6. Kết cấu khóa luận
2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng nâng cao sức cạnh
tranh của công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng
2.3.1. Thành công trong nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp
Sau hơn 8 năm đi vào hoạt động, công ty đã đạt được những thành công đáng kể trong khẳng định vị thế và nâng cao sức cạnh tranh của mình:
- Chất lượng hàng hố của Cơng ty ngày càng được nâng cao, sản phẩm ngày càng phong phú đa dạng, về chất liệu kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc, giá cả. Cơng ty khơng chỉ tạo được uy tín trên thị trường nội địa mà cịn tạo được uy tín trên thị trường thế giới.
- Công ty đã khơng ngừng đầu tư trang thiết bị máy móc, ứng dụng khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất. Hiện nay Cơng ty đã có một cơ sở vật chất vững mạnh, nhờ vậy Công ty đã nâng cao đươc chất lượng sản phẩm đáp ứng kịp thời và đúng yêu cầu của khách hàng, đồng thời Công ty đã nâng cao được lợi thế so sánh sản phẩm của mình đối với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Công ty đã xây dựng được một đội ngũ quản lý về trình độ chun mơn, giàu kinh nghiệm và lực lượng cơng nhân có tay nghề cao, có nhiệt huyết trong cơng việc.
- Công ty đã biết kết hợp giữa nhu cầu thị trường và các thế mạnh của mình để đạt được những thành cơng nhất định trong hoạt động kinh doanh, góp phần nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của mình. Thị trường của Cơng ty ngày càng được mở rộng sang các nước khác nhau, đấy là do Cơng ty đã duy trì được chính sách thâm nhập thị trường mới và giữ vững thị trường truyền thống.
- Bên cạnh những thành tựu đạt được trong hoạt động kinh doanh của mình, cơng ty cũng đã thực hiện tốt và đầy đủ các quy định của nhà nước trong việc kinh doanh. Công ty luôn nghiêm chỉnh chấp hành những chế độ chính sách về thuế, nộp ngân sách nhà nước về luật lao động và luật kinh doanh.
2.3.2. Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp
Bên cạnh những thành tựu đạt được, Cơng ty vẫn cịn một số tồn tại:
- Do việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ nước ngồi, nên Cơng ty thường rơi vào thế bị động và kéo theo sự bị động trong việc xuất khẩu các sản phẩm. Công tác kế hoạch chuẩn bị vật tư, nguyên liệu cho sản xuất có lúc chưa kịp thời, chưa đồng bộ có khi xảy ra tình trạng người chờ việc, việc chờ người hoặc đang sản xuất đơn hàng mã hàng này phải chuyển sang sản xuất đơn hàng mã hàng khác.
- Chất lượng nguồn nhân lực vẫn còn nhiều bất cập, lực lượng lao động đông nhưng số lượng cơng nhân kỹ thuật trình độ bậc thợ cao, giỏi cịn ít. Đội ngũ quản lý chủ chốt trong doanh nghiệp còn hạn chế trong tiếp cận với phong cách quản lý mới. Số lượng lao động nữ chiếm tỷ lệ lớn trong tổng lao động của Cơng ty, điều đó sẽ ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và chất lượng công việc khi người phụ nữ thực hiện chức năng làm mẹ, mặt khác lao động nữ chỉ đảm đương được những công việc nhẹ mà không đảm đương được những cơng việc liên quan đến máy móc, kỹ thuật. Đây là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng tới việc nâng cao năng suất lao động.
- Nguồn vốn của cơng ty cịn yếu, việc củng cố nguồn vốn chưa được thực hiện, bên cạnh đó việc vay vốn cịn nhiều hạn chế, điều đó làm ảnh hưởng đến việc thực hiện các chính sách kinh doanh của cơng ty, làm chậm tiến độ thực hiện các mục tiêu của ban lãnh đạo. Việc huy động vốn của cơng ty gặp nhiều khó khăn, cơng ty khơng hồn tồn tiếp cận được nguồn vốn vay ngân hàng do thủ tục vay cịn rườm rà, các chính sách vay vốn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta chưa được nhà nước ưu tiên nhiều.
- Hệ thống phân phối của cơng ty cịn yếu kém, chưa tỏ ra được sự năng động khi có sự địi hỏi của thị trường. Ngun nhân do tiềm lực của cơng ty có hạn đồng thời là một công ty mới thành lập nên hệ thống kênh phân phối cịn đang trong q trình hồn thiện. Vì vậy trong thời gian tới cơng ty cần có biện pháp bổ sung hoặc thiết lập lại hệ thống phân phối để tạo ra sự hợp lý cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
- Công tác xúc tiến thương mại của công ty được thực hiện với tần suất ít, hiệu quả chưa cao, hoạt động nghiên cứu thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh chưa được coi trọng đúng mức. Nguyên nhân do năng lực quản trị cịn nhiều yếu kém, cơng ty chưa thành lập được phòng marketing chuyên biệt.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1. Phương hướng phát triển của ngành Dệt may Việt Nam trong thời gian
tới
Ngày nay cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam đang bước vào thời kỳ phát triển mới “phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường, có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN”.Trong nền kinh tế đó tồn tại quy luật cạnh tranh gay gắt, ở đó khơng có sự khoan dung nào, người ta lợi dụng triệt để từng điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Chính vì thế vấn đề phát triển và mở rộng sản xuất hàng hố tiêu dùng có chất lượng cao được quan tâm hàng đầu.
Trong khung cảnh đó ngành Dệt may là ngành có ý nghĩa quan trọng, trọng tâm trong giai đoạn chuyển đổi của Việt Nam từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường. Ngành dệt may là một ngành có cấu thành quan trọng trong chính sách định hướng xuất khẩu của Đất nước hay nói một cách chung hơn ngành may là một trong những nỗ lực của Việt Nam trong việc hoà nhập vào nền kinh tế thế giới. Vì đây là một ngành công nghiệp quan trọng không chỉ với tư cách là một nguồn xuất khẩu để tạo vị thế cho Việt Nam nói chung và ngành Dệt may nói riêng trên thị trường quốc tế mà nó cịn là một ngành thu hút một khối lượng lao động rất lớn, giải quyết được nhiều bức xúc về vấn đề tạo công ăn việc làm cho người lao động.
Cho đến nay ngành Dệt may Việt Nam đã thu được nhiều thành công đáng kể, trong việc chuyển sang nền kinh tế mở cửa và hội nhập, tạo được uy tín trên thị trường thế giới đặc biệt là ở thị trường EU, Mỹ, Nhật. Những yếu tố quan trọng nhất để tạo được những thành quả này là một phần xuất phát từ sự ổn định nền kinh tế vĩ mô, những định hướng, chiến lược và sách lược đúng đắn của Nhà nước ta trong tiến trình hội nhập nền kinh tế thế giới. Những nhân tố này là nền tảng kinh tế vĩ mô đối với sự phát triển công nghiệp, ổn định trong những hoạt động và chiến lược của doanh nghiệp, cũng như đầu vào thương mại, thể chế và chính sách cấu thành mơi trường ở đó các doanh nghiệp dệt và may đang cạnh tranh. Giờ đây ngành Dệt may đang đứng trước một vấn đề là làm thế nào để duy trì khả năng cạnh tranh của mình trong mơi trường hiện nay, để đa dạng hố sản phẩm, đa dạng hoá thị trường đáp ứng đẩy đủ và kịp thời nhu cầu của khách hàng trong nước và quốc tế.
Quyết định 36/QĐ-TTg ngày 14/3/2008 về phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020, Việt Nam đặt mục tiêu phát triển ngành Dệt May trở thành một trong những ngành công
nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu, đáp ứng ngày càng cao nhu cầu tiêu dùng trong nước. Do đó, ngành may Việt Nam trong thời gian tới sẽ được ưu tiên phát triển. Cụ thể như sau:
- Phát triển ngành Dệt May theo hướng chun mơn hố, hiện đại hóa, nhằm tạo ra bước nhảy vọt về chất và lượng sản phẩm. Tạo điều kiện cho ngành Dệt May Việt Nam tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững và hiệu quả. Khắc phục những điểm yếu của ngành dệt may là thương hiệu của các doanh nghiệp cịn yếu, mẫu mã thời trang chưa được quan tâm, cơng nghiệp phụ trợ chưa phát triển, cung cấp nguyên phụ liệu vừa thiếu, vừa không kịp thời.
- Tập trung phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh cho ngành may xuất khẩu để tận dụng cơ hội thị trường. Nâng cao tỷ lệ nội địa hóa để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc. Chú trọng công tác thiết kế thời trang, tạo ra các sản phẩm dệt may có đặc tính khác biệt cao, từng bước xây dựng thương hiệu sản phẩm cho các doanh nghiệp. Đẩy nhanh việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng phù hợp với yêu cầu hội nhập trong ngành Dệt May. Tăng nhanh sản lượng các sản phẩm dệt may, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu và tiêu dùng trong nước.
- Lấy xuất khẩu làm mục tiêu cho phát triển của ngành, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trường nội địa. Tập trung phát triển mạnh các sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, giảm nhập siêu, nâng cao giá trị gia tăng của các sản phẩm trong ngành.
- Phát triển ngành Dệt May phải gắn với bảo vệ môi trường và xu thế dịch chuyển lao động nông nghiệp nông thôn. Di chuyển các cơ sở gây ô nhiễm môi trường vào các Khu, Cụm Công nghiệp tập trung để tạo điều kiện xử lý môi trường. Chuyển các doanh nghiệp Dệt May sử dụng nhiều lao động về các vùng nông thôn, đồng thời phát triển thị trường thời trang Dệt May Việt Nam tại các đơ thị và thành phố lớn.
- Đa dạng hóa sở hữu và loại hình doanh nghiệp trong ngành Dệt May, huy động mọi nguồn lực trong và ngoài nước để đầu tư phát triển Dệt May Việt Nam. Trong đó chú trọng kêu gọi những nhà đầu tư nước ngoài tham gia đầu tư vào những lĩnh vực mà các nhà đầu tư trong nước còn yếu và thiếu kinh nghiệm.
- Phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng cho sự phát triển bền vững của ngành Dệt May Việt Nam; Trong đó, chú trọng đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo ra đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu.
3.2. Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng trong thời gian tới
Với hơn 8 năm tồn tại và phát triển, Công ty Phú Vĩnh Hưng đã từng bước trưởng thành và mở rộng hơn về quy mô kinh doanh trên thị trường trong nước và thế giới. Sản phẩm của Công ty sản xuất ra đã đủ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu còn lại là đáp ứng nhu cầu trong nước. Tuy nhiên để có thể cạnh tranh được với các Công ty trong nước và ngồi nước, Cơng ty cần đề ra phương hướng hoạt động cho các năm tới trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh, kết quả cạnh trạnh và kết quả hoạt động xuất khẩu của các năm trước, kết quả nghiên cứu thị trường, đồng thời đánh giá điều kiện thuận lơị và khó khăn của Cơng ty.
- Mở rộng hoạt động của Công ty tới thị trường nhiều tiềm năng:
Trong những năm tới đây, Công ty Dệt kim Phú Vĩnh Hưng sẽ tiếp tục nghiên cứu các phương án phát triển mở rộng thị trường của Công ty tới các thị trường tiềm năng, có sức tiêu thụ lớn. Đó là các thị trường xuất khẩu như: Hoa Kỳ, Ba Lan, Cộng Hòa Séc,… khơng chỉ đẩy mạnh hàng xuất khẩu, Cơng ty cịn đẩy mạnh tiêu thụ trong thị trường nội địa. Hiện tại, thị trường nội địa chính của Cơng ty là Hà Nội, Hải Dương, Vĩnh Phúc,… Những năm tới, Công ty sẽ mở rộng thị trường sang các tỉnh như: Bắc Ninh, Hịa Bình,… đây hứa hẹn là những thị trường tiềm năng cho công ty.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
Trong những năm tới Công ty đề ra những phương hướng phấn đấu tăng trưởng hàng năm từ 8%- 12%. Cơng ty đã nghiên cứu tìm những biện pháp tổ chức sản xuất, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp để nâng cao được tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho phát triển doanh nghiệp. Tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho các cán bộ công nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà nước và tăng thu nhập bình quân cho người lao động.
Mặt khác Cơng ty khơng ngừng tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với giá rẻ phục vụ cho sản xuất được chủ động, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành cho sản phẩm. Đồng thời liên kết với các đơn vị khác trong ngành đặc biệt là các cơng nghiệp dệt cung cấp ngun vật liệu có chất lượng tốt để chủ động xuất khẩu sang thị trường Mỹ và các thị trường khác.
Công ty đang từng bước chủ động đầu tư máy móc, thiết bị cơng nghệ hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động, đạt mục tiêu sản xuất được khoảng 6 triệu đôi tất/ năm nhằm tăng sức cạnh tranh, tạo điều kiện để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Bên cạnh đó, trong những năm tới, Cơng ty sẽ tiếp tục hồn thiện cơng tác tổ chức, bồi dưỡng cán bộ, đào tạo đội ngũ nhân viên có chun mơn, xây dựng một tập thể đoàn kết để hoàn thành mục tiêu về doanh số, lợi nhuận của Cơng ty trong giai đoạn khó khăn như hiện nay.
3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Doanh nghiệp
3.3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm
Khi mua một sản phẩm, ngoài việc mong muốn sản phẩm, dịch vụ phải có khả năng thoả mãn một nhu cầu xác định, người tiêu dùng còn mong muốn sản phẩm đó có độ tin cậy, độ an tồn và chi phí để thoả mãn nhu cầu phải thấp hơn các sản phẩm cùng loại. Đây chính là một trong những yếu tố làm tăng tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Trong mấy năm vừa qua, chất lượng sản phẩm của Công ty đã được nâng cao lên rất nhiều nhưng với nhu cầu thị hiếu của khách hàng ngày càng thay đổi theo chiều hướng khắt khe hơn về việc lựa chọn những sản phẩm phải có chất lượng cao hơn. Do vậy để đảm bảo chất lượng của hàng hố thì ngay từ khi chọn bạn hàng phải lựa chọn những bạn hàng có uy tín bởi những ngun vật liệu đầu vào nếu có kiểm tra thì cũng rất khó có thể nhận thấy được chất lượng của nó mà chỉ khi đưa vào sử dụng mới nhận thấy được chất lượng của nguyên vật liệu đầu vào đó có đạt tiêu chuẩn hay khơng. Ngồi ra để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần phải chú trọng ngay từ khi thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch trong quá trình sản xuất bởi vì chất lượng sản phẩm được đảm bảo suốt từ khi chuẩn bị sản xuất và sản xuất theo những tiêu chuẩn đã đề ra khi thiết kế.
Bên cạnh đó Cơng ty có thể nâng cao chất lượng sản phẩm bằng việc đầu tư vào các máy móc thiết bị, cải tiến cơng nghệ sản xuất tăng khả năng tự động hoá quá trình sản xuất kết hợp với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002. Bởi vì máy móc thiết bị có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm tiêu thụ của Cơng ty. Máy móc thiết bị lạc hậu khơng đồng bộ sẽ gây hỏng hóc ngưng trệ sản xuất, tiêu tốn lao động ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Như vậy đầu tư hiện đại hố máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng mở rộng quy mô, tăng năng lực sản xuất là biện pháp cần thiết và cấp bách của Công ty hiện nay.