c. Tạo bằng chứng giả, hiợ̀n vật giả dựng làm vật thế chấp để vay vốn ngõn hàng.
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI BIDV GIAI ĐOẠN 2011 – 2015.
TÍN DỤNG TẠI BIDV GIAI ĐOẠN 2011 – 2015.
BIDV phấn đấu trở thành 1 trong 20 Ngõn hàng hiện đại cú chất lượng, hiệu quả và uy tớn hàng đầu trong khu vực Đụng Nam Á vào năm 2020.
Chiến lược của BIDV giai đoạn 2011-2015 và tầm nhỡn đến 2020 là phấn đấu trở thành 1 trong 20 Ngõn hàng hiện đại cú chất lượng, hiệu quả và uy tớn hàng đầu trong khu vực Đụng Nam Á vào năm 2020. Trong đú chỳ trọng đến 03 khõu đột phỏ chiến lược là:
- Hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức chuyờn nghiệp, hiệu quả, cỏc quy trỡnh nghiệp vụ, quy chế quản trị điều hành, phõn cấp ủy quyền và phối hợp giữa cỏc đơn vị hướng đến sản phẩm và khỏch hàng theo thụng lệ quốc tế tốt nhất.
- Phỏt triển nhanh nguồn nhõn lực chất lượng cao dựa trờn sử dụng và phỏt triển đội ngũ chuyờn gia trong nước và quốc tế làm lực lượng nũng cốt phỏt triển ổn định và bền vững.
- Nõng cao năng lực khai thỏc, ứng dụng cụng nghệ trong hoạt động kinh doanh ngõn hàng tạo khõu đột phỏ giải phúng sức lao động, tăng tớnh lan tỏa của khoa học cụng nghệ tới mọi hoạt động kinh doanh của BIDV.
Trong giai đoạn 2011-2015 BIDV sẽ tập trung hoàn thành 10 mục tiờu ưu tiờn như sau:
(1) Xõy dựng và hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức, quản trị tăng cường năng lực điều hành cỏc cấp của BIDV tạo nền tảng vững chắc để phỏt triển thành Tập đoàn tài chớnh hàng đầu tại Việt Nam.
(2) Tập trung tỏi cơ cấu toàn diện cỏc mặt hoạt động kinh doanh nhằm nõng cao hiệu quả và duy trỡ chất lượng; chủ động kiểm soỏt rủi ro và tăng trưởng bền vững;
(3) Duy trỡ và phỏt triển vị thế, tầm ảnh hưởng của BIDV trờn thị trường tài chớnh, nỗ lực tiờn phong thực thi cú hiệu quả chớnh sỏch tiền tệ quốc gia;
(4) Nõng cao năng lực quản trị rủi ro; chủ động ỏp dụng và quản lý theo cỏc thụng lệ tốt nhất phự hợp với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam;
(5) Phỏt triển hoạt động ngõn hàng bỏn lẻ, nắm giữ thị phần lớn về dư nợ tớn dụng, huy động vốn và dịch vụ bỏn lẻ;
(6) Nõng cao năng lực khai thỏc ứng dụng, cụng nghệ trong hoạt động kinh doanh, tạo đột phỏ để tăng hiệu quả, năng suất lao động
(7) Phỏt triển nhanh nguồn nhõn lực chất lượng cao, lực lượng chuyờn gia, nõng cao năng suất lao động;
(8) Phấn đấu trở thành ngõn hàng được xếp hạng tớn nhiệm tốt nhất tại Việt Nam bởi cỏc tổ chức định hạng tớn nhiệm quốc tế;
(9) Cấu trỳc lại hoạt động và nõng cao hiệu quả kinh doanh của cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kết, cơ cấu lại Danh mục đầu tư tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chớnh;
(10) Bảo vệ, duy trỡ và phỏt huy giỏ trị cốt lừi; Xõy dựng văn húa doanh nghiệp và phỏt triển thương hiệu BIDV.
Trờn cơ sở mục tiờu chung, mục tiờu ưu tiờn và một số chỉ tiờu tài chớnh tài chớnh chủ yếu đặt ra trong kế hoạch 5 năm gắn với tỏi cơ cấu, BIDV đó phõn khai chương trỡnh hành động theo 8 cấu phần chớnh bao quỏt toàn bộ hoạt động kinh doanh và quản trị điều hành tại BIDV. Cụ thể:
- Tớn dụng: Đa dạng húa cơ cấu tớn dụng theo ngành nghề, lĩnh vực và đối tượng khỏch hàng; Đảm bảo tăng trưởng về quy mụ gắn liền với đảm bảo chất lượng tớn dụng;
- Huy động vốn: Điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn về kỳ hạn và khỏch hàng theo hướng bền vững và hiệu quả thụng qua gia tăng nguồn vốn trung dài hạn, nguồn vốn huy động từ dõn cư ;cỏc nguồn vốn ODA và tiếp cận nguồn vốn trờn thị trường tài chớnh quốc tế;
- Đầu tư: Giảm dần và hướng đến chấm dứt cỏc khoản đầu tư ra ngoài ngành, lĩnh vực kinh doanh chớnh, nõng cao hiệu quả của cỏc khoản đầu tư gúp vốn và đầu tư vào cỏc cụng ty trực thuộc;
- Kinh doanh vốn: Đa dạng húa sản phẩm và gia tăng thị phần để khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh vốn và tiền tệ tại thị trường Việt Nam;
- Phỏt triển NHBL: tăng cường nguồn lực về cụng nghệ, tài chớnh, nhõn lực dành cho hoạt động NHBL, đa dạng húa sỏn phẩm dịch vụ NHBL; đồng thời nõng cao chất lượng dịch vụ cung cấp;
- Thu nhập, hiệu quả: Đa dạng húa nguồn thu nhập, đảm bảo cỏc chỉ số phản ỏnh khả năng sinh lời (ROA, ROE) theo thụng lệ quốc tế;
- Nguồn nhõn lực - Mụ hỡnh tổ chức: xõy dựng đội ngũ chuyờn gia, thiết lập nền tảng tập đoàn tài chớnh ngõn hàng;
- Cụng nghệ: Củng cố hệ thống cụng nghệ thụng tin hiện đại hỗ trợ đắc lực cho hoạt động quản trị điều hành và phỏt triển cỏc sản phẩm dịch vụ ngõn hàng; Mỗi cấu phần kể trờn đều được xõy dựng giải phỏp và lộ trỡnh thực hiện chi tiết đến từng năm, gắn với trỏch nhiệm của từng lónh đạo đến cỏc đơn vị triển khai thực hiện.