I. Đặ c điể m tình hình Cơng ty
2. Tổ chức bộ máy Công ty
2.4. Chức nă ng nhiệ m vụ của Công ty
- Kinh doanh bán bn, bán lẻ các hàng hố tiêu dùng, tư liệu sản xuất, hoá chất, thiết bị , phương tiện...
- Làm đ ại lý cho các thành phần kinh tế trong và ngoài nước
- Tổ chức sản xuất, gia công Dị ch vụ, sửa chữa các đ ồ dùng điện tử, điện lạnh, đ ồ điện và phương tiện đi lại ( như xe đ ạp, xe máy, ...) - Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước đ ể mở rộng các hoạt đ ộng kinh doanh của Công ty.
- Tổ chức các Dị ch vụ kinh doanh ăn uống, cho thuê văn phòng đ ại diện cho các tổ chức trong và ngoài nước, ...
- Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ
- Nhập khẩu vật tư, nguyên liệu hoá chất và các thiết bị hàng điện gia dụng...
- Thực hiện văn minh thương nghiệp, nâng cao chất lượng phục vụ, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của Cơng ty, hồn thành các chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà nước và tăng trưởng vốn, không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao đ ộng.
- Bố trí sử dụng lao đ ộng hợp lý, có hiệu quả : xây dựng và áp dụng các đ ị nh mức lao đ ộng, đ ơn giá tiền lương, tiền thưởng theo kết quả hoạ đ ộng kinh doanh nhằm khuyến khích nâng cao năng xuấ
đ ộng. Tổ chức đ ào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, chế đ ộ chính sách; tổ chức các phong trào thi đua, chống các biểu hiện tiêu cực như tham nhũng, buôn lậu trong Công ty...
3.Những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật chủ yéu của Công ty 3.1. Cơ cấu mặt hàng: 3.1. Cơ cấu mặt hàng:
Xét về ngành hàng có thể chia cơ cấu mặt hàng của doanh nghiệp thành 11 loại như sau.
1. Mặt hàng kim khí
2. Mặt hàng công cụ dụng cụ 3. Mặt hàng điện máy, máy 4. mặt hàng điện gia dụng 5. Mặt hàng vật liệu điện 6. Mặt hàng gia dụng
7. Mặt hàng phương tiện vận tải, như xe đ ạp, xe máy, phụ tùng xe đ ạp xe máy...
8. Mặt hàng vật liệu xây dựng, thiết bị nước... 9. Mặt hàng thiết bị dụng cụ y tế
10. Mặt hàng thiết bị văn phòng
11. Mặt hàng tạp phẩm và văn phòng phẩm
Trải qua gần 50 năm hoạt đ ộng kinh doanh của Công ty, cơ cấu ngành nghề truyền thống của Công ty vẫn đ ược duy trì và đang tiếp tục phát triển, mở rộng nhằm phù hợp với nhu cầu biến đ ổi nhanh chóng của cơ chế thị trường, nhưng xét đ ến cùng thì vẫn có những
đ ặc điểm chính sau
- Những mặt hàng liệt kê ở trên, chủ yếu là các mặt hàng phục vụ nhu cầu sinh hoạt hàng ngày, nên yêu cầu đ ầu tiên phải đáp ứng là chất lượng hàng hoá, hay nói cách khác là phải giữ gìn chữ tín với khách
hàng. Đây là cơ cấu ngành hàng có đ ộ rủi ro trong kinh doanh thấp hơn các nghành hàng khác.
- Với các mặt hàng truyền thống như hàng điện máy, Công ty vẫn theo đuổi mục tiêu là giữ vững và tăng trưởng hơn nữa vị thế của mình trên thị trường. Công ty đã cố gắng cân bằng tỷ trọng nhóm mặt hàng này giữa các khu vực, các thị trường nhưng hiện nay nhóm mặt hàng này đang đ ược bán tập trung tại các đ ị a điểm trong Cơng ty...
Có thể nói tính chất nhiệm vụ kinh doanh của Công ty là tương đ ối ổn đ ị nh, do vậy Công ty đã chủ đ ộng nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng, đáp ứng đúng thời gian và đ ị a điểm, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, trong cơ chế thị trường luôn luôn vận đ ộng, biến đ ổi theo thời gian, ln có sự đ ào thải theo quy luật “ cá lớn nuốt cá bé”, Cơng ty có màng lưới kinh doanh rộng khắp 4 quận nội thành, song song với kinh doanh Công ty đã phát triển các Dị ch vụ sửa chữa , lắp đ ặt điện - máy... cùng với sự ngày càng nâng cao về chất lượng phục vụ, tham gia cạnh tranh trên thị trường.
3.2.Lực lượng lao động của Công ty
Lực lượng lao đ ộng của Công ty đ ược chia theo hai nghiệp vụ kinh doanh chính là Thương mại và Dị ch vụ - Sửa chữa. Trong đó nghiệp vụ Thương mại thu hút tỷ trọng lao đ ộng cao hơn so với nghiệp vụ Dị ch vụ-Sửa chữa, Điều này chứng tỏ Công ty vẫn đi theo hướng kinh doanh Thương mại là chính, cịn lĩ nh vực Dị ch vụ mới phát triển ở mức đ ộ khiêm tốn. tỷ lệ giữa nhân viên trực tiếp kinh doanh với người quản lý cũng hợp lý, cho thấy cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty là vừa phải. đây là một lợi thế có ý nghĩ a đ ối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh so với các doanh nghiệp khác .
Trong những năm gần đây, đ ội ngũ lao đ ộng của Công ty đã không ngừng trưởng thành về mọi mặt, đáp ứng đ ược nhu cầu đ ặt ra của q trình kinh doanh, trong đó nổi lên là sự phát triển về năng lực và trình đ ộ chun mơn nghiệp vụ. đó là do kết quả từ việc trú trọng tới công tác tuyển dụng và đ ào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên trong Công ty.
3.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Trong những năm qua Công ty đã quan tâm đ ến cải tạo nâng cấp các điểm kinh doanh trong màng lưới của Công ty, nhằm đáp ứng văn mjnh Thương mại , tuy rằng cơ sở vật chất chưa đ ủ điều kiện hiện đ ại.
- Đầu tư gần chục tỷ đ ồng cải tạo nâng cấp Trung tâm Thương mại Dị ch vụ số 5-7 Tràng Tiền, Cửa hàng Thương mại Giảng Võ, Cửa hàng Thương mại Cửa Nam, Cửa hàng Thương mại Thuốc Bắc, Cửa hàng Thương mại Đồng Xuân, Cửa hàng Thương mại Hàng Đào, Xí nghiệp điện lạnh, Cửa hàng Thương mại Đại La...
- Mua sắm thiết bị phục vụ cho hoạt đ ộng kinh doanh, hoạt đ ộng quản lý: máy tính máy photocophy, máy fax, máy tính tiền bán hàng tự chọn, máy thử đ ộ dung xe trang bị cho xưởng sửa chữa bảo dưỡng xe máy... Dự kiến trong năm tới sẽ tiến hành nối mạng máy vi tính trong khâu kế tốn tồn Cơng ty