2.2.2 .Kết quả công tác tiêu thụ
3.2. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản
3.2.5. Vấn đề về cạnh tranh
Để tồn tại phát triển trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, cơng ty cần phải có sự quan tâm lớn tới vấn đề cạnh tranh, đặc biệt là phải cạnh tranh được với các sản phẩm nhập ngoại từ châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc. Hiện tại, có một số siêu thị nội thất như Nam Anh nhập khẩu nhiều sản phẩm, thiết bị phịng tắm có thương hiệu nổi tiếng trên thế giới như Kosco, Caesar, Kendax, Toto,… cũng làm ảnh hưởng khá nhiều đến tình hình tiêu thụ sản phẩm sen vịi của cơng ty trong những năm gần đây. Để có thể cạnh tranh được với những sản phẩm nhập ngoại, công ty cũng đã có những chiến lược trong cạnh tranh như nhập nguyên liệu từ các hãng có thương hiệu và nhập một số mặt hàng như Jomoo, Faroli, Ariston,… để có thể làm phong phú thêm sản phẩm của công ty đồng thời công ty vẫn không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao tay nghề công nhân để chất lượng sản phẩm được tốt hơn. Ngoài ra, do sản phẩm của công ty được sản xuất và gia công trong nước nên giá cả phần lớn là thấp hơn so với các sản phẩm nhập ngoại. Điều này, đã đáp ứng được nhu cầu đa số của người dân Việt Nam. Ngồi ra, cơng ty cịn có cơng nghệ in chữ theo u cầu của khách hàng lên sản phẩm, có thể là tên cửa hàng, đại lý hay thương hiêu mà công ty đã đăng ký. Bên cạnh đó, để đảm bảo chất lượng của sản phẩm cơng ty cịn bảo hành sản phẩm lên tới 3 năm. Do vậy, khách hàng có thể yên tâm và tin tưởng vào chất lượng của sản phẩm công ty Anh Hiếu.
Hoạt động tiêu thụ sản phẩm của cơng ty có hiệu quả hay không phụ thuộc vào sức cạnh tranh của sản phẩm. Việc tăng thêm sản lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ sẽ làm tăng thêm lợi nhuận của các đơn vị kinh doanh.
Nếu như các điều kiện khác khơng đổi thì khối lượng sản phẩm tiêu thụ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Khả năng tăng thêm sản lượng của doanh nghiệp hiện nay là rất lớn, khả năng tận dụng và bố trí lao động hợp lý, việc tận dụng và nâng cao cơng suất máy móc thiết bị cịn tiềm tàng.
Để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, mở rộng thị phần tiêu thụ đồng thời giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh, cơng ty cần phải có định hướng cho việc huy động vốn để có sự đầu tư thích đáng. Nguồn vốn cơng ty có thể huy động là từ lợi nhuận để lại hoặc vay nợ, đặc biệt chú ý đến vay nợ dài hạn do trong điều kiện hiện nay khả năng có thể huy động vốn từ nguồn này của công ty là tương đối thuận lợi.
Tuy nhiên, cơng tác sửa chữa nâng cấp máy móc thiết bị hiện có cũng khơng vì thế mà lơ là xem nhẹ. Trong điều kiện chưa có sự đầu tư đổi mới đồng bộ ngay thì cơng tác này vẫn phải thường xuyên hoặc định kỳ tiến hành nhằm hạn chế tối đa hiện tượng sản xuất bị ngưng trệ do hỏng hóc, tránh thất thốt, lãng phí ngun nhiên vật liệu trong q trình sản xuất, đồng thời đảm bảo duy trì chất lượng sản phẩm.
Ngồi ra cơng ty cần nâng cao hiệu quả công tác kỹ thuật như: - Quản lý tốt q trình sản xuất sản phẩm
- Có kế hoạch bảo dưỡng, kiểm tra định kỳ
- Xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc dự phịng với mục tiêu hỗ trợ cho kế hoạch sửa chữa, ngăn ngừa những hư hỏng đột xuất ngoài dự kiến
- Một số tài sản công ty hiện nay không cần dùng hoặc đã khấu hao hết có thể tổ chức bán hoặc thanh lý.
- Quan tâm tạo điều kiện cho cán bộ kỹ thuật đi tham quan học hỏi kinh nghiệm của các nhà máy trong và ngoài nước.
Một số hình thức cạnh tranh của cơng ty TNHH dịch vụ và sản xuất Anh Hiếu để có thể cạnh tranh với các sản phẩm có thương hiệu lớn trên thị trường hiện nay: