đến năm 2020 tạo nhu cầu phát triển hoạt động sáp nhập và mua lại
Định hướng của NHNN Việt Nam là tiếp tục cơ cấu lại toàn diện các NHTM theo đề án cơ cấu lại các NHTM NN và củng cố, chấn chỉnh các NHTMCP Việt Nam đã có những yếu tố tạo nhu cầu phát triển hoạt động M&A trong tương lai.
3.1.1 Nâng cao năng lực quản trị đối với ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam thông qua cơ cấu lại tổ chức và hoạt động ngân hàng thông qua cơ cấu lại tổ chức và hoạt động ngân hàng
- Các NHTMCP cần phải chuẩn hóa mơ hình tổ chức theo mơ hình thơng lệ quốc tế, mơ hình tổ chức tập trung hướng tới khách hàng, theo đó Hội sở chính tập trung quản lý và xử lý tác nghiệp kinh doanh của ngân hàng, phân biệt rõ ràng chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của hội đồng quản trị và ban điều hành, trong đó, bộ phận hỗ trợ Hội đồng quản trị ít nhất gồm có Ban kiểm sốt/Kiểm tốn, Hội đồng/Ủy ban quản lý rủi ro, các chi nhánh tập trung vào việc bán các sản phẩm cho khách hàng và thực hiện chính sách chăm sóc khách hàng.
- Đổi mới cơ cấu quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế: Nhất quán hệ thống chính sách, tập trung quản trị rủi ro, phân chia trách nhiệm cụ thể và thù lao tương xứng.
- Không chỉ chú trọng đến mở rộng quy mô hoạt động, NHTMCP cần đi đôi với công tác tăng cường năng lực tự kiểm tra, quản lý rủi ro, bảo đảm an toàn và hiệu quả kinh doanh, nâng cao vai trị tư vấn, kiểm sốt của kiểm toán nội bộ. Xây dựng phát triển hệ thống thông tin tập trung và quản lý rủi ro độc lập, thực hiện tốt vai trò quản lý Nhà nước về tiền tệ - ngân hàng phù hợp với các chuẩn mực, thông lệ quốc tế và thực tiễn của các NHTMCP Việt Nam.
3.1.2 Nâng cao năng lực tài chính đối với Ngân hàng thương mại cổ phần thông qua cơ cấu lại tài chính cơ cấu lại tài chính
NHTMCP cần xây dựng lộ trình cụ thể về việc tăng trưởng quy mô vốn điều lệ tài sản đi đôi với nâng cao chất lượng và khả năng sinh lời của tài sản, giảm tỷ trọng tài sản có rủi ro trong tổng tài sản ngân hàng, xử lý dứt điểm nợ tồn đọng và làm sạch bảng cân đối kế toán của các NHTMCP.
- Áp dụng các thông lệ quốc tế về hoạt động kinh doanh ngân hàng: Để có thể huy động vốn thông qua thị trường chứng khốn nước ngồi, các NHTMCP phải áp dụng chuẩn mực kế tốn quốc tế và từng bước thực hiện cơng khai minh bạch tài chính theo các quy định của thị trường tài chính quốc tế.
- Định hướng và chiến lược phát triển đối với các NHTMCP Việt Nam hướng đến nâng cao năng lực quản trị điều hành và năng lực tài chính để có thể đủ sức cạnh tranh một cách bình đẳng và lành mạnh giữa các ngân hàng trong xu thế hội nhập quốc tế. Định hướng này đòi hỏi các NHTMCP phải xây dựng mục tiêu, chiến lược, lộ trình cụ thể để nâng cao năng lực, trong đó việc xây dựng chiến lược, quy trình liên quan đến hoạt động M&A cũng cần được các ngân hàng quan tâm nghiên cứu, triển khai và vai trò của hệ thống pháp lý, của các tổ chức tư vấn, đặc biệt là của NHNN trong kết nối, định hướng hoạt động M&A trong hệ thống ngân hàng Việt Nam là vô cùng quan trọng và điều kiện cần để thúc đẩy hoạt động này.