Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của cơng ty Trần Duy

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh sản phẩm phòng cháy chữa cháy tại công ty cổ phần thương mại trần duy (Trang 38 - 39)

Chương I : CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1 Quá trình hình thành và phát triển cơng ty Trần Duy

2.1.2 Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của cơng ty Trần Duy

Mỗi Cơng ty đều xây dựng cho mình một mục tiêu trong tương lai, muốn hồn thành mục tiêu đề ra thì Cơng ty cần xác định được tầm nhín, sứ mạng của Cơng ty cùng thời gian với mục tiêu mà Cơng ty đặt ra. Xác định được mục tiêu của mình trong 3 năm tới là tăng sản lượng tiêu thụ, tăng lợi nhuận thu được từ các thị trường hiện tại và tìm năng lên >= 10%. Nên Cơng ty Trần Duy đề ra tầm nhìn, sứ mạng của Cơng ty trong 3 năm tới là:

- Tầm nhìn của cơng ty trong 3 năm tới: mở rộng thị trường tiêu thụ ra miền Trung và miền Bắc.

- Sứ mạng: mang đến sự an tồn tuyệt đối cho các cơng trình phịng cháy chữa cháy, đem đến sự hài lịng cho khách hàng

Mục tiêu: Căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh đạt được trong thời gian vừa qua, cùng với những điều kiện hiện cĩ Cơng ty đã đề ra mục tiêu hoạt động cần phải phấn đấu trong thời gian tới như sau:

+ Doanh thu tăng bình quân 10%/ năm + Lợi nhuận bình quân tăng 15%

+ Tăng lương cho tồn thể cán bộ, cơng nhân viên tối thiểu 5% và tuỳ vào thái độ tác phong làm việc sẽ cĩ các khoản thưởng xứng đáng cho từng cá nhân. Đặc biệt việc trả lương sẽ luơn đảm bảo kịp thời, đúng thời hạn theo hợp đồng đã ký kết.

+ Tổ chức, sắp xếp lại bộ máy quản lý, tổ chức thêm phịng nghiên cứu thị trường, marketing để cơng tác điều tra thị trường được tốt hơn. Phối hợp cơng việc giữa các phịng ban một cách linh hoạt, sử dụng hợp lý nguồn nhân cơng tránh tình trạng dư thừa lao động.

+ Tham gia ký kết những hợp đồng cĩ giá trị trong nước, đặc biệt là các hợp đồng tại các tỉnh thuộc 2 miền Trung và Nam, đây là một trong số các khu vực cĩ tiềm năng phát triển mạnh trong tương lai, là thị trường mục tiêu của Cơng ty.

+ Nâng cao tinh thần trách nhiệm làm việc của từng cá nhân, đặc biệt là các cán bộ quản lý từng bộ phận, phịng ban. Phải luơn đặt mục tiêu phát triển Cơng ty lên hàng đầu.

+ Đẩy mạnh cơng tác chăm lo vật chất, đãi ngộ tinh thần thường xuyên tổ chức các chuyến du lịch, nghỉ ngơi cho tồn thể cơng nhân viên vào các dịp lễ, tết để động viên họ tích cực làm việc hăng say hơn.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh sản phẩm phòng cháy chữa cháy tại công ty cổ phần thương mại trần duy (Trang 38 - 39)