ii thực trạng công tác quản lý nhân sự tại cơng ty cơ khí dệt may nam định
2.2. tổ chức bố trí lao động trong công ty
2.2.1. tổ chức bố trí lao động
đây là một bước hết sức quan trọng trong công ty sau khi tuyển chọn lao động. trong công tác này, công ty đã hết sức chú ý quan tâm, cơ cấu tổ chức cũng như cung cách làm việc của cơng ty phân theo các phịng, phân xưởng và chức năng của phòng, các phân xưởng đi liền với nhiệm vụ của các thành viên trong bộ phận đó. mỗi một trưởng phòng, quản đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc về quy chế cũng như cơng việc được giao. cụ thể là khi bố trí một người nào đó làm việc gì thì người quản lý trực tiếp phải tiến hành đánh giá, xác định trình độ chun mơn cũng như trình độ tay nghề của nhân viên đó. sau khi đã xác định được trình độ của nhân viên đó, người quản lý sẽ bố trí cơng việc phù hợp với khả năng của người đó và tạo cho người đó một mơi trường làm việc một cách tốt nhất. bên cạnh đó cịn phải kiểm tra, giám sát theo dõi uốn nắn khi mà nhân viên của mình chưa làm hoặc chưa hồn thành phần việc mình được giao. từ đó người quản lý thu thập các số liệu để trình lên giám đốc. trọng trách mà trưởng phòng, quản đốc phải gánh nặng đó được san sẻ một phần với sự trợ giúp của phó phịng, phó quản đốc, tổ trưởng.
* phòng kinh doanh gồm: - 1 trưởng phòng - 1 phó phịng - 5 nhân viên
- 1 phó phịng - 5 nhân viên * phòng kế hoạch gồm: - 1 trưởng phòng - 1 phó phịng - 4 nhân viên * phòng tổ chức lao động - 1 trưởng phòng - 2 nhân viên * phịng hành chính - 1 trưởng phòng - 1 phó phịng - 1 nhân viên * phòng bảo vệ gồm: - 3 nhân viên * đội xe gồm: - 4 lái xe * phân xưởng cơ khí - 1 quản đốc - 1 phó quản đốc - tổ trưởng các tổ * phân xưởng đúc - 1 quản đốc - 1 phó quản đốc - tổ trưởng các tổ.
* phân xưởng lò rèn: - một quản đốc. - tổ trưởng các tổ. * phân xưởng lược dệt: - một quản đốc. - tổ trưởng các tổ * phân xưởng bao bì cát tông: - một quản đốc
- tổ trưởng các tổ.
biểu 5: doanh thu của cơng ty năm 2002-2004.
đơn vị tính: 1.000đ
năm 2002 2003 2004
doanh thu thuần 5.935.718 8.212.405 7.532.275
nguồn trích dẫn: theo số liệu từ phịng kế tốn 2002-2004.