sai sót. em rất mong được những ý kiến đóng góp của các thầy cơ giáo cho đề tài này được hoàn thiện hơn.