IV. Cỏc khoản đầu tư tà
3 Cỏc khoản phải thu, giỏ trị HTK
3.2.3. Tăng cường quản lý hiệu quả hàng tồn kho
Lượng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong VLĐ (chiếm 61,93% trong tổng VLĐ vào cuối năm). Theo kế hoạch năm 2016 cụng ty vẫn để lượng hàng tồn kho như năm 2015 là 7.650 triệu đồng. Do đú, cụng ty cần tớch cực hơn trong quản lý HTK thụng qua một số biện phỏp điển hỡnh sau:
❖ Đối với khõu dự trữ cụng ty cần cú kế hoạch dự trữ hợp lý vỡ dự trữ hợp lý cú ý nghĩa quan trọng đối với việc nõng cao hiệu quả sử dụng VLĐ. Đối với khõu dự trữ, cụng ty cần ỏp dụng cỏc biện phỏp sau:
- Xỏc định đỳng đắn nhu cầu dự trữ cần thiết, tối thiểu để đảm bảo cụng tỏc sản xuất kinh doanh được tiến hành thường xuyờn liờn tục. Cú như vậy mới trỏnh được tỡnh trạng dự trữ thừa gõy ứ đọng vốn hoặc dự trữ thấp ảnh hưởng đến khõu tiờu thụ, do đú ảnh hưởng đến lợi nhuận của cụng ty.
- Sắp xếp hệ thống kho bói hợp lý vừa tiện lợi cho sản xuất, buụn bỏn, vừa đảm bảo an toàn cho vật tư. Xõy dựng và chấp hành tốt chế độ kiểm nhận, nhập kho và chế độ kiểm kờ định kỳ, phỏt hiện kịp thời vật tư ứ đọng, luõn chuyển chậm, từ đú nhanh chúng tỡm biện phỏp khắc phục.
- HTK của cụng ty chủ yếu là hàng húa (gạch xõy dựng) và chi phớ sản xuất kinh doanh dở dang. Nếu giải phúng được lượng hàng tồn kho thỡ cụng ty sẽ cú thờm một lượng vốn lớn để đỏp ứng cho nhu cầu hoạt động của cụng ty. Muốn vậy, cụng ty nờn đẩy mạnh tiờu thụ hàng húa, đẩy nhanh tiến độ thi cụng cỏc cụng trỡnh đang dở dang để nhanh chúng hoàn thành bàn giao và thu hồi lại vốn, gúp phần tăng vũng quay VKD.