C/ Nhiệm vụ th ƣu giúp Tổng Giá đốc Công ty:
3.6.1. Quản lý tốt nguồn nhân lực và có chính sách đãi ngộ phù hợp
Xem xét việt tổ chức lại bộ máy qủan lý của Công ty trên nguyên tắc đảm bảo tinh gọn nhƣng nâng cao tính chun nghiệp trong cơng tác phân phối, tăng cƣờng khả năng cạnh tranh, nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng, đảm bảo an toàn về vốn và hiệu quả kinh doanh tổ chức nhân sự và cơ cấu lại bộ máy lao động nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, ngành nghề kinh doanh, trên cơ sở đào tạo đội ngũ lao động hiện có và một phần tuyển chọn từ nguồn lao động bên ngoài. (Do vậy tổ nhu cầu lao động trong đó có nhu cầu tăng số lƣợng lao động theo kế hoạch 1.450 ngƣời) để thực hiện theo tình hình nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mới.
Đối với bộ máy điều hành tổ chức, sắp xếp lại vị trí phịng ban, đồng thời cải tiến cơ chế điều hành. Công tác đào tạo nguồn cán bộ kế cận phải đƣợc quan
Luận v n tốt nghiệp 2010
SVTH: Nguyễn Hoàng Trang
Trang 28
CBHD: Nguyễn V n Duyệt
tâm, coi trọng thông qua quy hoạch dài hạn để đào tạo lại và đào tạo nâng cao. Việc bố trí, sử dụng cán bộ sẽ đảm bảo hiệu quả trƣớc mắt và lâu dài,có tính kế thừa và đan xen hợp lý.
Đối với khu vực kinh doanh: tổ chức, sắp xếp lại địa điểm kinh doanh; có kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề để lao động trong công ty nâng cao hiệu quả làm việc, tiết kiệm chi phí, có chính sách ƣu đãi đối với cơng nhân viên có năng lực, thực hiện quy chế dân chủ để phát huy sức mạnh tập thể và để mọi cán bộ công nhân viên đều ý thức đƣợc việc làm chủ, đóng góp vào cơng ty cổ phần.