Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về đào tạo nhân lực tại xí nghiệp

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại xí nghiệp xếp dỡ hoàng diệu (Trang 31 - 33)

Hiện nay, XN đang áp dụng quy trình đào tạo nhân lực mới cho các đối tượng là nhân lực giao nhận, kho bãi, nhân lực gián tiếp và nhân lực quản lý, quy trình đào tạo lại (hoặc nâng cao) được áp dụng cho tất cả các nhân lực tham gia, qua bảng sau:

Lưu đồ TT Chi tiết - mô tả

Thực hiện

Thời gian

Phê duyệt nhu cầu Đào tạo

Tổ chức đào tạo

Cấp chứng chỉ đào tạo và lưu hồ sơ

Đề xuất Đào tạo 1

Đề xuất Đào tạo

- Đào tạo nhân lực mới

- Đào tạo kiến thức mở rộng, nâng cao Quản lý Bộ phận/đơn vị Khi phát sinh nhu cầu 2

Phê duyệt nhu cầu Đào tạo của bộ phận.

- Đào tạo nhân lực mới

- Đào tạo kiến thức mở rộng, nâng cao Trưởng phịng Nhân sự Ban Gíam đốc 3 – 5 ngày 3 Tổ chức đào tạo: - Làm thủ tục tạm ứng - Lập kế hoạch Đào tạo

- Chuẩn bị giáo trình, chương

BP Đào tạo Theo yêu cầu, tối thiểu là 5

- Truyền thông về đào tạo. - Ký cam kết đào tạo - Tiến hành đào tạo.

- Làm thủ tục hồn ứng và thanh tốn

- Đánh giá đào tạo

4 Cấp chứng nhận đào tạo và lưu hồ sơ đào tạo

(Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự)

Nhận xét:Đây là lưu đồ căn bản cho quá trình đào tạo tại XNXD Hồng Diệu, q trình này thường mất 2 tuần để

hồn thành và tương đối chính xác, tuy nhiên tính hiệu quả và thời gian xét duyệt vẫn có thể đẩy nhanh hơn, do thiếu quy trình quan sát, giám sát để phát hiện nhanh và chính xác các thiếu hụt về nhân lực.

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại xí nghiệp xếp dỡ hoàng diệu (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)