IV. Cỏc khoản đầu tư tà
6 Vũng quay vốn kinh doanh ()=(1)/(3)
2.3.2 Những tồn tại trong cụng tỏc quản trị sử dụng VKD tại Cụng ty.
Bờn cạnh những kết quả đạt được thỡ cụng ty vẫn cũn nhiều tồn tại, hạn chế cần phải khắc phục như sau:
- Cụng tỏc quản lớ cỏc khoản phải thu của Cụng ty chưa tốt, lượng vốn bị chiếm dụng lớn, tỉ trọng vốn bị chiếm dụng cao khiến cho chi phớ sử dụng vốn của Cụng ty tăng lờn. Khoản phải thu của khỏch hàng chiếm tỉ trọng cao nhất trong tổng cỏc khoản phải thu, khoản này tăng lờn là do chớnh sỏch bỏn chịu của cụng ty nhằm thỳc đẩy quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm. Lượng vốn Cụng ty bị chiếm dụng là khỏ lớn, Cụng ty cần cú cỏc biện phỏp thớch hợp nhằm thu hồi
vốn để tăng nhanh được tốc độ chu chuyển của vốn lưu động của Cụng ty. Khụng nờn để tỡnh trạng này kộo dài lõu vỡ sẽ gõy khú khăn cho khả năng thanh toỏn của Cụng ty. Rủi ro thu hồi vốn tăng cao và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn vỡ vốn bị chiếm dụng là vốn khụng cú khả năng sinh lời.
-Cụng ty cũn hạn chế đầu tư vào tài sản cố định, tài sản dài hạn ổn định và cú phần giảm nhẹ. Cụng ty đang hơi thận trọng trong kinh doanh, muốn ổn định trong tỡnh trạng kinh tế khú khăn như hiện nay. Nhưng đú là con dao hai lưỡi, khiến cụng ty giảm khả năng cạnh tranh và cú thể đỏnh mất thị phần vào taydoanh nghiệp khỏc. Đồng thời, biệc bảo dưỡng, tu sửa, đầu tư mới một số TSCĐ đó lỗi thời, hỏng húc, thiếu an toàn cũn chưa được chỳ ý.
- Lượng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong VLĐ và giảm vào thời điểm cuối năm. Cụng ty khụng tiến hành trớch lập khoản dự phũng giảm giỏ HTK. Điều này sẽ gõy bất lợi cho cụng ty nếu cú sự biến động lớn trong giỏ nguyờn liệu đầu vào. Trong nền kinh tế thị trường, rủi ro là điều khụng thể trỏnh khỏi; việc trớnh lập cỏc quỹ dự phũng sẽ giỳp cụng ty chủ động khi hoạt động sản xuất kinh doanh gặp phải những biến cố bất ngờ, cú nguồn để bự đắp kịp thời cỏc tổn thất trỏnh tỡnh trạng mất cõn bằng tài chớnh gõy giỏn đoạn hoạt động của cụng ty.
- Cỏc hệ số phản ỏnh hiệu quả quản trị VKD của cụng ty vẫn đang ở mức thấp
Từ thực tế này, cụng ty cần nhỡn nhận và đỏnh giỏ lại thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh núi chung và năng lực quản trị VKD núi riờng để tỡm ra những giải phỏp hiện hữu và cụ thể nhằm nõng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tăng cường năng lực quản trị VKD của cụng ty trong thời gian tới. Đõy là mục tiờu mà cụng ty luụn hướng tới nhằm tối đa húa giỏ trị doanh nghiệp, gia tăng lợi nhuận và tài sản cho chủ sở hữu.
CHƯƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ SỬDỤNG VKD TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HẠ LONG I