CHƯƠNG I :PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ
3.1. Phương hướng và mục tiêu công tác thẩm định tại Sở giao dịch
3.3.1. Nhận định môi trường kinh doanh
- Nền kinh tế đang chuyển dịch cơ cấu sản xuất từng bước thích nghi hơn với mơi trường trong nước và quốc tế.
- Tiến độ cơ cấu lại ngân hàng, sắp xếp và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống ngân hàng đã được chính phủ phê duyệt và đẩy nhanh tốc độ triển khai.
- Ngân hàng từng bước đổi mới cơ chế điều hành chính sách tiền tệ quốc gia, tiếp tục hoàn thiện cơ sở pháp lý cho hệ thống ngân hàng, cơng nghiệp hố cơng nghệ ngân hàng.
Tuy nhiên nhìn về phía trước tình hình nhiều mặt năm 2011 có nhiều khó khăn hơn năm 2010.
- Cơ cấu sản xuất trong từng ngành, từng lĩnh vực chưa chuyển dịch kịp thời theo sự biến động nhanh của nhu cầu trong nước và quốc tế.
- Diễn biến lãi suất phức tạp không lường trước được và theo chiều hướng khơng có lợi cho hoạt động ngân hàng.
- Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các ngân hàng, các TCTD, các tổ chức tài chính trên thị trường.
3.1.2. Phương hướng, mục tiêu năm 2011
- Mục tiêu chung:
+ Xử lý nợ tồn đọng, làm lành mạnh hố tài chính. + Cơ cấu lại khách hàng, tín dụng, nguồn vốn. + Xây dựng bộ máy và cán bộ.
+ Mở rộng mạng lưới. - Mục tiêu cụ thể:
+ Số dư huy động bình qn : 9110 tỷ.
+ Dư nợ tín dụng cuối kỳ : 2954 tỷ ( bao gồm cả thuế TTUT) + Thu dịch vụ ròng : 35,62 tỷ
+ Doanh số TTQT : 500 triệu USD. + Doanh số thanh toán XNK: 280 triệu USD + Thu dịch vụ TTQT : 7,85 tỷ USD
+ Tập trung các biện pháp, các giải pháp cơ cấu lại tài sản nợ_ có theo hướng bền vững. Ứng dụng cơng nghệ vào quy trình ISO, tăng cường cơng tác đào tạo cán bộ, xây dựng nguồn nhân lực mới, đổi mới quản trị điều hành.
+ Tổ chức điều hành nhanh nhạy nắm bắt kịp thời thơng tin thị trường tín dụng để có giải pháp trước mắt và lâu dài.
Về cơng tác tín dụng và thẩm định, Sở đã đặt ra các phương hướng cụ thể sau: + Tăng cường cơng tác tiếp thị, tiếp tục tìm kiếm khách hàng có sản xuất kinh doanh hiệu quả, có nhu cầu vốn tín dụng.
+ Tổ chức tốt hội nghị khách hàng, đề ra chính sách khách hàng với các nội dung phong phú và thiết thực.
+ Duy trì thường xuyên công tác tổ chức đánh giá, phân loại khách hàng, trên cơ sở đó xây dựng hạn mức tín dụng cho từng khách hàng.
+ Có chính sách lãi suất phù hợp kết hợp với chính sách phát triển sản phẩm và dịch vụ theo hướng đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng để có thể gia tăng doanh số giao dịch.
+ Phát huy thế mạnh phục vụ đầu tư phát triển, chủ động nắm bắt nhu cầu đầu tư của doanh nghiệp, tìm kiếm và mở rộng cho vay đối với các dự án tốt. + Từng bước mở rộng đối tượng khách hàng sang các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, các doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hố, các cơng ty liên doanh, đặc biệt là với các khách hàng có khả năng tái tạo ngoại tệ trong
khả năng hỗ trợ ngoại tệ của Sở giao dịch để nâng mức tăng trưởng tín dụng một cách an tồn, có hiệu quả.
+ Chú trọng cơng tác cho vay khép kín với những khách hàng đã vay vốn tại Sở, tăng cường cho vay theo món với những hợp đồng cung ứng sản phẩm dịch vụ, cho vay triết khấu, cho vay hỗ trợ tổng thầu...
+ Thực hiện nghiêm túc Luật tổ chức tín dụng, quy trình tín dụng và quy trình thẩm định tại Sở. Nâng cao vai trò thẩm định dự án trong xét duyệt cho vay.
+ Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt để hạn chế nợ quá hạn và hạn chế rủi ro cho Sở trong quá trình thẩm định và xét duyệt món vay.
+ Đẩy mạnh nghiên cứu dự báo, tránh đầu tư vào những ngành dễ bị tổn thương trong quá trình hội nhập nhằm tránh gặp phải những rủi ro mang tính dây chuyền.
Riêng cơng tác thẩm định cần:
+ Đứng trên góc độ người cho vay trong khi xem xét và thẩm định tài chính dự án.
+ Công tác thẩm định phải xuất phát từ thực tiễn của ngành nhằm phục vụ hoạt động cho vay tại Sở.
+ Công tác thẩm định phải được áp dụng cho toàn diện với các dự án xin vay, và được tiến hành liên tục cả trước, trong và sau khi cho vay.