CHƢƠNG 1 : GIỚI THIỆU CÔNG TY SADACO
3.6 Những yếu tố hổ trợ cho việt phát triển thƣơng hiệu
3.6.1 Chiến lược phân phối
Thông qua hội chợ trong và ngoài nƣớc những nhà phân phối lớn về sản phẩm gỗ trên thế giới sẽ tham gia, họ đặt hàng Công ty qua Email, điện thoại,…
Hầu hết các công ty xuất khẩu ớ các nƣớc Trung Quốc, Inđônêxia, Malaysia,… đều phân phối sản phẩm theo một chuổi giá trị:
Việt Nam là một trong những nƣớc tham gia chuỗi giá trị trên. Thị trƣờng mục tiêu của công ty SADACO là xuất khẩu nên công ty đã tham gia phân phối sản phẩm theo chuỗi giá trị nhƣ trên, SADACO đóng vai trị là nhà sản xuất
3.6.2 Chiến lược chiêu thị
Tham gia hội chợ: Việc tham gia hội chợ phụ thuộc vào 2
vấn đề: phải đảm bảo hội chợ nằm trong thị trƣờng mục tiêu mà
Nhà sản xuất Nhà PP sỉ Nhà PP lẻ Siêu thị Đểm bán lẻ Ngƣời tiêu dùng
công ty nhắm tới và phụ thuộc vào kế hoạch tài chính dành cho công tác này.
Hội chợ chuyên ngành công ty đã tham gia: Frankfurt (Đức), Las Vegas (Mỹ), Export (tháng 10 – Việt Nam), Vifa (tháng 3 – Việt Nam),…
Quảng cáo:Tham gia quảng cáo trên các loại tạp chí chuyên ngành trong và ngồi nƣớc về gỗ nhƣ: Hồ Chí Minh City Export Profile – 2007, Furniture & Handicrafts, South East Asian Furniture,… quảng cáo trên Web của Cục Cơng thƣơng. Cơng ty có trang Web riêng: www.sadaco.com.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế Việt Nam đang từng bƣớc phát triển mạnh. Việc này đƣợc đánh dấu bởi sự gia nhập vào WTO của nƣớc ta. Trƣớc nền kinh tế thời mở cửa nhƣ hiện nay, Việt Nam đang dần hội nhập với kinh tế thế giới các nƣớc bạn. Do đó, ngày càng có nhiều mặt hàng nhập khẩu, nhiều thƣơng hiệu lớn đƣợc thành lập và phát triển tại việt nam. Điều này giúp cho các sản phẩm trong nƣớc và ngồi nƣớc có điều kiện đến gần với ngƣời tiêu dùng. Không những vậy, các thƣơng hiệu trong nƣớc cịn có cơ hội đƣợc tiến xa và khẳng định tên tuổi của mình ở các nƣớc bạn. Tuy nhiên, để đạt đƣợc điều này, các thƣơng hiệu ở nƣớc ta cần phải gắng sức hơn nữa để có thể khẳng định vị trí và tên tuổi của mình trên thị trƣờng. Trong môi trƣờng cạnh tranh khóc liệt nhƣ hiên nay, các doanh nghiệp buộc phải có những chiến lƣợc thơng minh và sáng suốt mới có thể đứng vững trên thị trƣờng.
Nắm bắt đƣợc điều đó, cơng ty SADACO đang từng bƣớc xây dựng đƣợc thƣơng hiệu trên thị trƣờng. Tuy nhiên cũng có nhiều bất lợi cho công ty nhƣ: thua kém đối thủ cạnh tranh, gặp khó khăn trƣớc những chiến lƣợc do đối thủ mang lại, bị đối thủ thu hút lƣợng lớn khách hàng. Trong khi đó, phát triển thƣơng hiệu là một cơng cụ quan trọng để các doanh nghiệp khẳng định vị trí của mình trên thị trƣờng.
Chính vì vậy, cơng ty SADACO cần phải thúc đẩy hơn nữa việc phát triển thƣơng hiệu. Bằng việc tạo ra các chiến lƣợc quảng bá thƣơng hiệu, cơng ty sẽ có thể đƣa thƣơng hiệu của mình tới gần với ngƣời tiêu dùng, thu hút khách hàng quan tâm tới thƣơng hiệu và sử dụng sản phẩm của mình. Cơng ty cần phải sáng suốt trong chiến lƣợc và thời điểm mới có thể tạo ra sự khác biệt thu hút khách hàng. Điều này sẽ mang lại doanh thu và lƣợng lớn khách hàng cho công ty cũng nhƣ đƣa thƣơng hiệu của họ tới một tầm với cao hơn.