IV. Tỷ suất lợi nhuận
2.3. Đánh giá chung về tình hình quản trị vốn kinh doanh.
Thành tích:
Trong năm 2013, doanh nghiệp đạt được rất nhiều thành tích khá tốt về quản trị vốn kinh doanh tiêu biểu trong số đó là việc quản trị vốn lưu động được doanh nghiệp thực hiện nghiêm túc và chặt chẽ điều này được được thể hiện qua các chỉ tiêu về quản trị nợ phải thu và quản trị hàng tồn kho khi số vòng quay hàng tồn kho năm 2013 so với năm 2012 tăng 9.06 vòng làm cho số ngày một vòng tồn kho giảm 6.42 ngày. Trong khi đó, số vịng quay nợ phải thu năm 2013 so với năm 2012 tăng 8.77 vòng làm cho kỳ thu tiền trung bình giảm 5.27 ngày. Chính những điều này đã tác động làm cho tốc độ luân chuyển vốn lưu động tăng lên trong năm 2013, điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm được 3,464,564,436 VNĐ vốn lưu động giúp doanh nghiệp dùng trong các hoạt động khác.
Mặt khác, trong năm 2013 doanh nghiệp áp dụng các chính sách tín dụng thương mại nới lỏng điều này khiến cho doanh thu tăng lên khá mạnh được thể hiện trong bảng B02 của báo cáo tài chính doanh nghiệp năm 2013 khi doanh thu năm 2013 tăng 52.15% so với năm 2012, từ đó làm các hệ số hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh của cơng ty tăng lên đó là tín hiệu tốt đối với doanh nghiệp
Những năm vừa qua, uy tín của cơng ty được gia tăng ở trong và ngồi tỉnh Thái Bình. Đối với thị phần trong tỉnh, doanh nghiệp ln giữ vị trí hàng đầu, tuy nhiên ở ngồi tỉnh thì doanh nghiệp đang rất nỗ lực củng cố và mở rộng thị trường và đã đạt được những thành tích ban đầu đáng khích lệ.
Bên cạnh đó cịn tồn tại những mặt hạn chế:
Quản trị vốn lưu động nhìn chung được đánh giá là tốt tuy nhiên cịn có những mặt hạn chế cần phải chấn chỉnh lại như vấn đề quản trị nợ phải thu, trong năm 2013 doanh nghiệp phải trích dự phịng giảm giá nợ phải thu, do trong năm có một số khoản nợ phải thu không thể thu hồi được
Nguyên nhân chủ quan: năm 2013 là năm kinh tế phục hồi, đang trên đà tăng trưởng nhưng còn chậm, lạm phát được kiềm chế. Đây là cơ hội tốt để tăng trưởng doanh thu và chiếm lĩnh thị phần. Tuy nhiên vẫn cịn nhiều thách thức và khó khăn đối với doanh nghiệp, vì thế doanh nghiệp khơng được phép chủ quan.
Ngun nhân khách quan là do chính sách tín dụng thương mại nới lỏng, điều này làm tăng doanh thu nhưng lại khiến cho doanh nghiệp chủ quan khó kiểm sốt hơn đẫn đến đánh giá khách hàng chưa chính xác thiếu khách quan, đến khi khách hàng khơng cịn khả năng thanh tốn làm cho doanh nghiệp lâm vào thế bị động.
Hạn chế nữa dễ nhận thấy là trang thiết bị máy móc nhà xưởng và các TSCĐ khác của doanh nghiệp đang ở trong tình trạng đã cũ và lạc hậu, bằng chứng là hệ số hao mòn của tất cả các loại tài sản cố định đều ở mức trên trung bình cịn vài năm nữa sẽ phải thay thế. Điều này khiến cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý chi phí đặc biệt là giá vốn hàng bán, đây là nguyên nhân chính khiến cho doanh thu tăng mạnh nhưng lợi nhuận lại giảm, doanh nghiệp cần xem xét lại khả năng đầu tư thay thế trang thiết bị sản xuất của mình.
Nguyên nhân khách quan: là do giá đầu tư dây chuyền sản xuất trang thiết bị công nghệ hiện đại quốc tế là khá cao, nhưng với tiềm năng của ngành đồ uống thì đây vẫn được xem là đầu tư có lợi đối với doanh nghiệp. Khoa
học kỹ thuật ngày càng phát triển và được ứng dụng rộng rãi được các doanh nghiệp đối thủ canh tranh đưa vào sử dụng giúp tiết kiệm biến phí cho doanh nghiệp. Như vậy cơng nghệ doanh nghiệp của ta đang lỗi thời cần phải thay thế đầu tư mới.
Nguyên nhân chủ quan: là do doanh nghiệp mới được cổ phần từ năm 2010 cho nên tư tưởng của doanh nghiệp nhà nước là khi nào hết khấu hao TSCĐ hữu hình mới được phép thay thế vẫn cịn hiện hữu, vì vậy doanh nghiệp cần có cái nhìn mới khách quan và khoa học hơn.
CHƯƠNG 3: