3.1 .phương hướng phát triển của công ty năm 2005
3.2. giải pháp nâng cao hiệu quả qtns tại cơng ty co khí dệt may nam định
3.2.5. về công tác tạo và gia tăng động lực
điểm tựa của đòn bẩy động lực là lương bổng và đãi ngộ. bởi vậy xây dựng các biện pháp tạo động lực trong lao động làm cho người lao động có tinh thần trách nhiệm là nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản lý và sử dụng lao động. các biện pháp đó được xây dựng trên cơ sở kết hợp hài hoà giữa các yếu tố vật chất và tinh thần cho người lao động.
về mặt khuyến khích vật chất, cơng ty đã thực hiện việc chi trả lương cho cán bộ cơng nhân viên có một mức lương trung bình tương đối cao so với mức sống trung bình của tồn xã hội. ngồi ra cơng ty cịn thực hiện các khoản phụ cấp và các khoản thưởng cho cán bộ công nhân viên của công ty. điều này đã có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty.
như đã phân tích ở chương ii về những chính sách quản trị tiền lương của cơng ty cơ khí dệt may nam định, việc áp dụng các loại hệ số hiệu quả trên 100% lương đã tạo ra tâm lý không yên tâm cho người lao động. do đó có thể dùng một mức lương cơ bản vẫn tính theo ngày cơng để trả lương cho người lao động. mức lương cơ bản có thể chiếm một tỷ lệ nào đó trong lương của mỗi người (quy ước lương chuẩn cuả mỗi người tính hệ số 1 là 100%), phần cịn lại sẽ được tính trên hiệu quả công việc của mỗi lao động, nếu người lao động làm việc kém thì họ phải chấp nhận mức lương ít hơn 100% lương chuẩn, nếu họ làm việc tốt hơn mức lương quy định thì họ sẽ hưởng mức lương cao hơn 100% lương chuẩn.
- phần thưởng cơ bản: tạo tâm lý yên tâm cho người lao động
- phần thưởng biến đổi theo hiệu quả của công việc sẽ khuyến khích người lao động cố gắng, nỗ lực làm việc để có được thu nhập cao hơn. bởi người lao động sẽ thấy mình phải có trách nhiệm hơn đối với việc làm và thu nhập của mình.
- tăng mức lương và có chế độ phụ cấp trách nhiệm cho cán bộ quản lý ở những chức vụ phức tạp, những lĩnh vực cần thúc đẩy tăng trưởng trong quá trình sản xuất kinh doanh.
- đảm bảo mức trả công và các chương trình phúc lợi cạnh tranh để giữ được đội ngũ cán bộ giỏi.
- cơng ty nên hồn thiện hơn cơng tác trả lương, việc tính lương phải đơn giản, dễ hiểu để mọi người trong cơng ty có thể kiểm sốt được mức lương của mình, kể cả đối với những cơng nhân có trình độ thấp.
- tạo điều kiện tốt nhất nơi làm việc cho người lao động, tránh tình trạng căng thẳng trong cơng việc và quan trọng là tạo ra hiệu quả lao động cho cơng nhân viên. vì mơi trường làm việc của công ty là độc hại, do đó việc hồn thiện và tăng cường công tác an tồn vệ sinh cơng nghiệp, trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ, cần được chú trọng và thực hiện một cách đầy đủ nghiêm chỉnh. bên cạnh đó cũng cần tổ chức tốt hơn việc giải quyết chế độ cho người mắc bệnh nghề nghiệp và tai nạn lao động.
- người lãnh đạo và quản lý phải biết tiếp thu và lắng nghe ý kiến đóng góp của cơng nhân viên bằng các hình thức như: hịm thư góp ý …
- đánh giá thành tích cơng tác đảm bảo công bằng để thưởng phạt phân minh, khuyến khích động viên người giỏi, làm việc tốt đồng thời ngầm gạt những người không tốt.
- nên tổ chức các buổi họp mặt giữa các phịng ban, tổ nhóm hoặc tồn cơng ty để trao đổi kinh nghiệm và giúp đỡ nhau trong những điều kiện cần thiết, các buổi này sẽ giúp cho cơng ty những đóng góp và ý kiến để từ đó giúp cho tình hình sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. hàng năm vào các dịp kỳ nghỉ nên tổ chức các chuyến tham quan du lịch theo nhu cầu của cán bộ công nhân viên trong cơng ty tạo khơng khí thoải mái, gắn bó thân thiết giữa các nhân viên với nhau từ đó họ sẽ hiểu nhau hơn trong đời sống và công việc.
- phối hợp với tổ chức cơng đồn tổ chức các cuộc thi mang tính chất quần chúng.
tóm lại bằng kiến thức, kinh nghiệm và nghề thuật lãnh đạo của mình các nhà quản trị công ty phải đưa ra những chiến lược, sách lược quản lý riêng của mình sao cho có trong tay đội ngũ nhân viên đã đủ về số lượng, tốt về chất lượng đảm bảo yêu cầu của cơng việc, thích ứng năng động sáng tạo, hết mình vì cơng việc và mục tiêu của của cơng ty.