2.1 .Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn
2.1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính
- Sản xuất các sản phẩm từ gỗ;
- Sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ và vật liệu tết bện; - Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét;
- Xây dựng nhà các loại;
- Xây dựng cơng trình đường sắt và đường bộ; - Xây dựng cơng trình cơng ích;
- Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng; cơng trình cấp thốt nước; cơng trình đường dây và trạm biến áp;
- Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác; - Phá dỡ;
- Chuẩn bị mặt bằng, xử lý nền móng, lắp đặt, tháo dỡ kết cấu cơng trình xây dựng;
- Lắp đặt hệ thống điện: Lắp đặt trang thiết bị phòng cháy, chữa cháy; - Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lị sưởi và điều hồ khơng khí; - Lắp đặt hệ thống xây dựng khác;
- Hồn thiện cơng trình xây dựng;
- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác; - Bán bn ơ tơ và xe có động cơ khác;
- Bảo dưỡng, sửa chữa ơ tơ và xe có động cơ khác;
- Bán bn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác: Bán bn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khống, xây dựng; Bán bn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện (máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết bị khác dùng trong mạch điện); Bán bn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác;
- Bán buôn kim loại và quặng kim loại: Bán buôn sắt, thép;
- Bán buôn, bán lẻ vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng: tre, nứa, gỗ cây và gỗ chế biến (nguyên liệu giấy), xi măng, gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi; kính xây dựng; sơn, vécni; gạch ốp lát và thiết bị vệ sinh;
xây dựng trong các cửa hàng chuyên doanh; - Vận tải hàng hóa đường thuỷ nội địa
- Bốc xếp hàng hóa: Bốc xếp hàng hóa đường bộ; Bốc xếp hàng hóa cảng sơng
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty sản xuất, kinh doanh - Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét…
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của cơng ty
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Lâm sản xây dựng Thanh Sơn
(Nguồn công ty cổ phần Lâm sản xây dựng Thanh Sơn)
CHỦ TỊCH HĐQT - GIÁM ĐỐC
Phịng hành chính – kế tốn Phòng kế hoạch- kỹ thuật Phòng vật tư
ĐỘI CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG BCHCT ĐỘI CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG ĐỘI CƠNG TRÌNH ĐIỆN ĐỘI CƠNG TRÌNH THỦY LỢI ĐỘI THI CÔNG CƠ GIỚI XƯỞNG SẢN XUẤT VẬT LIỆU
Kiểm soát trực tiếp tất cả các cơng việc trong q trình thi cơng là giám đốc công ty. Mọi diễn biến ở công trường, BCHCT phải báo cáo thường xuyên về cho giám đốc để kịp thời xử lý theo từng ngày một, Giám đốc công ty thường xuyên kiểm tra tại công trường để nắm tình hình thực tế.
Ngồi ra tại trụ sở của cơng ty cịn có các phịng ban và các đơn vị chức năng có nhiệm vụ giúp giám đốc và BCHCT xử lý tất cả các công việc và các vướng mắc phát sinh trong q trình thi cơng, những phịng ban đó phải báo cáo ngay cho giám đốc công ty những sự cố xảy ra để cùng nhau khắc phục và sử lý những vướng mắc đó.
Hàng tuần vào đầu tuần ban giám đốc công ty, cùng cán bộ chức năng, và những đội trưởng thi cơng tại cơng trình sẽ tiến hành họp giao ban, để tiến hành khắc phục những vướng mắc khó khăn và đề ra quá trình hoạt động cho tuần hoạt động tiếp theo, trong tuần có thể có những cuộc họp bất thường nếu cịn có những khó khăn vướng mắc.
BCHCT trực tiếp gồm:
- Giám đốc đồng thời là người chỉ huy trưởng công trường thông qua BCHCT , là một kỹ sư kinh tế xây dựng đã có một số năm kinh nghiệm trong q trình lập và thi cơng các cơng trình của dự án.
- Kỹ sư trực tiếp giám sát ở cơng trường là người có quyền đưa ra quyết định về mặt kỹ thuật và có quyền điều hành tại cơng trường khi khơng có mặt của giám đốc, đó là một kỹ sư xây dựng có trình độ kỹ thuật và nhiệt tình trong công tác.
- Trợ giúp chỉ huy cơng trường có nhóm kế tốn tài chính, chun trách về an toàn lao động, gồm những cán bộ có trách nhiệm trong công việc của cơng ty, nhiệt tình trong cơng việc, có trình độ chun mơn để đáp ứng yêu cầu của công trường.
trường, đây là những công nhân lành nghề, họ đã trực tiếp tham gia nhiều cơng trình. Các đội thi cơng xẽ trực tiếp xẽ chịu sự giám sát và quản lý trực tiếp của ban quản lý công trường và các tổ chức năng, bên cạnh đó các đội thi cơng cịn có sự hỗ trợ và tương tác với nhau trong q trình thi cơng.
Việc chỉ đạo thi cơng cơng trình xẽ thơng qua báo cáo nhanh từ công trường về trụ sở của công ty, thực hiện theo chế độ bàn giao theo ngày để chỉ đạo thi công, tại công trường thực hiện theo chế độ một thủ trưởng. Mọi hoạt động của công trường đều do đều do chỉ huy trưởng công trường quyết định, chỉ huy trưởng xẽ chịu trách nhiệm hoàn toàn trước giám đốc công ty, chủ đầu tư và trước pháp luật về những quyết định của mình.
Năng lực của đội ngũ cán bộ thi cơng cơng trình:
- Đối với quản lý thi cơng của cơng trường: Nhà thầu chọn lựa những kỹ sư có đủ năng lực và kinh nghiệm để giao việc, có qui định rõ ràng về trách nhiệm và quyền lợi. Duy trì chế độ giao ban báo cáo đều đặn để nhà thầu nắm bắt được những biến động cụ thể tại cơng trường để xử lý những vấn đề cịn tồn đọng, nhà thầu lắng nghe và sẵn sàng đáp ứng những nguyện vọng chính đáng của cán bộ trong BCHCT tạo điều kiện cho họ làm việc có trách nhiệm và nhiệt tình trong cơng việc. Nhà thầu định kỳ tổ chức những khố học ngắn ngày về ngoại ngữ và chuyên môn xây dựng để cán bộ, kỹ sư tiếp xúc với công tác xây dựng tiên tiến nhằm nâng cao trình độ và tư duy xây dựng cho cán bộ ở các công trường.
- Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật và thợ lao động: Tổ chức khoa học trong từng công việc, tránh lãng phí khơng cần thiết, chăm lo đến đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân ở công trường. Nâng cao cải tiến và mua sắm các dụng cụ thi công, thiết bị thi công hiện đại nhằm nâng cao năng suất và thu nhập cho người lao động, mở các lớp ngắn hạn thường xuyên để bồi dưỡng về lý thuyết và tay nghề cho cơng nhân.
2.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty trong những năm gần đây
Cũng như hầu hết các công ty xây dựng khác trên cả nước, Công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn tham gia thi cơng xây lắp các cơng trình như cơng trình dân dụng và cơng nghiệp, cơng trình thủy lợi,…Tuy nhiên trong những năm gần đây, đơ thị hóa làm cho nhu cầu xây dựng các cơng trình dân dụng ngày càng tăng, Công ty đã chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty và thu nhập cho công nhân viên.
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn.
(Đơn vị tính: VNĐ)
Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Doanh thu thuần 28.240.443.221 34.325.581.634 49.644.418.973 Giá vốn hàng bán 24.650.177.500 29.228.438.719 43.410.500.898 Lợi nhuận gộp về bán
hàng và CCDV 3.590.265.721 5.097.142.915 6.233.918.075 Doanh thu hoạt động tài
chính 130.149 599.243 276.206
Chi phí tài chính 1.305.347.285 1.363.917.962 1.288.249.069 Chi phí quản lý doanh
nghiệp 2.256.861.482 3.312.629.965 4.931.610.654 Lợi nhuận thuần từ
HĐKD (28.187.103) (421.194.231) (14.334.558) LNTT 27.619.333 19.825.425 18.392.558 Thuế TNDN 5.523.867 3.965.085 3.678.512 LNST 22.095.466 15.860.340 14.714.046
Bảng trên khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn giai đoạn 2019 - 2021. Lợi nhuận của công ty thu được chủ yếu từ hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng và xây dựng cơng trình giao thơng, nhà ở,…Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty ln mang lại hiệu quả tài chính khá ổn định. Dựa vào bảng trên có thể thấy tuy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty năm 2020 đã có sự gia tăng đáng kể so với năm 2019. Mặc dùng cũng bị ảnh hưởng bởi Covid-19 do khơng xuất khẩu được hàng hóa ra thị trường quốc tế, cùng với những lý do khách quan từ nguồn nhân lực, khí hậu, thiên tai,…tuy nhiên có thể thấy doanh thu thuần giai đoạn 2019-2021 vẫn tăng đều. Doanh thu thuần năm 2020 tăng hơn 6 tỷ đồng so với năm 2019 tương đương tăng 21,5%; Đến năm 2021, doanh thu thuần tăng hơn 21 tỷ đồng so với năm 2019 và tăng hơn 15 tỷ đồng so với năm 2020 tương đương mức tăng lần lượt là 75,8% và 44,6%. Nguyên nhân tăng lên là do công ty mở rộng sản xuất quy mô vật liệu xây dựng, đầu tư thiết bị hỗ trợ thi cơng cơng trình nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao hiệu quả của sản phẩm, dự án. Ngoài doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ cơng ty cịn có một nguồn thu nữa đóng góp một phần tương đối vào tổng doanh thu của tồn cơng ty đặc biệt là trong những năm gần đây, đó chính là doanh thu của hoạt động tài chính. Hoạt động này cũng mang lại một khoản doanh thu cho công ty, cụ thể từ năm 2019 đến năm 2021 mức doanh thu từ hoạt động này mang lại lần lượt là 130.149 đồng; 599.243 đồng và hơn 276.206 tỷ đồng vào năm 2021.
Xét về khía cạnh thị trường, do tính chất cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt đặc biệt từ khi Việt Nam gia nhập các tổ chức quốc tế như ASEAN, WTO, CPTPP,…và sự cạnh tranh còn đến từ các đối thủ mạnh trong nước nên hoạt động đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh là điều rất cần thiết. Bên cạnh việc cạnh tranh về thị trường tiêu thụ thì cạnh tranh về các yếu tố
đầu vào cho sản xuất cũng ngày càng trở nên gay gắt hơn. Ở Việt Nam, tuy nguồn nhân lực ngành xây dựng khá dồi dào và được đào tạo tương đối bài bản nhưng các doanh nghiệp xây dựng vẫn phải cạnh tranh với các ngành khác như dệt may, điện tử, công nghệ chế biến thực phẩm,...Nhằm đáp ứng nhu cầu cạnh tranh với những doanh nghiệp trong ngành và các ngành khác thì cơng ty cần phải đầu tư cải tiến máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, môi trường làm việc cho người lao động để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, thu hút nhân lực có trình độ, tay nghề tốt,…là những điều khơng thể thiếu. Và chính sự đầu tư đó phần nào đã làm giảm lợi nhuận của cơng ty qua các năm. Nhưng khi đã có sự đầu tư vào các trang thiết bị, máy móc cho thi cơng cơng trình,…dần dần các hoạt động kinh doanh của cơng ty sẽ có sự thay đổi do biết cách áp dụng công nghệ mới vào sản xuất, xây dựng, hay nhiều lao động biết sử dụng những máy móc có độ khó cao sẽ giúp ích nhiều cho tiến trình thực hiện cơng việc.
Nhìn chung, qua kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019- 2021, với phương châm kinh doanh luôn luôn nỗ lực đem đến những sản phẩm chất lượng tốt nhất, những dịch vụ lắp đặt điện nước, xây dựng cơng trình, nhà xưởng,… đã làm hài lòng đại đa số khách hàng. Cùng với năng lực quản lý của ban lãnh đạo, sự phối hợp chặt chẽ giữa nhân viên và cấp trên giúp cho các sản phẩm của cơng ty có vị thế riêng khi cạnh tranh với các đối thủ, uy tín của cơng ty ngày càng được nâng cao.
2.2. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn.
2.2.1. Khái quát về các dự án Công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn thực hiện trong những năm gần đây. Sơn thực hiện trong những năm gần đây.
2.2.1.1. Dự án cải tạo, nâng cấp đường GTNT xã Đồng Sơn, huyên Tân Sơn (Đoạn từ trung tâm xã đi xóm Xuân 1)
- Tên cơng trình: Cải tạo, nâng cấp đường GTNT xã Đồng Sơn, huyên Tân Sơn (Đoạn từ trung tâm xã đi xóm Xuân 1)
- Địa điểm xây dựng: xã Đồng Sơn, huyên Tân Sơn, tỉnh Phú Thọ. - Chủ đầu tư : Ủy ban nhân dân huyện Tân Sơn.
- Đơn vị thẩm tra thiết kế BVTC và dự tốn xây dựng cơng trình: Cơng ty cổ phần xây dựng Hưng Thịnh Phú Thọ.
- Đơn vị thẩm định báo cáo KTKT: Phòng Kinh tế và Hạ tầng.
- Quản lý thực hiện dự án : Ban quản lý dự án công ty cổ phần lâm sản xây dựng Thanh Sơn.
- Mục tiêu đầu tư: Đảm bảo việc đi lại thuận lợi cho dân xóm Xuân 1 đi trung tâm xã và các khu lân cận, nhằm tạo điều kiện phát triển dân sinh, kinh tế cho địa phương góp phần phát triển kinh tế - xã hội cho nhân dân xã Đồng Sơn và các vùng lân cận trên địa bàn huyện Tân Sơn.
- Nội dung và quy mơ đầu tư:
+ Diện tích sử dụng đất: khoảng 30.000 m2
+ Tổng chiều dài các tuyến L=2,5km, trong đó tuyến chính có chiều dài L1=1,6km, tuyến nhánh có chiều dài L=0,9km. Các tuyến được thiết kế theo tiêu chuẩn đường GTNT loại B, vận tốc thiết kế V=20km/h; Nền đường rộng Bmặt =5,0m; mặt đường rộng Bmặt =3,5m, độ dốc mặt đường 2%; lề đường 2×0,75m, độ dốc lề 4%. Kết cấu mặt đường BTXM mác 250 dày 20cm trên lớp vải bạt chống mất nước và lớp CPĐD loại II dày 15cm. Thiết kế mái ta luy đào với tốc độ mái đào thay đổi theo cấp đất đá.
+ Hệ thống thoát nước ngang: Được thiết kế đồng bộ với cơng trình. + Hệ thống thoát nước dọc: Thiết kế rãnh đất hở mặt cắt hình thang kích thước (0,4+1,2) ×0,4m. Đối với các đoạn tuyến có độ dốc dọc >6% thiết kế rãnh hình thang xây BTXM kích thước (0,4+1,2)×0,4.
Trong đó:
Chi phí xây dựng 9.196.385.000 đồng Chi phí quản lý dự án 251.560.0000 đồng Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng 766.971.000 đồng
Chi phí khác 162.132.000 đồng
Chi phí GPMB 100.000.000 đồng
Chi phí dự phịng 52.952.000 đồng
(Nguồn: Công ty cổ phần Lâm sản xây dựng Thanh Sơn)
- Thời gian thực hiện: Năm 2019 – 2021
2.2.1.2. Dự án kè chống sạt lở bờ, vở sông đoạn Km29 – Km30 đê tả Đà, thuộc xã Xuân Lộc, huyện Thanh Thủy (Giai đoạn II)
- Tên cơng trình: kè chống sạt lở bờ, vở sông đoạn Km29 – Km30 đê tả Đà, thuộc xã Xuân Lộc, huyện Thanh Thủy (Giai đoạn II)
- Địa điểm XD: xã Đồng Sơn, huyên Tân Sơn, tỉnh Phú Thọ.
- Chủ đầu tư: Ủy ban nhân dân huyện Thanh Thủy (Đại diện chủ đầu tư: ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực huyện Thanh Thủy).
- Tổ chức tư vấn khảo sát, lập thiết kế bản vẽ thi công, dự tốn: Cơng ty cổ phần kiến trúc ACT Việt Nam.
- Chủ nhiệm thiết kế bản vẽ thi cơng, dự tốn: KS. Hà Tiến Ngọc. - Nội dung và quy mô đầu tư:
+ Xây dựng cơng trình gia cố bờ, vở sông tuyến kè mái từ cọc K14 đến
cọc K28, chiều dài 401m. Kết cấu mái kè bằng đá hộc lát khan chèn chặt dày 30cm trong các ô tạo bởi khung bê tơng cốt thép M200 kích thước 4,5×5m, phía dưới là lớp đệm đá dăm dày 10cm và lớp vải địa kỹ thuật; dầm ở đỉnh chân kè tiết diện (0,3×0,5)m và các dầm ngang theo chiều mái kè tiết diện (0,3×0,4)m, hệ số mái kè m=2. Dọc chiều dài tuyến kè cứ 10m bố trí khung kép và khe lún bằng giấy dầu nhựa đường.
+ Trên mái kè bố trí 01 lối lên xuống dạng bậc bằng gạch xây vữa xi măng M75 trên lớp bê tông M200, dày 20cm, bề rộng =2m.