I. Phương hướng, mục tiêu
3.2.5.Hạ thấ p chi phí kinh doanh
Có thể nói chi phí kinh doanh Thương mại là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh đ ầy đ ủ, tồn diện tình hình kinh doanh của Cơng ty, nó thể hiện trình đ ộ quản lý kinh doanh và sự linh hoạt, năng đ ộng trong kinh doanh, đ ể đ ạt đ ược hiệu quả cao nhất với chi phí bỏ ra thấp nhất. Hạ thấp chi phí kinh doanh là con đ ường cơ bản và ngắn nhất đ ể tăng lợi nhuận cho Công ty, tạo cơ hội chiến thắng trong cạnh tranh, tăng lượng hàng hoá tiêu thụ trong kỳ kinh doanh.
Qua các công thức trên, chỉ ra nếu Công ty hạ thấp chi phí kinh doanh, thì sẽ có khả năng tăng doanh thu và lợi nhuận. Do vậy đ ể hạ thấp chi phí kinh doanh Cơng ty có thể nghiên cứu các giải pháp sau:
-. Không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, nắm vững nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng về chủng loại hàng hoá, về chất lượng và giá cả hàng hoá, giữ chữ tín trong kinh doanh, đ ồng thời hình thành đ ược nguồn hàng hoá cung cấp ổn đ ị nh, chất lượng tốt với chi phí mua hợp lý nhằm tăng mức lưu chuyển hàng hố, giảm tỷ xuất chi phí kinh doanh.
- .Quản lý chi phí kinh doanh gắn với kế hoạch, kế hoạch có thể đ ược lập theo các dự tốn ngắn hạn về chi phí kinh doanh trên cơ sở của kế hoạch tài chính năm hoặc quý. Lập kế hoạch ngắn hạn như vậy giúp cho Công ty có thể khai thác mọi khả năng tiềm tàng, giảm chi phí kinh doanh.
- Lựa chọn phương thức kinh doanh, phù hợp với tình hình đ ặc điểm kinh doanh của Công ty, vận dụng linh hoạt các phương thức đ ấu thầu, khoán gọn, chế đ ộ khốn hợp lý, dựa trên địn bẩy về lợi ích kinh tế, sẽ kích thích người lao đ ộng hăng say làm việc, tăng năng suất lao đ ộng. Đồng thời với việc giao khốn cơng việc cũng cần tiến hành giao khoán đ ị nh mức phí đ ến từng tổ, đ ội, cá thể, đ ể tiết kiệm tối đa chi phí kinh doanh.
- Giải quyết hài hồ các mặt lợi ích giữa Công ty và người lao đ ộng, tiến hành phân cơng phân cấp quản lý chi phí kinh doanh đ ến từng bộ phận nhỏ. Thực hiện chế đ ộ tiết kiệm trong khu vực hành chính văn phịng, như điện, điện thoại...
3.3 Lợi ích thu được từ giải pháp
Việc tăng cường công tác tổ chức kinh doanh sẽ đem lại cho Công ty những lợi ích cụ thể sau :
- Việc tổ chức khoa học các đ ị a điểm bán hàng giúp cho Công ty đáp ứng khối lượng, mặt hàng và chất lượng hàng hoá Dị ch vụ tiêu thụ phù hợp với yêu cầu của khách hàng, đ ồng thời tổ chức tốt các hoạt đ ộng Dị ch vụ trong quá trình bán hàng( trước, trong, sau khi bán),
áp dụng đ ược các phương pháp bán hàng và quy trình bán hàng hồn thiện, bảo đ ảm tăng năng suất lao đ ộng của nhân viên bán hàng và chất lượng phục vụ khách hàng không ngừng đ ược nâng cao, phát triển thương hiệu của Công ty trên thị trường
- Xây dựng chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho Công ty tận dụng đ ược mọi tiềm lực kinh doanh của các phòng ban, bộ phận cho đ ến tận các đ ơn vị kinh doanh, làm tăng năng suất lao đ ộng, doanh thu tiêu thụ và lợi nhuận, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt đ ộng kinh doanh, thúc đ ẩy tính chủ đ ộng trong công tác tiêu thụ, tạo ra sự thống nhất tập trung trong thực hiện, giúp Cơng ty đ ối phó với những thay đ ổi bất thường của môi trường.
- Trong điều kiện cạnh tranhgay gắt, quyết liệt như hiện nay, khách hàng sẽ tìm đ ến nơi nào có giá cả hợp lý nhất với chất lượng tốt, nên đ ối với Công ty Thương mại Dị ch vụ Tràng Thi, ngồi việc chọn nguồn cung ứng hàng hố có đ ầu vào thấp, chất lượng tốt, thì việc áp dụng các biện pháp hạ thấp các chi phí kinh doanh, chi phí hành chính, sẽ góp phần tích cực đ ể đ ưa khách hàng về với Công ty, mở rộng thi trường hiện tại và có khả năng vươn tới các thị trường khác.
Mặt khác, hạ thấp chi phí kinh doanh giúp cho Công ty thực hiện tốt nghĩ a vụ của mình đ ối với ngân sách Nhà nước, thể hiện ở chỗ hoàn thành đ ược các chỉ tiêu pháp lệnh đ ược giao, xét trên phạm vi tồn xã hội, thì Cơng ty đã tích luỹ cho nền kinh tế, như vậy cùng có nghĩ a là Công ty đ ạt đ ược hiệu quả xã hội
4. Tăng cường công tác quản lý vốn 4.1. Căn cứ đề xuất giải pháp 4.1. Căn cứ đề xuất giải pháp
Sử dụng vốn có hiệu quả và không ngừng áp dụng các biện pháp đ ể nâng cao hiệu quả vốn là một yêu cầu tất yếu, nhằm đ ảm bảo sự tồn tại và triển của Công ty. Về cơ cấu vốn trong các doanh nghiệp ở Nước ta hiện nay, đ ều chưa đ ược sử dụng triệt đ ể, có thể nói cơ cấu vốn tối ưu là sự kết hợp, hợp lý nhất các nguồn vốn tài trợ cho kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm mục đích tối đa hố giá trị thị trường của doanh nghiệp đó tại mức giá vốn bình quân và rẻ nhất. Vì vậy
giải pháp về vốn luôn là giải pháp khó giải quyết nhất đ ối với các doanh nghiệp, Công ty cũng như với các nhà quản trị .
4.2. Nội dung giải pháp