2.2.2.3 .Đánh giá chung về tình hình quản trị VKD của công ty
3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị VK Dở công ty
Bên cạnh một số ưu điểm doanh nghiệp còn tồn tại nhiều vấn đề trong việc tổ chức và sử dụng vốn. Những vấn đề này cần được khắc phục nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng của doanh nghiệp.
Qua những phân tích tìm hiểu về Cơng ty TNHH Một thành viên may Đức Việt, e xin mạnh dạn đề xuất một số phương pháp giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và giúp công ty đạt được các mục tiêu sắp tới như sau:
3.2.1.Thu hút nguồn vốn đầu tư để tăng cường mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty
Thu hút và huy động vốn đầu tư có ảnh hưởng trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Để đảm bảo nhu cầu vốn cho quá trình tái sản xuất và hoạt động đầu tư, cơng ty có thể huy động vốn từ nhiều nguồn tài trợ khác nhau như: phát hành trái phiếu doanh nghiệp, vay các ngân hàng thương mại và tổ chức tín dụng, bổ sung từ lợi nhuận giữ lại hay từ vốn đầu tư chủ sở hữu… Mỗi nguồn vốn tài trợ này lại có những đặc điểm và chi phí sử dụng vốn nhất định với những ưu điểm và hạn chế khác nhau đối với công ty. Việc lựa chọn nguồn nào rất quan trọng, phải dựa trên
Trong thị trường hiện nay, huy động vốn từ kênh phát hành trái phiếu doanh nghiệp có ưu điểm hơn cả. Xuất phát từ đặc điểm của nguồn này, khi phát hành trái phiếu doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ xác định trước được chi phí sử dụng vốn và dựa vào uy tín của mình, chi phí huy động từ nguồn này sẽ không quá cao.
3.2.2. Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho
Đối với doanh nghiệp sản xuất như Công ty TNHH MTV may Đức Việt thì vấn đề dự trữ hàng tồn kho là vơ cùng cần thiết. Do đó, để đảm bảo luôn sản xuất liên tục đáp ứng kịp thời tiến độ các đơn đặt hàng thì cơng ty ln cần phải có một chính sách dự trữ hàng tồn kho hợp lý,tuy nhiên nếu không cân nhắc giữa việc dự trữ tồn kho và chi phí lưu kho thì có thể dẫnđến vốn bị ứ đọng,làm giảm hiệu quả của sản xuất kinh doanh.Vì vậy để quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả cơng ty cần có các biện pháp cũng như chính sách sau:
So sánh lợi ích đạt được với chi phí phải bỏ ra như chi phí tồn trữ, bảo quản, chi phí nhân cơng (thủ kho), chi phí đặt hàng, chi phí thiệt hại khi khơng có hàng tồn kho từ đó quyết định phương thức cảu hàng tồn kho. Công ty cần xác định mức nguyên, vật liệu tiêu hao cần thiết để sản xuất các đơn đặt hàng, và dự trữ hàng hóa phù hợp tránh dự trữ quá nhiều so với nhu cầu làm phát sinh thêm chi phí.
Theo dõi tình hình biến động giá cả các yếu tố đầu vào, biến động tỷ giá hội đối từ đó có chính sách dự trữ hàn tồn kho hợp lý tránh việc khan hiếm hàng hay giá các yếu tố bị đẩy lên quá cao gây khó khăn cho sản xuất. cơng ty cần thiết duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung ứng lâu năm và có uy tín trên thị trường đồng thời cũng mở rộng quan hệ tín dụng nhà cung
bị, phụ tùng đồng thời tránh tình trạng làm giá của các nhà cung ứng, chủ động tìm kiếm nguồn cung ứng đầu vào; đồng thời chủ động đặt hàng trước khi dự đốn có biến động về giá cả.
Cơng ty cần có chiến lược giảm giá đối với những thành phảm tồn kho hàng năm như giảm giá khoảng 5 -10 % giá bán sản phẩm, một mặt thu hút khách hàng, gia tăng tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường; mặt khác đẩy nhanh q trình tiêu thụ, giải phóng nhanh chóng hàng tồn kho.
Trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho giúp tránh những biến động về giá cả nhất là đối với những nguyên vật liệu là trang thiết bị, phụ tùng nhập khẩu từ nước ngồi do biến động tỷ giá hối đối.
Thường xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ, kiểm kê đánh giá cuối kỳ để nhanh chóng phát hiện kịp thời tình trạng vật tư bị ứ đọng từ đó có biện pháp giải phóng kịp thời, thu hồi vốn.