Khụng ngừng phấn đấu tiết kiệm chi phớ gia tăng lợi nhuận

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần viglacera hạ long i (Trang 127 - 128)

IV. Cỏc khoản đầu tư tà

3 Cỏc khoản phải thu, giỏ trị HTK

3.2.6. Khụng ngừng phấn đấu tiết kiệm chi phớ gia tăng lợi nhuận

Dựa vào tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty trong những năm qua ta thấy cụng ty phải chi ra một lượng lớn cỏc loại chi phớ. Nhưng năm 2015 chi phớ đó giảm nhiều so với 2014. Trong thời gian tới, nhằm mục tiờu tối đa húa lợi nhuận, cụng ty cú kế hoạch tăng chi phớ chi phớ bỏn hàng lờn 2.563,02 triệu đồng ( tương ứng 113,91% ) và giảm chi phớ quản lý doanh nghiệp, chi phớ hoạt động tài chớnh xuống lần lượt là 2.899,41 và 1.600 triệu đồng. Nhằm mục tiờu tối đa húa lợi nhuận cụng ty cần cú cỏc biện phỏp sau:

- Xõy dựng định mức tiờu hao nguyờn vật liệu, tiết kiệm chi phớ.Tổ chức tốt quỏ trỡnh sản xuất, cố gắng phối hợp nhịp nhàng giữa cỏc khõu của quỏ trỡnh sản xuất.Thực hiện khoỏn chi phớ sản xuất tới từng đội sản xuất, cú chớnh sỏch khen thưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để nõng cao trỏch nhiệm trong sản xuất, trỏnh thất thoỏt vật tư, tiết kiệm chi phớ, nõng cao chất lượng sản phẩm.

- Chỳ trọng đầu tư mua sắm mới TSCĐ đặc biệt là cỏc tài sản ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động như mỏy múc thiết bị, phương tiện vận tải, thiết bị quản lý. Việc làm này sẽ gúp phần giảm được chi phớ sửa chữa lớn những tài sản đó quỏ cũ và hiệu quả hoạt động thấp, những mỏy múc hiện đại thường sẽ tiết kiệm nhõn cụng trong cụng tỏc vận hành, giảm mức tiờu hao về nguyờn vật liệu, giảm tỷ lệ phế phẩm trong quỏ trỡnh sản xuất.

- Tổ chức lao động khoa học, sử dụng tiết kiệm hiệu quả chi phớ tiền lương. Trong cụng tỏc phõn cụng lao động, cụng ty cần sắp xếp theo đỳng trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề, cõn đối giữa cỏc đơn vị, tổ đội xõy lắp để cú

thể phỏt huy tối đa năng suất lao động của từng người. Tiền lương phải được thanh toỏn chi trả hợp lý, đỳng với sức lao động của người cụng nhõn viờn bỏ ra, trỏnh lóng phớ. Cụng ty cú thể khen thưởng (khi tăng năng suất lao động, phỏt huy sỏng kiến,...) để động viờn tinh thần làm việc của cụng nhõn, hoặc xử phạt (với hành vi lóng phớ vật tư, tiền vốn, làm hư hỏng mỏy múc thiết bị,...) nhằm nõng cao ý thức trỏch nhiệm của người lao động.

- Đối với cỏc khoản chi phớ giỏn tiếp, cụng ty cần xõy dựng định mức và kế hoạch chi tiờu cho những khoản chi cụ thể như chi phớ đi lại, chi phớ ngoại giao, tiếp khỏch của cụng ty…

- Tớnh toỏn, cơ cấu lại cỏc khoản nợ để tiết kiệm chi phớ lói vay, giảm khoản vay với lói suất cao tỡm kiếm nguồn vay cú lói suất thấp hơn.

Tiết kiệm cỏc khoản chi phớ luụn được coi là một trong những giải phỏp chiến lược, tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty tăng khả năng cạnh tranh, tăng khối lượng sản phẩm tiờu thụ, tăng tốc độ luõn chuyển vốn, sử dụng vốn tiết kiệm, mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh và cuối cựng giỳp cụng ty đạt được mục tiờu gia tăng lợi nhuận và tài sản cho chủ sở hữu.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần viglacera hạ long i (Trang 127 - 128)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(141 trang)