C/ Nhiệm vụ th ƣu giúp Tổng Giá đốc Công ty:
3.6.2. Chiến ƣợc kinh doanh sản phẩm và phân phối phù hợp
Hầu hết máy móc thiết bị của cơng ty đƣợc đầu tƣ vào năm 1996-1999, hiệu quả hoạt động không cao do vậy công ty sẽ xem xét để đầu tƣ mới có thiết bị kỹ thuật hiện đại nhằm nâng cao hơn nữa năng lực chế biến hàng hóa và nâng cao chất lƣợng sản phẩm hồn thiện quy trình sản xuất kinh doanh tăng hiệu quả hoạt động.
Công ty tiếp tục củng cố và phát huy việc sản xuất các mặt hàng chủ lực đang là thế mạnh chủ yếu của công ty.
Trên cơ sở phân loại thị trƣờng cho từng loại sản phẩm khác nhau, phân loại đối tƣợng khách hàng, Công ty sẽ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và chính sách phân phối sản phẩm, bao gồm các nhóm sản phẩm hiện đang kinh doanh sẽ kinh doanh, phù hợp với tính cách, đặc điểm của từng nhóm khách hàng nâng cao hiệu quả cạnh tranh với các nhà sản xuất thủy - hải sản khác.
Về vốn lƣu động: sử dụng có hiệu quả nguồn vốn lƣu động tự có tranh thủ các nguồn vốn vay ngắn hạn của ngân hàng: để bổ sung vốn kinh doanh và dự trữ hàng hóa, tận dụng các nguồn vốn mua hàng trả chậm từ các nhà sản xuất … nhằm đạt hiệu suất sử dụng vốn cao nhất.
Tranh thủ nguồn vốn vay trung hạn và dài hạn từ các tổ chức tín dụng để triển khai các dự án mở rộng của Công Ty. Phát hành cổ phần nhằm huy động vốn mở rộng sản xuất kinh doanh. Tập trung nguồn vốn sau khi phát hành thêm để đầu tƣ mới tồn bộ máy móc thiết bị phục vụ kinh doanh của Công Ty.
Tăng cƣờng công tác đầu tƣ vốn, hƣớng dẫn kỹ thuật cho các hộ ni trồng thủy sản, đảm bảo có đầy đủ nguồn nguyên liệu ổn định, chất lƣợng tốt đáp ứng
đƣợc nhu cầu cho xuất khẩu.
Mở rộng vốn đầu tƣ thêm nhiều trang trại nuôi trồng đáp ứng nhu cầu nguyên liệu sạch, chất lƣọng cao, chủ động đƣợc nguồn hàng.