- Xác lập kế hoạch mua chịu hàng hóa sản phẩm và liên hệ trước với nhà cung cấp Lập kế hoạch dự toán thu chi vốn bằng tiền cụ thể, hợp lý, đảm bảo khả năng
3.2.6 Tăng cường công tác quản trị vốn cố định, đặc biệt là TSCĐ.
Vốn cố định là số vốn đầu tư ban đầu mà doanh nghiệp bỏ ra để đầu tư hình thành nên những TSCĐ phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm. Trong quá trình thực hiện vịng ln chuyển của mình, VCĐ dịch chuyển dần dần, từng phần giá trị của nó vào trong TSCĐ. Trình độ trang bị TSCĐ có ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm, dịch vụ Công ty cung cấp. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng và tổ chức quản trị VCĐ, thì cần thiết phải tăng cường công tác quản trị TSCĐ trong Công ty.
Trong năm công ty đã đầu tư mua sắm thêm một số TSCĐ phục vụ cho HĐSXKD, trong thời gian tới Công ty cũng cần thực hiện một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng TSCĐ cũng như vốn cố định:
+ Hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc của TSCĐ, phải tận dụng và khai thác tối đa cơng suất hoạt động của máy móc thiết bị.
+Tiến hành bảo trì, bảo dưỡng TSCĐ định kì để duy trì năng suất hoạt động của TSCĐ, kéo dài tuổi thọ máy móc cũng như sớm phát hiện ra những trục trặc phát sinh để kịp thời xử lý.
+ Tổ chức theo dõi, quản lý và phân loại TSCĐ theo từng nhóm, từng loại, đồng thời phân cấp quản lý TSCĐ cho từng bộ phận sản xuất, phân xưởng, quản lý để nâng cao trách nhiệm quản lý, sử dụng tài sản trong Cơng ty. Từ đó có thể theo dõi được năng lực sản xuất, tình trạng của từng TSCĐ hiện có để có những biện pháp sửa chữa, bảo dưỡng kịp thời để hạn chế những hao mịn vơ hình cũng như hữu hình. Bên cạnh đó cũng cần xác định, phân loại những TSCĐ lạc hậu để có thể có những biện pháp thanh lý, nhượng bán phù hợp nhằm giảm chi phí, nhanh chóng thu hồi vốn.