1.2.1 .Nghiên cứu thị trường
2.1.2.Hệ thống tổ chức quản lý kinh doanh của công ty
1.2.1.2 .Các nội dung chủ yếu của nghiên cứu thị trường
2.1.2.Hệ thống tổ chức quản lý kinh doanh của công ty
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2.Hệ thống tổ chức quản lý kinh doanh của công ty
lý bao gồm những cán bộ có năng lực có trình độ chun mơn, có trình độ kỹ thuật thích ứng với cơng việc quản lý công ty bằng phương pháp vận dụng sáng tạo những quy định kinh tế, đường lối chủ trương, chính sách của đảng và Nhà nước trong việc lựa chọn và xác nhận các biện pháp sản xuất kinh doanh.
Bộ máy quản lý của công ty, đứng đầu là Giám đốc chịu sự giám sát của hội đồng công ty. Giám đốc là người đại diện cho Nhà nước và cán bộ công nhân viên quản lý cơng ty theo chế độ một thủ trưởng có quyền quyết định việc điều hành công ty theo kế hoạch chính sách pháp luật của Nhà nước và đại hội công nhân viên chức công ty.
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu công ty Anh Hiếu
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Anh Hiếu được bố trí theo kiểu trực tuyến - chức năng. Giám đốc ra lệnh điều hành
Giám đốc
Nghiên cứu và triển khai
Tiêu thụ Sản xuất Quản lý vật tư
Tài vụ Phó
trực tiếp trong công ty thơng qua phó giám đốc, các phịng ban nghiệp vụ. Phó giám đốc, trưởng phịng ban có trách nhiệm tham mưu giúp việc cho giám đốc theo chức năng nhiệm vụ được giao. Các phòng ban nghiệp vụ được bố trí tương đối gọn nhẹ, không chồng chéo và có quan hệ mật thiết với nhau về mặt nghiệp vụ nhằm giúp cho giám đốc nhanh chóng có những quyết định, chỉ đạo kịp thời trong mọi hoạt động của công ty.
Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận :
- Giám đốc : Chịu trách nhiệm chỉ đạo chung.Trực tiếp chỉ đạo
và quản lý: nghiên cứu và triển khai, quản lý vật tư, tiêu thụ sản phẩm, sản xuất và tài vụ.
- Phó giám đốc : Giúp việc cho giám đốc chỉ đạo về măt kỹ thuật sản xuất đồng thời trực tiếp điều hành, chỉ đạo, xây dựng tiến độ sản xuất, giao kế hoạch sản xuất hàng tháng cho các phân xưởng. Tổ chức kiểm kê hạch tốn nội bộ, chỉ đạo các phịng chức năng về định mức tiêu hao vật tư. Bên cạnh đó, phó giám đốc còn chỉ đạo, theo dõi, điều chỉnh và ban hành thực hiện các định mức lao động kỹ thuật.
Chức năng các phòng ban nghiệp vụ :
- Phịng nghiên cứu và triển khai : Có nhiệm vụ nghiên cứu,
quản lý, xây dựng, tạo mẫu sản phẩm theo nhu cầu thị trường hoặc theo đơn đặt hàng, định mức nguyên vật liệu, xây dựng định mức về thời gian cơng nghệ cho tồn bộ sản phẩm của cơng ty.
- Phòng quản lý vật tư : Tham mưu cho giám đốc trong công
tác xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất, cân đối vật tư, bán thành phẩm, hạch toán vật tư bán thành phẩm với các phân xưởng sản xuất hàng tháng, q, năm.
- Phịng tiêu thụ sản phẩm : Giúp giám đốc trong công tác tìm hiểu thị trường, xây dựng và thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, hoạch định chính sách phân phối sản phẩm.
- Phịng tài vụ : Giúp giám đốc trong lĩnh vực hạch toán kế toán và sử dụng vốn. Giám sát việc thực hiện các chính sách kinh tế, chế độ tài chính trong cơng ty, hoạch định các chính sách về giá cả như : xác định giá bán, giá gia công theo đơn đặt hàng của khách hàng.
- Phịng sản xuất: trực tiếp chỉ đạo cơng nhân sản xuất theo các đơn đặt hàng mà công ty nhận được thông qua bộ phận bán hàng. Đồng thời, vẫn sản xuất theo kế hoạch của phòng nghiên cứu và triển khai để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.