Ma trận SWOT của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của công ty TNHH dệt kim phú vĩnh hưng trên thị trường nội địa trong giai đoạn hiện nay (Trang 43 - 44)

Điểm mạnh Cơ hội

- Sản phẩm đa dạng, mẫu mã đẹp, chất lượng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.

- Giá cả cạnh tranh, chính sách giá linh hoạt.

- Nguồn nhân lực chất lượng cao, có chính sách chăm lo, đảm bảo cuộc sống cho người lao động, giúp họ yên tâm làm việc.

- Uy tín cơng ty cao, hình ảnh tốt, chăm sóc khách hàng chu đáo, cẩn thận.

- Trang thiết bị sản xuất ngày càng được đầu tư mạnh, hiện đại, năng suất lao động tăng lên.

- Chính sách phát triển, hỗ trợ mặt hàng Dệt may của Nhà nước trong những năm tới, đem lại cơ hội phát triển cho công ty.

- Nhu cầu xuất khẩu tăng lên, Nhà nước có ưu đãi cho hàng xuất khẩu, đặc biệt là dệt may.

- Cuộc vận động: “Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” giúp Cơng ty kích cầu người tiêu dùng trong nước.

- Nguồn vốn đầu tư vào cơng ty tăng do uy tín cơng ty ngày càng cao.

- Nguồn vốn tăng giúp cơng ty có điều kiện để mở rộng sản xuất, đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất.

Điểm yếu Thách thức

- Nguyên vật liệu, máy móc chủ yếu là nhập khẩu làm cho chi phí tăng, giá thành sản phẩm cao.

- Nhân công chưa ổn định, chủ yếu là lao động phổ thơng.

- Chưa có kinh nghiệm quản lý, quy mô doanh nghiệp nhỏ ảnh hưởng tới việc sản xuất kinh doanh.

- Cạnh tranh với các công ty mạnh đến từ trong và ngoài nước ngày càng gay gắt, đặc biệt là việc cạnh tranh với các doanh nghiệp Trung Quốc.

- Hàng nhái, hàng giả trên thị trường ảnh hưởng tới uy tín doanh nghiệp.

- Kinh tế trong nước cũng như thế giới hiện đang khó khăn, nhu cầu người tiêu dùng giảm ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh.

- Chính sách pháp luật cịn chưa thuận lợi. - Cạnh tranh nguồn nhân công với các doanh nghiệp nước ngoài làm giá nhân công tăng lên.

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của công ty TNHH dệt kim phú vĩnh hưng trên thị trường nội địa trong giai đoạn hiện nay (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(58 trang)