- Giai đoạn 2007 đến nay
15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lạ
3.1.2 Hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế
Nhìn chung, cơng tác tổ chức kế tốn ở Cơng ty có nhiều ưu điểm, về cơ bản phù hợp với chế độ kế toán doanh nghiệp hiện hành ở Việt Nam. Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm đã được trình bày ở trên thì việc tổ chức kế tốn ở Cơng ty vẫn cịn những tồn tại cần khắc phục và hoàn thiện sau:
- Thứ nhất, về cơ cấu bộ máy kế tốn: hiện nay phịng kế tốn của Cơng
ty ở cả nhà máy rượu và nhà máy bia có 9 người: gồm một kế toán trưởng và bốn kế toán viên ở mỗi nhà máy. Mặc dù đã sử dụng phần mềm kế toán máy và phần mềm hỗ trợ kê khai thuế nhưng cơng việc của mỗi kế tốn viên vẫn là khơng ít. Tuy nhiên, xem xét đến sự phân cơng phân nhiệm trong bộ máy kế
122
SV: PHẠM THÁI ANH
LỚP: CQ50/21.01
tốn, chúng ta thấy chưa thực sự hợp lý. Có nhân viên phải đảm nhiệm nhiều phần hành kế toán lớn và quan trọng: kế toán vật tư, kế tốn chi phí- giá thành và kế tốn bán hàng…Nếu Cơng ty có thể xem xét phân cơng lại nhiệm vụ kế tốn cho từng nhân viên sao cho đồng đều và hợp lý hơn thì chắc chắn hiệu quả làm việc của bộ máy kế tốn cịn được nâng cao hơn nữa.
- Thứ hai là Cơng ty khơng thực hiện các chính sách “Giảm giá hàng bán”: Mặc dù các khoản giảm trừ doanh thu đương nhiên là không một doanh
nghiệp nào mong muốn, tuy nhiên, cái gì cũng có hai mặt của nó. Đơi khi chính những khoản giảm trừ doanh thu này lại giúp cho Cơng ty giảm được chi phí hoặc tăng được khối lượng tiêu thụ. Cụ thể, khi có một chuyến hàng đưa tới cho khách hàng bị lỗi nhỏ ở một số sản phẩm, thay vì phải nhận lại số hàng lỗi, vừa phải hạch toán vào “Hàng bán bị trả lại”, vừa phải chịu một khoản phí vận chuyển, bốc xếp rất tốn kém, Cơng ty có thể linh động chấp nhận giảm tổng số tiền thanh tốn của chuyến hàng đó nếu lỗi mắc phải khơng nghiêm trọng và khách hàng có thể chấp nhận được.
- Thứ ba là Cơng ty hiện tại khơng trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho: tuy nguyên vật liệu chính, thành phẩm của Cơng ty là sản phẩm của
ngành sản xuất đồ uống, là một loại sản phẩm tương đối dễ bảo quản, khó có thể hư hỏng, chu kỳ luân chuyển ngắn, nhanh, khối lượng hàng tồn kho thường ít nhưng vẫn có thể đối mặt với nguy cơ giá bán lên xuống thất thường. Hơn nữa, cạnh tranh trong lĩnh vực đồ uống hiện nay ngày càng gay gắt. Vì vậy, khơng thể nói trích lập Dự phịng giảm giá hàng tồn kho là một việc làm không cần thiết với công ty.
- Thứ năm là việc trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi: Ở cơng ty, việc trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi diễn ra khơng thường xun: Cụ
thể năm 2010 khoản này khơng được trích lập. Mặc dù theo quan điểm của nhiều nhà quản lý, việc trích lập Dự phịng nợ phải thu khó địi khơng đem lại nhiều ý nghĩa, thậm chí ngược lại, cịn làm ứ đọng một bộ phận vốn của doanh nghiệp, nhưng đặt giả thiết khi có rủi ro thanh toán xảy ra, và điều này hồn tồn có khả năng xảy ra, khi mà nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển, kéo theo đó là những mặt trái như suy thoái kinh tế, lạm phát,… khiến cho khơng ít các doanh nghiệp gặp phải khó khăn, mất khả năng thanh tốn nợ, việc trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi có thể giảm bớt hậu quả xảy ra, giúp cho Công ty không phải chịu cú “sốc”, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất- kinh doanh của Công ty.