2.1 .Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
2.2. Khái quát về tuyển dụng
2.2.4. Phương pháp tuyển dụng
Đối với nguồn ứng viên từ bên trong nội bộ doanh nghiệp
Phương pháp thu hút qua bản thơng báo tuyển mộ, đây là bản thơng báo về các vị trí cơng việc cần tuyển người. Bản thơng báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức. Thơng báo này bao gồm các thơng tin về nhiệm vụ thuộc cơng việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ.
Phương pháp thu hút thơng qua giới thiệu của cán bộ, cơng nhân viên trong doanh nghiệp. Qua kênh thơng tin này chúng ta cĩ thể phát hiện được những người cĩ năng lực phù hợp với yêu cầu của cơng việc, một cách cụ thể và nhanh.
Phương pháp thu hút những người đã từng rời bỏ cơng ty mà giờ muốn quay trở lại làm việc tại cơng ty hoặc được mời trở lại làm việc, đây thực sự là những người cĩ tài.
Phương pháp: Niêm yết cơng việc cịn trống (Job posting) cơng khai tại chỗ làm để mọi người đều biết. Job posting ghi rõ vị trí cần tuyển, các thủ tục cần thiết phải làm khi đăng ký, các điều kiện tiêu chuẩn cụ thể, tuổi tác, sức khỏe, lương bổng, các quyền lợi.
Đối với nguồn ứng viên bên ngồi doanh nghiệp
Phương pháp thu hút thơng quảng cáo trên các phương tiện truyền thơng như: trên các kênh của đài truyền hình, đài phát thanh, trên các báo, tạp chí…
Phương pháp thu hút các ứng viên qua các trung tâm mơi giới và giới thiệu việc làm. Các trung tâm này thường được đặt trong các trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp và các tổ chức cơ quan quản lý lao động ở địa phương, trung ương.
Phương pháp thu hút các ứng viên thơng qua các hội chợ việc làm. Đây là phương pháp mới đang được nhiều tổ chức ứng dụng. phương pháp này cho phép các ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhà tuyển dụng, mở ra các kỳ năng lựa chọn rộng lơn và quy mơ lớn hơn. Cùng một thời điểm các ứng viên và các nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thơng tin hơn, tạo ra những căn cứ xác đáng hơn để đi tới những quyết định đúng nhất cho các ứng viên và nhà tuyển dụng.