XÂY LẮP DẦU KHÍ HÀ NỘ
3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:
Xem xét tình hình tài chính của cơng ty năm 2008, ta thấy kết quả kinh doanh nói chung tốt hơn năm trước nhưng chưa đạt được như kế hoạch hay so với lượng vốn đầu tư vào kinh doanh thì lợi nhuận đã đạt được là chưa tương xứng. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của cơng ty nói chung và hiệu quả sử dụng vốn cố định, vốn lưu động đều giảm đi. Do vậy, công ty cần phải thực hiện các giải pháp cần thiết và hữu dụng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động :
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trước tiên công ty cần quản lý chặt chẽ, sử dụng hợp lý vốn lưu động. Năm 2008, vốn lưu động bình qn của cơng ty 109.97 tỷ, chiếm 84.7% tổng tài sản bình qn, số vịng quay vốn lưu động là 1.25 vòng, kỳ luân chuyển 288 ngày. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động không cao, sụt giảm so với năm trước. Đó là do việc phân phối và sử dụng vốn chưa hợp lý, cịn để tình trạng ứ đọng vốn khá lớn, đặc biệt là trong các khoản phải thu.
Ta thấy các khoản phải thu của công ty tăng lên 79 tỷ (1998% so với đầu năm). Việc tăng các khoản phải thu đã làm tăng rủi ro khơng địi được nợ, mất vốn trong tương lai. Do vậy vấn đề đặt ra đối với công ty là phải quản lý chặt chẽ các khoản phải thu, đặc biệt phải đôn đốc công tác thu hồi nợ, nhất là các khoản phải thu từ khách hàng, phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng. Có kế hoạch xây dựng chính sách tín dụng phù hợp, khơng nên để quá nhiều vốn bị chiếm dụng.
Đối với hàng tồn kho, toàn bộ là các cơng trình đang xây dựng dở dang, cần tiếp tục quản lý chặt chẽ, kiểm tra, kiểm soát thường xuyên, đảm bảo chất lượng, tránh hư hại, lãng phí trong q trình thi cơng; giảm thiểu tối đa các chi phí bổ sung như chi phí sửa chữa hư hỏng bất thường, tránh tình trạng thất thốt vật tư, gây thiệt hại và đình trệ việc thi cơng.
Bên cạnh việc quản lý chặt chẽ thì cơng ty cần tăng nhanh tốc độ luân chuyển, phấn đấu rút ngắn kỳ luân chuyển vốn lưu động. Thực hiện các biện pháp tăng doanh thu : tìm kiếm thêm nhiều hợp đồng xây dựng; tiến hành thi công nhanh, gọn, đảm bảo chất lượng, đẩy nhanh tốc độ thi công. Đồng thời, phải sử dụng vốn tiết kiệm, tránh thất thốt, lãng phí. Theo dõi, kiểm sốt tình hình thực hiện chi phí ở từng bộ phận, phấn đấu giảm chi phí quản lý doanh nghiệp. Từ đó góp phần tăng lợi nhuận trong kinh doanh.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định:
Vốn cố định của công ty đã được tăng thêm. Phần lớn là đầu tư mới về tài sản cố định. Như vậy, năng lực sản xuất được củng cố, là điều kiện tốt cho công ty kinh doanh trong những năm tới. Tuy nhiên, sự mở rộng về quy mô này chỉ đạt được hiệu quả khi cơng ty có biện pháp quản lý và sử dụng hợp lý.
Vấn đề đặt ra với công ty là phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra, kiểm sốt tình hình sử dụng tài sản, đồng thời bảo quản tốt các loại máy móc, trang thiết bị cũng như các loại tài sản khác. Giao trách nhiệm quản lý cho từng bộ phận, đội thi công đối với những tài sản chuyên dùng. Đồng thời, cần đầu tư cho việc đào tạo chất lượng người lao động. Đội ngũ người lao động trực tiếp sử dụng máy móc mới, hệ thống truyền dẫn hiện đại phải qua đào tạo về chuyên mơn cũng như đã có q trình tìm hiểu kỹ lưỡng về cơng tác điều khiển, vận hành máy móc. Bên cạnh đó, cơng ty cần quan tâm hơn nữa tới việc xác định mức khấu hao hợp lý. Có kế hoạch định kỳ kiểm kê, kiểm soát, đánh giá lại tài sản cố định. Kiểm soát việc thu hồi kịp thời vốn đầu tư ứng trước vào tài sản cố định. Sử dụng có hiệu quả nguồn khấu hao TSCĐ.