Ngun nhân từ phía mơi trường vĩ mơ và hệ thống pháp luật:
- Hệ thống luật pháp về lĩnh vực hoạt động ngân hàng còn thiếu những quy định tạo điều kiện cho cho sự phát triển của hoạt động M&A phù hợp với các chuẩn mực quốc tế như Luật sáp nhập, hợp nhất và mua lại ngân hàng; quy định cách xác định tài sản hữu hình và vơ hình,phương thức định giá tài sản trong hoạt động ngân hàng.
- Chưa có những quy định chặt chẽ về minh bạch thông tin trong hoạt động kinh doanh. Các ngân hàng chủ yếu lấy nguồn thông tin từ CIC, nhưng nguồn đầu vào thông tin của các doanh nghiệp, khách hàng cá nhân có giao dịch với hệ thống ngân hàng chưa được xác thực chất lượng thông tin, làm hạn chế và ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh ngân hàng. Các ngân hàng cũng thiếu minh bạch thông tin ngân hàng mình, độ chính xác thơng tin cũng chưa cao do NHNN chưa có quyết liệt áp dụng biện pháp chế tài đối với các TCTD cung cấp thông tin sai sự thật, thiếu minh bạch số liệu báo cáo tài chính theo quy định.
- Tâm lý ngại M&A ngân hàng do ảnh hưởng từ những cuộc sáp nhập, hợp nhất ngân hàng trước đây hoạt động ít khơng hiệu quả, chủ yếu để duy trì sự tồn tại theo quy định của NHNN mà chưa có sự đột phá trong kinh doanh.
- Các NHTMCP thực hiện hoạt động M&A trong thời gian qua chủ yếu theo định hướng sắp xếp và bắt buộc của NHNN Việt Nam, ít có ngân hàng tự nguyện đề xuất thực hiện. Bản thân cá nhân lãnh đạo ngân hàng muốn làm chủ một ngân hàng nhỏ như của riêng hơn là phải M&A với một ngân hàng khác. Nhưng khi thực hiện M&A thì họ rất quan tâm đến vị trí và quyền lợi của họ trong tổ chức sau hoạt động M&A.
- Một số NHTMCP thiếu sự chuẩn bị cho lộ trình gia nhập WTO, các ngân hàng này vẫn có tâm lý ỷ lại vào sự bảo hộ của Nhà nước, dẫn đến sự thiếu năng động trong hoạt động kinh doanh ngân hàng, chưa tuân thủ hoàn toàn các tiêu chí thơng lệ quốc tế hiện đang áp dụng.
- Các NHTMCP vẫn cịn ít chú ý đến khả năng phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực đào tạo cho hoạt động M&A. Điều này dẫn đến sự thiếu chuyên nghiệp, thiếu chuyên môn của đội ngũ nhân sự các NHTMCP trong nước so với các NHNNg. Cơ cấu tổ chức của một số NHTMCP trong nước cũng chưa hợp lý, khả năng quản lý chưa cao và nhất là thiếu kinh nghiệm quản trị rủi ro, thiếu am hiểu về các đối tác trong quá trình đàm phán, thương lượng thực hiện M&A ngân hàng khi tham gia.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 đã giới thiệu bức tranh tổng quát về thực trạng năng lực cạnh tranh của các NHTMCP Việt Nam, tình hình hoạt động M&A cũng như những kết quả đạt được từ hoạt động M&A.
Mục tiêu của hoạt động M&A nhằm tăng hiệu suất nhờ quy mô lớn và chiếm lĩnh thị phần. Nhưng không nhiều hoạt động thành công và đạt được mục tiêu trong thực tế, chủ yếu là do việc kết hợp không hiệu quả chứ không phải do bản thân hoạt động M&A khơng có triển vọng.
Như vậy, làm cách nào để hoạt động M&A ngân hàng thành cơng và mang lại lợi ích cộng hưởng nhằm tăng năng lực cạnh tranh của các NHTMCP, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của hoạt động M&A trong thời gian tới được trình bày cụ thể trong chương 3.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÁC NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM