3.2. Giải pháp cải thiện tình hình tài chính của Doanh nghiệp
3.2.2. Tăng cường cơng tác quản trị chi phí, giảm giá vốn hàng bán
Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh để hạ giá thành sản phẩm là nhân tố quan trọng hàng đầu làm tăng lợi nhuận trực tiếp cho doanh nghiệp. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh bất cứ doanh nghiệp nào cũng không ngừng phấn đấu để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành.
Về chi phí nguyên vật liệu:
Hiện nay thách thức lớn nhất với ngành dệt may nói chung và cơng ty TNHH Yến Dương nói riêng là nguồn nguyên vật liệu chịu phụ thuộc lớn từ nguồn nhập khẩu từ Trung Quốc. Bên cạnh đó, cơng ty cịn sử dụng nguồn nguyên vật liệu trung gian từ các nhà cung cấp khác nên giá thành NVL thường bị đẩy cao hơn. Vì vậy, cơng ty phải tìm kiếm nguồn hàng cung cấp NVL và tận dụng nguồn lực tài chính để tạo dựng cơ hội được cung ứng nguồn NVL với giá cả phải chăng để giảm thiểu chi phí.
Về chi phí nhân cơng:
Người có trách nhiệm kiểm tra và giám sát mọi hoạt động và quá trình sản xuất tại phân xưởng cần theo dõi sát sao để nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động. Điều này giúp công ty hạn chế được các khoản chi phí lãng phí.
Về chi phí quản lý doanh nghiệp:
Đây là chi phí gián tiếp nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng chi phí và giảm nguồn lợi nhuận của DN. Quy mơ càng lớn thì chi phí quản lý DN càng tăng lên và phát sinh nhiều hơn. Do đó việc hạn và giảm thiểu tối đa chi phí quản lý DN là biện pháp quan trọng không thể lơ là cho công ty.
Về chi phí hoạt động tài chính:
Quản lý chặt chẽ mọi nguồn vốn đầu tư, vốn vay, đảm bảo sử dụng vốn vào hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Cơng ty cần phải có những biện pháp linh
hoạt để tận dụng những khoản thu nhập từ vốn trong thời gian tạm thời nhàn rỗi, góp phần gia tăng các khoản thu nhập từ hoạt động tài chính.
Lựa chọn cơ cấu tài chính để có sự phối hợp chặt chẽ giữa vốn tự có và vay nợ, còn xem xét khả năng thu lợi nhuận và mức độ rủi ro có thể gặp phải. Bên cạnh đó cơng ty cần chọn lựa cơ cấu tài chính thích hợp, chú ý tới mục tiêu phát triển của DN, ổn định doanh thu và lợi nhuận thì việc sử dụng vốn vay có lợi nhiều hơn cho cơng ty. Khi đó hệ số nợ cao, nếu tỷ suất lợi nhuận trước thuế và lãi vay cao hơn lãi vay sẽ cho công ty mức doanh thu VCSH cao.
Với tình hình khó khăn hiện nay, các khoản chi phí liên quan đến hội nghị khách hàng, chi phí quản lý, chi phí ngoại giao,... cần được điều chỉnh hợp lý. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì cơng ty cần phải quản lý chặt chẽ hơn nữa chi phí, góp phần hạ giá thành sản phẩm. Để giảm giá vốn công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Cần thực hiện công tác xây dựng giá thành kế hoạch, thường xuyên theo dõi kiểm tra tình hình thực hiện giá thành thực tế có sát với giá thành kế hoạch hay khơng từ đó có những biện pháp xử lý đúng đắn, kịp thời.
- Lựa chọn nguồn nguyên liệu, khai thác hợp lý, tiết kiệm nguồn nguyên liệu, tổ chức thu mua cho tiết kiệm, hiệu quả.
Cơng ty cần tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng chi phí theo từng kỳ từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm hay những biện pháp phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm trong kỳ tới.