XÂY LẮP DẦU KHÍ HÀ NỘ
3.2.3. Tiết kiệm chi phí, nâng cao công tác quản lý giá vốn
Trên thực tế ta thấy giá vốn của công ty rất cao. Tốc độ tăng của giá vốn về số tuyết đối là hơn 68 tỷ, về số tương đối là 113% ( cuối năm so với đầu năm 2008), trong khi tốc độ tăng của doanh thu là 73 tỷ tương ứng 112%. Với tính chất của ngành xây dựng, giá vốn của công ty một phần lớn phụ thuộc vào giá cả vật tư xây dựng trên thị trường, tuy vậy việc nâng cao cơng tác quản lý chi
phí trong giá vốn và chi phí quản lý doanh nghiệp vẫn là cần thiết đối với công ty. Việc giảm giá vốn và CPQLDN sẽ làm cho lợi nhuận thu về tăng cao hơn.
Để giảm bớt các khoản lãng phí làm tăng giá vốn thì cơng ty cần :
Thư nhất, Tìm hiểu thơng tin giá cả thị trường về các loại nguyên vật liệu phục vụ xây dựng, có kế hoạch dự trữ nếu cần thiết ( mua ở thời điểm giá rẻ hơn để dự trữ cho thời điểm giá lên cao, tuy nhiên phải có được thơng tin chính xác và khả năng dự đốn chính xác trên cơ sở xu hướng, tình hình thực tế ). Đồng thời, phải giữ mối quan hệ mật thiết với các nhà cung cấp quen thuộc. Bên cạnh đó, vẫn tìm thêm những nhà cung cấp khác để tận dụng mọi ưu đãi có thể được hưởng.
Thứ hai, cần phải có kế hoạch bảo quản tốt vật tư, tránh tình trạng hư hại, mất mát, làm phát sinh chi phí mua thêm để bù đắp lượng vật liệu đã mất, hao tổn. Đồng thời sử dụng tiết kiệm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng cơng trình.
Thứ ba, quản lý chặt chẽ các khoản chi phí sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng lãng phí. Xây dựng định mức chi phí hợp lý, kiểm sốt các khoản phát sinh trong qua trình sản xuất.
Đối với CPQLDN, công ty cần theo dõi chặt từng khoản mục, lập định mức cho từng khoản cụ thể và thực hiện báo cáo, phân tích tình hình thực hiện kế hoạch theo từng quý. Từ đó thấy được những phát sinh mới, những thay đổi theo thực tế chi phí để có biện pháp điều chỉnh phù hợp.