Chương 3 QUY TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
5.3 Định hướng nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa Thanh
vừa Thanh Hố đến năm 2025 tầm nhìn 2030
Đội ngũ doanh nhân nói chung và giám đốc DNNVV nói riêng là lực lượng có vai trị quan trọng trong sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Xây dựng đội ngũ doanh nhân lớn mạnh, có năng lực, trình độ và phẩm chất, uy tín cao sẽ góp phần tích cực nâng cao chất lượng, hiệu quả, sức cạnh tranh, phát triển nhanh, bền vững và bảo đảm độc lập, tự chủ của nền kinh tế. Hay nói cách khác, thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển và tạo nên vị thế của Việt Nam trên bản đồ kinh tế thế giới là sứ mệnh, trọng trách của đội ngũ doanh nhân, cộng đồng DN. Mục tiêu đến năm 2025 có 1,5 triệu DN hoạt động, trong đó có những DN mạnh, có vị thế, tầm cỡ trong khu vực và trên thế giới. Cùng với đó, Việt Nam cũng đặt mục tiêu xây dựng được đội ngũ doanh nhân lớn mạnh, có đủ năng lực, trình độ để lãnh đạo, điều hành cộng đồng DN có sức cạnh tranh cao, có tinh thần dân tộc, có trách nhiệm xã hội, liên kết chặt chẽ và tham gia hiệu quả vào các chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị tồn cầu. Trước nhu cầu phát triển tỉnh Thanh Hố cũng xây dựng những mục tiêu phát triển doanh nhân gắn với nhiệm vụ phát triển DN của tỉnh và xu thế chung của cả nước. Với nhận thức đội ngũ doanh nhân là đại diện cho sức sản xuất mới trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, là một trong những yếu tố có ý nghĩa quyết định để thực hiện mục tiêu CNH, HĐH và hội nhập quốc tế, việc nâng cao năng lực đội ngũ doanh nhân là bước đột phá góp phần thúc đẩy phát triển địa phương, đẩy lùi nguy cơ tụt hậu, nâng cao vị thế của tỉnh trong thời đại mới (Võ Văn Lợi, 2019). Thanh Hoá đã xây dựng một số mục tiêu phát triển đội ngũ GĐDN như sau:
Xây dựng hệ thống các biện pháp hỗ trợ giám đốc DNNVV tham gia khu vực kinh doanh chính thức, mở rộng quy mô, nâng cao hiệu quả hoạt động. Rút ngắn khoảng cách NLQL của giám đốc giữa các lĩnh vực, vùng miền, từng bước nâng cao NLQL cho các giám đốc khu vực miền núi tiệm cận với khu vực đồng bằng và thành thị.
Hoàn thiện các NLQL điều hành của giám đốc đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới, nâng cao đạo đức và trách nhiệm với xã hội hướng đến sự phát triển bền vững, phục vụ lợi ích cộng đồng. Khuyến khích q trình học hỏi, cập nhật các kiến thức và kỹ năng quản trị hiện đại, ĐMST áp dụng vào quá trình sản xuất để từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động của DN.
Nâng cao năng lực ngoại ngữ, tin học, kiến thức chuyển đổi số và ĐMST cho giám đốc đáp ứng nhu cầu hội nhập và phát triển. Nâng tỷ lệ giám đốc DNNVV được đào tạo kiến thức về quản trị doanh nghiệp lên trên 50%; trên 90% GĐDN được đào tạo nghiệp vụ quản lý và hiểu biết về pháp luật. Khuyến khích đào tạo cho giám