Giải pháp 1 :Thay đổi mơ hình tổ chức mạng lưới bán hàng
3.3.3 Giải pháp tăng cuờng mức độ đáp ứng yêu cầu của mạng lưới bán hàng
Tối ưu hóa dịng vận động vật chất của sản phẩm : Hiên nay đội xe của công ty chưa
đảm bảo được hết các công việc vận chuyển do vậy vẫn phải thuê xe trung gian, vận chuyển bên ngồi. Để hàng hóa vận chuyển thơng suốt từ nơi mua đến nơi bán thì cơng ty cần đầu tư vào hiện đại hóa phương tiện vận tải kho bãi. Sắp xếp lịch trình chuyên trở cho các phương tiện hợp lý bảo đảm hoạt động tối đa công suất. Đồng thời mua sắm thêm một số xe tải ,từng bước đảm nhận cơng việc vận chuyển của tồn cơng ty, dàm quyền chủ động trong vận chuyển.
Tối ưu về dịng thanh tốn sở hữu: Trong hệ thống bán lẻ của cơng ty thì hàng hóa
được bán ra và thu tiền về ngay .Các đại lý chịu trách nhiệm thu tiền của khách hàng và nộp tiền ngay về công ty trong thời hạn quy định .Do vậy cơng ty cần có các biện pháp thưởng phạt khích lệ xứng đáng với những đại lý thực hiện chưa đúng quy định .
Tối ưu hóa về dong thơng tin xúc tiến bán hàng: Công ty cần tổ chức mạng lưới bán
hàng phủ khắp trên tất cả các tỉnh ,thành để các nhân viên có thể tiếp xúc với khách hàng ,từ đó nắm bắt được kip thời nhu cầu của kháchh hàng ,từ đó đưa ra những chương trình và chính sách bán hàng hiệu quả.
Tối ưu hóa dịng thơng tin kiểm sốt bán hàng: Để có thể nắm bắt thơng tin và phản
ứng nhanh với các biến động thị trường thì cơng ty cần thường xuyên tìm hiểu cập nhật giá cả của cac đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước làm căn cứ xây dựng kế hoạch tăng,giảm giá bán cho hợp lý.