Môi trường kinh doanh của công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) hòan thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hang công ty TNHH NNMTV xuân hòa (Trang 25 - 26)

2.1.2 .Chức năng và nhiệm vụ

2.1.5 Môi trường kinh doanh của công ty

Môi trường kinh doanh bên trong 

Vốn : vốn kinh doanh của cơng ty ln đựợc bảo tồn và phát triển.Từ khi thành lập vốn điều lệ của công ty là 35tỷ đồng. Hiện nay năm 2012 cơng ty có

Cơ sở vật chất: Cơng ty có văn phịng đại diên làm việc tại Số 7 Phố Yên Thế –

Quận Ba Đình – Hà Nội và nhà máy sản xuất miền bắc tại Xuân Hòa – Phúc Yên – tỉnh Vĩnh Phúc

Hệ thống có 2 kho chứa: Tổng kho tại Số 27 Đường Đông Lạnh – Cầu Diễn – Từ Liêm – Hà Nội và 1 kho tại nhà máy sản xuất địa chỉ Xuân Hòa –Phúc yên –tỉnh Vĩnh Phúc.Tổng diện tích kho chứa là 4500m2 đủ sức chứa các loại nguyên vật liệu, sản phẩm phục vụ sản xất và kinh doanh của công ty.

Hệ thống 59 đại lý cấp 1 tại khu vực miền bắc tại các tỉnh: Hà Nội,Vĩnh Phúc,Quảng Ninh, Thái Nguyên ,Thái Bình,Bắc Ninh, Hải Dương, Ninh Bình,Phú Thọ, Tun Quang ,Hải Phịng. Đặc biệt có tới 21 đại lý tập trung tại khu vực Hà Nội.

Đội xe cơng ty gồm có 25 xe chuyên trở các nguyên vật liệu và sản phẩm tới các kho ,đại lý.Công ty thường xuyên nâng cấp và thay thế đối với các xe đã hết thời gian khấu hao.

Công ty đã xây dựng và đầu tư mua sắm hiện đại hóa cơng cụ quản lý như máy tính, cơng nghệ thơng tin thiết bị văn phịng ,mỗi nhân viên văn phịng đều có một máy tính riêng…đảm bảo cập nhật, tiếp nhận,xử lý cung cấp thông tin nhanh, chính xác và hiệu quả nhất.Tại các đại lý cũng được trang bị một máy vi tính để truyền thơng tin về số lượng bán ra hàng ngày cuả công ty.Từ năm 1993 đến nay tồn bộ cơng tác hạch toán kế tốn ,thống kê :được thực hiện trên máy vi tính,nối mạng cục bộ trong tồn công ty.

Đội ngũ lao động: Tính đến thời điểm hiện tại cơng ty có 995 lao động

Chất lượng lao động của công ty Xuân Hòa được đánh giá tương đối tốt và ổn định.Lao động của công ty được chia làm 3 khu vực làm việc chính: Nhân viên làm việc tại văn phịng, nhân viên làm việc trong sưởng sản xuất ,công nhân làm việc tại đội xe và các đại lý.Đội ngũ cán bộ ,nhân viên có trình độ, năng lực cao được sắp xếp làm việc tại văn phòng và kho theo đúng chuyên mơn.Các nhà lãnh đạo đều có bằng cấp đại học chính quy trở lên, đáp ứng tốt yêu cầu công việc.Bộ phận công nhân trực tiếp làm nhiệm vụ sản xuất và lái xe đều là những lao động có tuổi đời rất trẻ, năng động đầy nhiệt huyết với cơng việc,có trình độ trung cấp hoặc sơ cấp.Hàng năm cơng

ty đều có chính sách nâng cao chất lượng lao động bằng cách tổ chức cho nhân viên đi đào tạo nâng cao tay nghề ,nghiệp vụ quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao.

Môi trường bên ngồi. 

Khách hàng: Khách hàng của cơng ty chia làm 2 thành phần. Đó là khách hàng

bán lẻ và khách hàng bán buôn, đại lý và tổng đại lý. Khách hàng bán lẻ của công ty chủ yếu là cư dân thuộc 11 tỉnh miền bắc.Ngồi ra cịn có bộ phận khách hàng thuộc các tỉnh lân cận có nhu cầu mua sản phẩm khi lưu thơng qua địa bàn.

Đối thủ cạnh tranh :Trên khu vực thị trường miền bắc hiện nay ngồi cơng ty

Xuân Hòa chuyên cung cấp các sản phẩm nội thất vẫn còn nhiều doanh nghiệp khác trực tiếp tham gia sản xuất và kinh doanh là : Hoà P hát ,Nội thất 190, Bảo Lâm ,Thạch Hải, Nội thất Dafuco, S ản phẩm nhập từ Trun g Quốc ,Các cơ sở tư nhân nhỏ lẻ khác… Các doanh nghiệp tham gia thị trường đã và đang ra sức cạnh tranh giành dật thị phần và khách hàng của nhau.

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) hòan thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hang công ty TNHH NNMTV xuân hòa (Trang 25 - 26)