2.1 .Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
2.2. Khái quát về tuyển dụng
2.2.3. Nguồn tuyển chọn ứng viên
2.2.3.1. Nguồn ứng viên từ bên trong nội bộ doanh nghiệp
Từ các nhân viên hiện hữu: nhân viên hiện hành đang làm việc tại
cơng ty (cung ứng cho những cơng việc cịn trống với cương vị cao hơn). Ưu điểm: Tạo cơ hội cho nhân viên thăng tiến, đánh giá chính xác năng lực làm việc, khai thác tối đa năng lực của người lao động, nhân viên hiểu
việc và hiểu rõ về cơng ty, dễ dàng thích nghi với cương vị của cơng việc mới, ít tốn kém cho đào tạo, hội nhập và chi phí tuyển dụng, tránh được những kỳ vọng khơng đúng hay bất mãn.
Hạn chế: sẽ dẫn đến cạnh tranh nội bộ, dễ xuất hiện tình trạng xơ cứng, thiếu tính sáng tạo do thĩi quen làm việc trước đây, dễ hình thành nên nhĩm ứng viên ”khơng thành cơng” và thủ tục rất phức tạp.
Từ bạn bè của nhân viên hiện hữu: cơng nhân viên trong doanh
nghiệp thường giới thiệu cho tổ chức những người cĩ chất lượng vì muốn bạn bè được làm cùng với mình.
Ưu điểm: thường giới thiệu những người phù hợp với cơng việc đang cần, là nguồn đáng tin cậy.
Hạn chế: nguồn tuyển chọn kém phong phú, cĩ nguy cơ khơng chọn được người tốt nhất.
Nguồn từ nhân viên cũ của cơng ty: là những người đã từng làm ở cơng ty nhưng vì lý do nào đĩ họ phải rời bỏ cơng ty và nay doanh nghiệp mời trở lại hoặc tự họ quay trở lại.
Ưu điểm: là những người đã hiểu rõ về doanh nghiệp nên dễ dàng thích nghi với cơng việc, những người được mời trở lại là những người thực tài nên thường mang lại kết quả tốt.
Hạn chế: cĩ thể tạo tâm lý muốn rời bỏ hay trở lại cơng ty bất cứ lúc nào.
2.2.3.2. Nguồn tuyển chọn bên ngồi
Với nguồn tuyển dụng này thì rất đa dạng, phong phú như sinh viên các trường đại học, cao đẳng, các trung tâm dạy nghề, những lao động tự do hay những lao động đang làm việc trong các tổ chức khác…
Quảng cáo
Đây là hình thức tuyển dụng phổ biến nhất. Doanh nghiệp đăng thơng tin tuyển dụng trên internet, các trang báo điện tử, báo giấy… Tùy vào yêu cầu và tính chất cơng việc, nhu cầu nhân sự mà doanh nghiệp lựa chọn hình
thức phù hợp hoặc kết hợp nhiều hình thức với nhau. Thơng tin tuyển dụng sẽ nhanh chĩng đến được với những người cần tìm việc, doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều ứng viên, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất cĩ nhu cầu tuyển lao động thường xuyên.
Tuy nhiên, chi phí cho hình thức này cũng khá cao mà chất lượng ứng viên thì lại khơng cao như chi phí. Và số lượng ứng viên nhiều nên doanh nghiệp phải mất thời gian và chi phí nếu muốn tìm được ứng viên như ý.
Thơng qua văn phịng dịch vụ lao động
Việc sử dụng hình thức tuyển dụng này thường là các doanh nghiệp khơng cĩ phịng nhân sự riêng hoặc doanh nghiệp đang gặp khĩ khăn trong quá trình tuyển dụng do tuyển gấp với số lượng lớn, tuyển khơng hiệu quả… Với hình thức này thì doanh nghiệp sẽ gửi yêu cầu tới các trung tâm mơi giới, giới thiệu việc làm và các trung tâm này sẽ đảm nhận việc tuyển dụng nhân sự phù hợp với doanh nghiệp. Sử dụng phương pháp này thì doanh nghiệp sẽ giảm được thời gian tìm kiếm phỏng vấn, chọn lựa ứng viên.
Tuy nhiên do hoạt động quản lý của Nhà nước đồi với các trung tâm này cịn nhiều bất cập gây thiệt hại cho quyền lợi cho người xin việc, tỷ lệ sinh viên tốt nghiệp cĩ việc làm thơng qua trung tâm dịch vụ lao động vẫn cịn thấp.
Nguồn từ nhân viên của các doanh nghiệp khác
Tuyển dụng từ nguồn này được coi là cĩ hiệu quả nhất. Doanh nghiệp khơng phải bỏ chi phí để đào tạo vì nhân viên đã cĩ sẵn tay nghề và kinh nghiệm để thực hiện cơng việc cĩ hiệu quả ngay. Hơn nữa, cĩ thể làm suy yếu đối thủ cạnh tranh một cách gián tiếp. Khi chọn nguồn tuyển dụng này thì doanh nghiệp nên thực hiện thơng qua các cơng ty săn đầu người nhằm tránh đối đầu trực tiếp. Tuy nhiên, nguồn tuyển dụng này tốn chi phí cao nên cịn phải tùy thuộc vào khả năng tài chính của doanh nghiệp, chính sách của cơng ty nhằm lơi kéo nhân viên đĩ…
Tuyển sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học
Doanh nghiệp cử người đến tận các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề để tìm kiếm, lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu cơng việc của doanh nghiệp. Các ứng viên từ nguồn này thì các doanh nghiệp phải đào tạo vì các sinh viên mới ra trường chưa cĩ kinh nghiệm thực tế với cơng việc và chưa trải nghiệm trong mơi trường làm việc chuyên nghiệp, nên chỉ cĩ thể đảm nhận những cơng việc đơn giản và tinh thần trách nhiệm khơng cao.
Ngược lại, sinh viên mới ra trường cĩ nhiệt huyết, sáng tạo, năng động và khả năng tiếp thu nhanh. Họ được đào tạo cĩ bài bản hơn, nghĩa là cĩ nhiều khả năng nhận được những ứng viên cĩ chất lượng cao. Nhân viên tuyển từ nguồn này dễ đào tạo để phù hợp với mơi trường văn hĩa cơng ty.
Từ các nguồn khác
Từ các sự kiện đặc biệt như các hội chợ việc làm, sàn giao dịch việc làm, ngày hội hướng nghiệp, các tổ chức cộng đồng…
Thơng qua giới thiệu: thư tay, trao đổi, giới thiệu của người thân, bạn bè, nhân viên.